今天是行知陪你的第12天！
抓住了重點工作，是不是就能確保工作能夠落地呢？
回答是：不確定。
不信，你看看你們工廠或部門，在每次的月，周例會上是不是圈了很多重點工作，但是在下次的會議上，卻仍然沒有結果?這是為什麼叫呢？
主要有三個原因：
原因一：工作安排不具體；
比如：要關注包裝退貨問題。這就是不具體的工作安排。
那什麼是具體呢？
減少包裝少數的退貨次數；這樣就有課題感，就比較具體
原因二：目標不具體
具體點講，就是事情做到什麼程度要明確？關注包裝退貨，是無法測量的；而減少包裝少數的次數由7次/月降到0次。這就可以測量，就是具體的事。
原因三：不能防止再發
就是強調你怎麼做的，並且能夠做到防止再發的。
不然，可能這個週期內你看起來達到了目標，但事實上，下個月又反彈了，這也是無法落實工作的體現。
這三個原因，就是我認為重點工作無法落實的主要原因啊！
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