任正非曾說：“思想權和文化權是企業最大的管理權。”文化創造未來，思想鑄就成功。
企業文化的根本作用在於引領精神，實現權力和制度無法實現的教化之功，這就是那些卓越領導者會建立強勢文化的根本原因。
所以，企業領導人要學會用制度建立規則，用文化凝聚人心。有規則，才會有秩序；有文化，才會走向文明。
10月8日，《巨海企業文化大訓》以成傑老師在巨海10週年的精彩致辭再次開啟，成傑老師就《巨海人如何立起來》這一主題，進行了更全面系統的剖析和講解。巨海人立起來必須具備以下幾點！
一大信念
美國著名管理學家湯姆·彼得斯指出：“一個偉大的組織能長期生存下去，最主要的條件並非結構、形式和管理技能，而是信念的精神力量以及信念對組織全體成員所起到的感召力。”
一個人所有行為的改變，都是信念的改變。
信念是什麼？
成傑老師說：信念就是內心深處一種確定的感覺！
那麼，巨海人最確定的是什麼？
我巨海，我驕傲！
我巨海，我自豪！
巨海要成為一家偉大的公司的五大要素：
1、偉大的時代
2、偉大的戰略
3、偉大的文化
4、偉大的組織
5、偉大的產品
兩大修煉
內修於心
外煉於形
念頭是種子行動是紮根！
一個人能力提升最快的兩大通道：
1）學習：打破認知，提升思維
2）實踐：切身地感受，真實地體驗
當我不斷地去實踐，去體驗的時候，我的生命才會變得更飽滿，更有能量，更有故事。
三大特性
1、自主性
主動是享受，被動是消耗。
主動是成長，被動是苦役
主動是天堂，被動是地獄
2、思考性
我思考問題的品質，將決定我生命的品質。問題就是禮物。
作為巨海人，提升人生價值的通道，就是增加思考問題的時間，提升思考問題的品質。
3、合作性
人生成功的唯一關鍵就是與人合作，與人合作是一種藝術
與人合作的核心：
1）放下面子
2）放下得失
3）放下個人感受
四大關鍵
1、做好自己
我唯一能夠決定的，就是把自己做好；只有我做好了自己，一切都將越來越好。
2、成就團隊
成就團隊成員的綜合能力
成就團隊成員的人生價值
成就團隊成員的人生夢想
3、造福顧客
4、影響眾生
五有巨海人
有學習能力
有市場意識
有敬業精神
有專業水準
有思想境界
六大能力
學習力
行動力
感知力
思考力
創造力
影響力
