戏精公社
最近公司正在经历这样的事情，自己组织推进了大区几十名基层营销管理人员的协商解除与淘汰优化工作，这里面包括跟着公司由小变大的五年的老员工，的确非常的困难怕（我自己处理这个事情中两周经常失眠，而且做梦都在做离职面谈）。
首先自己作为HR工作者，要平衡公司和员工两头的利益，公司一般想少补偿或者不补偿，员工大多想要N或者N+1的标准补偿。HR稍有不慎，把自己就玩进去了。
HR作为执行人，自己又是员工，职场工作人，遇到这种情况也不免有些兔死狐悲的赶脚。
但是同时觉得：
1、居安思危：每个人一定要有职业危机，居安思危，在一家公司不要混日子，要想到想到可能存在的职业危机，可能出现的不能继续服务这家公司后自己能做什么，有什么退路。
2、核心竞争力：在日常工作中一定要自我修炼提升成为有核心竞争力的人才，否则大环境不好的情况下最被动的就是自己。
3、收入多元化：比如这次疫情影响很多行业企业活不下去了，很多人面临失业，那么如果只有唯一收入来源，是比较惨的事情；而如果有一些兼职收入，多元化收入，比如自媒体营销收入，那么也能承担一部分经济开支。
4、存钱储备：拒绝月光族，要做好自己的财务管理，储备一笔应急金，可以考虑适当的投资理财，商业保险搭配购买等，以便应对紧急需求。
5、慎重裸辞：年前有部分人员裸辞，觉得年后又是跳槽和招聘高峰期，找工作应该比较容易；而万万没想到疫情影响两个月没法找工作，即使是两个月后的现在疫情得到了控制，但是很多行业和企业面临疫情对经营影响，又开始裁员，精兵简政，缩小或者根本就不招聘，待业时间将会更长。加之房贷车贷等各种开支，坐吃山空的财务压力和心里压力都特大。
十年分享君
充电，天外有天，人外有人，这波你成功了，下波？所以要不停让自己强大
偷着乐乐
老子去年就自己裸辞了，到现在在家呆着。问我干嘛？等机会，进股市，赚他一票，然后穷人变富人。
