文｜龙凤铭
卓越的领导者都是拥有超凡领导力的人。可是领导力是什么？
"领导力就像爱情，大家都知道它的存在，但就是没有人能够说清楚它究竟是怎么一回事。"
这是领导力之父沃伦.本尼斯在《领导者》一书中提到的，的确，大家都知道领导力对于个人和组织来说特别重要，但是却很难描述究竟什么是领导力？领导力从何而来？
很多时候，看似组织健全的团队，团队的绩效却不尽人意？原因何在？我们知道首要的责任肯定是团队领导者的领导力缺乏。
因为领导力的缺乏，我们不知道如何让别人对我们产生信赖；我们不知道如何挑选团队人员；我们不知道如何把合适的人放在适合的位置上；我们不知道如何与团队人员高效沟通；我们更不知道如何去有效的授权。没错，这些都需要超凡的领导力。
何为领导力？领导力是成功组织背后的核心动力，而要想创造一个有生机、有活力的组织，就必须利用领导力去帮助组织形成一个全新的愿景，看看自己能够达到怎样的高度，然后动员起整个组织向着这个新的愿景迈进。
新型的领导者能够把人调动起来，能够把追随者转变成领导者，又把领导者转变成变革者。我们称其为"变革领导力"（transformative leadership）。（摘录于《领导者》，作者：领导力之父沃伦.本尼斯）
那么，领导力从何而来呢？
虽然我们常听人说"不想当将军的士兵不是好士兵"，但事实是：不是每个士兵都有当将军的梦想。有的人喜欢运筹帷幄，指点江山；有的人喜欢一人之下，万人之上；有的人喜欢上有指挥，下有接应；有的人喜欢自给自足，默默耕耘。
这些喜欢从何而来？从性格而来，所以才有了我们熟知的"性格决定命运。"之说。
根据九型人格性格学对人的分类来看，8号领袖型就属于自带领导力型的，3号成就型天生就梦想成功，9号和平型天生就会授权，6号忠诚型居安思危、思维缜密，最值得信任等等......
这些号码都拥有天生的领导力因子，具备做领导的潜质。
性格来自三部分：
第一部分是天生的，正所谓"三岁看老"正是这个道理，有的孩子小时候就是孩子王，自带领导力；
第二部分是随着环境的变化和年龄的增长而改变的，所以有了"近朱者赤，近墨者黑"一说，很多时候自己都不知道自己为什么变化了，突然有了勇往直前的冲劲、奋不顾身的韧劲，那一定是被环境或被某些人所感染、所同化；
第三部分是人为优化而来，这点非常关键，当我们天生的性格中不具备领导力因子时可以多跟有领导力因子的人多交往，多跟他们学习，并刻意去练习，做到"积行成习，积习成性，积性成命。"。性格决定命运，性格是领导力的基础，所以领导力始于性格。
如果说性格决定了人们"想不想成事"，那么"能不能成事"又是由什么决定的呢？
史泰龙的故事完美诠释了这个答案，跨时几年，1855次的坚持换来了演戏的机会，最后一举成名，成为了家喻户晓的好莱坞巨星。
无独有偶，马云的三次高考，无数次的创业失败，屡败屡战，最后才有了现在的商业帝国；俞敏洪的三次高考英语才过关，屡次的出国签证不过，创业过程的困难重重，最后竟然成了中国的英语教父......
从这些例子我们可以看出成事的的关键在于坚持，也就是我们常说的AQ(逆境商)高，只要坚持，梦想就不会遥不可及；只有坚持，梦想才会对我们张开怀抱。
能够把一件事情坚持到底的人，不在于本身资质的高低，都能在自己的领域中有一定的建树，并且获得周围人的尊敬，形成了领导魅力，所以
领导力成于坚持。前面我们探讨了"想不想成事"取决于性格，"能不能成事"取决于坚持，"能成多大事"又是由什么决定的呢？
一个好汉三个帮，没有完美的个人，只有完美的团队，只有团结协作、齐心协力才能最终成功。
刘邦用得张良、萧何、韩信，得以白手起家而创建帝业；刘备用得诸葛亮、关羽、张飞、赵云，得以屡败屡战而三足鼎立；宋江是一遇大事就手足无措，不知"如何是好"的主子，却有梁山一百多位兄弟"哥哥休要惊慌"的辅佐，得以手无缚鸡之力而占据八百里水泊.....
没错，刚刚我们所举例子中的人都成了帝王将相，原因何在？
从表象看是因为他们用对了团队，从更深层次去剖析，我们就会发现更多的是因为他们的格局，格局大的人能测他人不能想之机，能忍天下不能忍之事，能用天下最难用之人，所以能聚一帮能人，做一件大事，圆一个梦想，让追随者都变成领导者，从而形成了最超凡的领导力。这就是领导力终于格局。
"始于性格，成于坚持，终于格局。"，想做成功人士，悟透这12个字，事半功倍！
（图片来源网络，如侵即删，谢谢！）
