文/掌门人学院
有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说人们为什么愿意跟随你？
在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有气场。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。
与大多数人的想象不同，领导力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。
马云也说过：“领导力在顺境的时候，每个人都能表现出来，但只有在逆境的时候，才是真正的领导力。”
一切偶然的背后都是必然，人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。这也是人类不断革新自己，并且自我升级的过程。
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柳传志创业时曾跟下面的同事说：为了我们共同的事业，我要和你交朋友交心。所以联想能有奔腾如虎风烟举的燕云十八飞骑，所以联想能有身先士卒的创业团队，所以联想能在那个时代杀出重围脱颖而出，所以柳传志无愧为一代商业领袖。
认知现实的能力，就是根据客观现实，重新塑造自己的能力。
要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
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人际关系技能
人际关系技能，是所有的管理者在其各自的立场上均需掌握的能力。营造良好的人际关系是一重大课题，它关系到企业能否实现团队合作，取得成果，能否像命运共同体一样团结一致克服企业所遭遇的困难。
具体的，要求领导者有沟通协调能力、指导能力，这些能力的强弱极大关系到能否提高下属的工作积极性，激发他们工作的内在动力。职场的协调、与其他部门的交涉都要求管理者不断提升说服能力，其基础也是人际关系能力。
为人处世能力出色的领导者率领的团队大多气氛活跃、积极向上，这有利于提升职场活力，凝聚职场能量。
注重人性思考，驾驭人性
卓越的领导者，都是人性大师。他们首先是对人性的尊重，对人才的敬重。同时，又能洞悉人性特点，用规则、制度约束人性的弱点，通过制度抑制人性恶的一面，又通过机制创新去弘扬人性善的一面，激发人才的内在价值发挥潜能。
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任正非对人性的洞察无疑是成熟的、深刻的，他常说的一句话是：“最大的自私是无私。”因此，30年的华为就是30年的“分分分”的华为，分什么？银子、位子、面子。18万名知识人一起共享财富、权力和成就感，其结果就是18万名知识劳动者的战斗力和凝聚力所带来的发展奇迹。
在领导力修炼中，要注重人性思考。人性有本质不变的一面，又有表现形式多变的一面。 要思考新环境下人性的新表现，要思考适应新环境的更好的新机制来 有效驾驭人性。了解人性，尊重人性，才能驾驭人性。
所以，用现代管理学之父德鲁克的话说，真正高层次的管理，是激发人的善意。
员工一旦将公司的目标视为个人的目标，执行力自然就有了。
使命领导力思维
无论是“世界级领导力”“全球化领导力”“产业领导力”还是“思想领导力”，最重要归结到“使命领导力”，没有使命感，就成了无源之水，无本之木，历史属于那些有使命感的人。真正的未来商业领袖一定是使命驱动——为客户、为社会、为员工、为股东、为国家、为人类。
企业、事业不在大小，只要有使命感并竭力践行，就能真正赢得尊重！
当任正非、马云、马化腾、张小龙、乔布斯等人走投无路的时候，他们理性认知失败，一次次反思、一次次坚持、一次次重新挑战，他们的汗水闪烁着领导力的光辉。然而这个时候，他们发挥领导力，根本不是为了当领导，而仅仅是为了生存下去，甚至是混口饭吃。
领导力是美好的。修炼和发挥领导力的过程，是一段求真、求善、求美、求难的旅程。
正是这段领导力的修炼之旅，让我们渡过平庸，驶向卓越。
