受夠了上班的苦。
工作內容萬年不變，活兒越幹越多，倦了。領導說別急，下一個晉升名額肯定是你。
等吧，"三八紅旗手"給了領導的小姨子，跳槽來的紛紛成了自己的上司。
級別上不去，年齡下不來，提點建議領導不聽，發號施令下屬不服，卡著好似一隻王八。
期末成績出來了，兒子說獎狀發到他這就沒有了，抄起手就是一巴掌，升職加薪名額也是到自己這就沒有了，這一巴掌是預防兒子重蹈自己覆轍。
打工是不可能打工的。
有志青年來到了大城市，兩眼一抹黑。以為不出幾年自己就是進出CBD，年薪百萬的體面人物。
造化弄人，跳級實現了"黃袍加身"的終極夢想，餐餐都有大魚大肉為伴，自帶一股"遞王之氣"穿梭於大街小巷。
送外賣苦啊。
風裡來雨裡去上下爬樓梯並不是最累的，最可恨的是那些打電話關機，半天不接的人，恨不得把他抓起來嚴刑拷打：
"孫子，你他麼為啥不接電話？！"
花錢隨意，來去自由，受人敬仰，打工仔是享受不到的，創業，只有創業，自己當老闆才有未來。
目標確定了，幹部就是決定因素。
咱不是馬雲，靠一張巧嘴吸引精英人物蔡崇信放棄580萬的年薪，主動投奔，甘願拿500塊的月薪。
環顧四周，也只有老婆、親戚、兄弟、同學四類人可用。然而，起步期他們是你的親密戰友，成功後卻往往會反目成仇，這樣的結局數不勝數。
在這些血淚教訓中，處處都是對人性和利益的考驗，同時也埋藏著發財致富的密碼，就看你能不能發現，敢不敢用。
凡是看過電影《中國合夥人》的，無不為創業的激情打動。
黃曉明、鄧超和佟大為所飾演的三位小夥，均是燕京大學的學生，一個是土鱉，一個是海歸，一個是憤青。
三個小夥子在各自低谷期決定抱團開始創業，一路開掛創立了"新夢想"英語培訓學校，成了大富翁，實現了中國式夢想中的屌絲逆襲。
傻子都知道這三個主角的原型是新東方的三個創始人：俞敏洪、徐小平和王強。
把自己成功的故事搬上大熒幕，在全國人民面前露露臉，這是多少土老闆求之不得的事啊，請個小記者上個地級市電視臺，還得給人家掏贊助費。
俞敏洪偏偏不這麼想。
他一直都不贊成這部電影的拍攝，關於徐小平的劇本他一個字也不看，為了情面，最終出席了首映式，但堅決不走紅地毯，並扔下一句話：
"我們三人打架打得比這個兇多了。"
多年以後，已是真格基金創始人的徐小平，也忘不了俞敏洪當年讓人佔了自己的辦公室，吵得不可開交。
事業明明蒸蒸日上，為什麼就不能一起大碗喝酒大口吃肉呢？
徐小平喜歡拍桌子罵俞敏洪是"農民"、"土鱉"。
俞敏洪在董事會上撂下話："要麼我走，要麼他走。"
王強說："我一生最重要的事會託付給徐小平，而非俞敏洪。"
請來國際著名諮詢公司當仲裁，諮詢公司旁聽兩三個月，連話都插不上，回去報告說：這裡的人很奇怪，一說話就特別愛哭，一哭就互相指責。
想當初恰同學少年，王強是俞敏洪的班長，還是風靡校園的偶像，被很多女生追求；徐小平是團委老師，因為俞敏洪喜歡寫詩，到團委想出詩集，徐小平爽快答應，兩人就此相交。
再後來大家一起發傳單、找教室、辦講座，一起同過窗一起扛過槍，卻還是分崩離析，成了最熟悉的陌生人。
"我把好朋友都叫回來一起創業，最後弄到這個地步，大家互相惡語相向，打架打到最後幾乎是什麼都沒有了，友情全特麼都沒了。"
面對這樣的結局，俞敏洪給出的回答是"殺功臣才是好皇帝"。
大家都還是個屌絲的時候，其樂融融，為生存而團結。成功了發達了，沒有生存的壓力了，團結也就沒有存在的必要了。
這個規律彷彿就是一個詛咒，屢屢應驗。
我不是屌絲，我生來就是富二代知書達理，我的夥伴不是好兄弟而是親兄弟，這回總靠譜了吧？
抱歉，還是不行。
2008年2月28日這天，香港房地產大佬郭炳湘提出休假，並詭異地做出休假期間不再參與公司事務的承諾，理由是"美國醫生鑑定郭炳湘患有躁狂抑鬱症"。
郭炳湘是被逼的，所謂的美國醫生也是弟弟們請來的。
作為新鴻基創辦人郭得勝的長子，被名匪張子強綁架拒付贖金的漢子，被兩個弟弟聯合母親一起逼宮，並隨後把郭炳湘徹底從新鴻基掃地出門。
導火索僅僅是郭炳湘打算讓紅顏知己唐錦馨加入公司，遭到弟弟郭炳江及郭炳聯的反對。
郭炳湘並不打算嚥下這口惡氣，他立刻拿出了"核武器"反擊。
郭炳湘先向廉署舉報積金局續租中環國金中心時有違法操作。調查無果後，他再投訴新地用禮頓山豪宅向許仕仁提供利益。
兩把利劍直指兄弟郭炳江和郭炳聯。
經過三年多的調查，郭炳江、郭炳聯被香港廉政公署帶走，還牽出了已經退休的香港前政務司司長許仕仁，使其成為香港迴歸以來被拘捕的最高級別官員。
最終，這場因郭氏兄弟同室操戈引發的香港"世紀貪腐案"宣判，許仕仁被判7年半，二弟郭炳江被判5年，並在5年內不能出任公司董事。
在兩位弟弟剛被警方帶走調查之際，郭炳湘面對採訪竟然做出一臉愕然的表情：
"我不知道這件事。"
曾經，人人都羨慕郭得勝有三個好兒子。
三人均畢業於英國名校，從小被父親嚴格管教。
三弟郭炳聯說過："很幸運的就是有三個兄弟，最重要的事情就是要大家決定，因為我們三兄弟的年紀都差不多，相差一兩年，大家從小都在一個學校上學，所以大家的關係很好，可以講是親密的戰友，也是永遠的戰友。"
一場鬧劇，大哥出走，兄弟坐牢，老母住院，成了群眾茶餘飯後的談資。
天下沒有不散的筵席，三人同吃一碗飯，再親的兄弟也要散夥。郭氏兄弟共同管理父業本被視為沒有爭產的成功例子，最後的劇本卻成了同室操戈。
一山不容二虎，除非一公一母，那相濡以沫的老婆老公行不行？
這個問題，李國慶和俞渝最有發言權。
一個是北大才子，在中國土生土長卻抓住了互聯網大發展的機會，一個是華爾街精英，見過大世面懂得資本運作。
多麼般配的一對啊。
你倆就不能安安靜靜在豪宅裡數錢玩嗎？
偏就不行。
兩個人在網上罵來罵去，出軌、同性戀、小三、精神病、宮鬥……把幾十年的陳年舊事一股腦丟到網上。
斯文掃地，體面不存。
都說貧賤夫妻百事哀，一起創業的夫妻，事業成功了，婚姻卻沒了，家庭和事業攪在一起，愛和恨混在一起。
豈有不爆炸的道理。
親情、商場、情場，人間的事再複雜，不過是一顆人心的問題。
因為信任所以合作，因為默契所以成功，成功以後要論功行賞的時候，麻煩就來了。
你拿出曾經許下的承諾，人家說空口無憑，得有合同。你拿出白紙黑字了，人家說歷史文件不作數。
比如中國紅牛和泰國天絲的商標糾紛。
1966年，泰國天絲醫藥保健有限公司創始人許書標發明了紅牛飲料，但一直難以進入中國市場。
一籌莫展之際，許書標結識了華彬集團的嚴彬。
兩人立下了"種瓜得瓜"的君子協定。隨後嚴彬引入兩個國企，四方簽訂了50年協議，由嚴彬創立紅牛公司主導紅牛在中國的投資、經營和銷售，並且自負風險。有了這個承諾和核心文件，嚴彬才得以放開手腳，建立產銷體系，一步步在中國市場生根發芽。
他力排眾議，付出極大努力（30多萬，96年也是筆鉅款）使用紅牛雙牛中文商標，採用符合中國人審美的金罐，並敲定"困了累了喝紅牛"的廣告語。
尤其是對紅牛商標保護，嚴彬知道這是一切的根本，2006年就取得中國馳名商標稱號，2012年確定"紅牛營養液"商標案全面勝利，為中國紅牛發展掃清了障礙。
隨即，紅牛在中國一往無前，穩居功能性飲料霸主地位，以至於廣大消費者認為紅牛就是個民族品牌。
本來雙贏的局面，在2012年發生了變故。這一年許書標病逝，泰國天絲更換了掌權人，似乎想要改變在中國的業務模式。
其中一個關鍵環節是將在中國紅牛負責了10多年全面工作的離職高管拉到自己旗下，因為他們深諳中國職場的道理，誰也得感恩提拔之恩，一個核心高管可以帶動一個團隊，也可以攪動一個團隊。
因此，目前國內市場上實際上是兩撥"中國紅牛人"在明爭暗鬥，2016年中泰雙方矛盾升級之前，他們還有兄弟般情誼，而現在唯一能肯定的是，如果商標戰得手，泰方將獲取比之前更大的利益。
泰方不僅否認五十年協議，不惜與中國紅牛產業鏈上的廠商對簿公堂，還將與中國紅牛包裝裝潢幾乎一模一樣的兩個產品（安奈吉和進口風味飲料）推動上市，目前雙方合作已陷入全面僵局。
市場上三個幾乎一模一樣的"紅牛"，泰方急迫的吃相不雅不說，中國消費者情何以堪？
商戰有時比戰場還殘酷。
血氣方剛的後生上來就打破父輩結下的默契，全面出擊，全然無視紅牛在中國能取得如此成績，全靠中國紅牛投入巨大的人力物力造就的產銷網絡，砸下重金贏得的廣泛認可。
在生產經營過程中，雖然商標標誌一直不變，其價值卻可能發生翻天覆地的變化。
這是天經地義的道理，但目前還是法律爭議區，更考驗司法智慧。中國紅牛一手把紅牛養大，堅持自己的正當權益更是天經地義。
對於雙方而言，這也不是一場輕鬆的戰役。但無論再複雜的問題，只要按照"情法理"的準則，問題總能解決。放下執念，談判是唯一有利於未來的途徑。
幹事創業不易，我們希望每個奮鬥者都能有收穫。
對於那些摩拳擦掌的後來者，謹記創業路上天黑、路滑，道上人手黑，多留個小心。
