中国在新型冠状病毒病（COVID-19）的防控中表现卓越，率先复工。美国也开始有序复工。在这一背景下，
美国疾病预防和控制中心（CDC）发布了企业和雇主规划和应对COVID-19的暂行指南。
目的
该暂行指南是基于目前对COVID-19的理解。已知COVID-19系一种呼吸系统疾病，可在人与人之间传播。
该暂行指南可能有助于防止在非医疗机构的工作场所中接触新型冠状病毒（SARS-CoV-2，下简称新冠病毒），亦可为预防社区传播所借鉴。
备注：CDC为医疗机构提供了单独的指南，见本公众号今天另外一篇推文。
为预防工作场所中爆发COVID-19做好准备
企业和雇主可以采取措施预防和减缓COVID-19的传播。雇主应采用灵活的方式应对不同感染风险情况下的防控，并根据需要完整自己的应对计划。根据美国职业安全和健康管理局（OSHA）的意见，大多数美国的职工在其工作场所可能会遇到低或者中等水平的暴露风险。
强烈建议企业与各自所在州及本地卫生官员保持密切沟通，从而及时准确获得应对方面的指导。当地条件将影响公卫卫生官员就社区总体措施的决策。
所有雇主都需要考虑如何降低COVID-19疫情对其工作场所的影响。这些领域包括以下方面：
a, 减少职工之间的传播，
b, 保持健康的业务运营，
c, 保持健康的工作环境。
减少职工直接的传播
积极鼓励患病职工在家隔离
- 有症状（如发烧，咳嗽或呼吸急促）的职工应通知其主管并在家隔离。
- 生病的职工应遵循CDC建议的步骤。在与医疗服务机构及州/地方卫生部门协商后，在达到终止家庭隔离的标准之前，职工不应重返工作岗位。
- 状况良好但在家中患病的家庭成员患有COVID-19的职工应通知其主管并遵循CDC建议的建议措施。
- 特别需要注意的是，某些职工（如老年人和患有慢性病的人）感染COVID-19或病情危重的风险可能更高。考虑减少这些职工可能的面对面接触，或者分配工作任务，使他们与其他职工、客户或访客保持六英尺（或2米）的距离，或者在可能的情况下进行远程办公。
病假职工
- 上班期间出现症状（如发烧、咳嗽或者呼吸急促）或白天生病的职工，应立即与其他职工、顾客或访客隔离开，然后送回家。
- 如果确认职工感染了COVID-19，则雇主应将其可能在工作场所暴露于COVID-19的情况通知其他职工，但应根据“美国残疾人法（ADA）的要求保持机密性。雇主应根据CDC针对社区相关暴露的公共卫生建议，指示职工如何做。
对职工进行有关如何减少COVID-19传播的教育
- 职工可以采取措施在工作和在家里保护自己。老年人和患有严重慢性疾病的人出现加重的风险更高。
- 遵循雇主有关疾病、清洁和消毒以及工作会议和差旅的政策和程序。
- 如果你生病了，请留在家里，除非需要去医院治疗。
- 如果你家里有一位患COVID-19的家庭成员，请指导你的主管。
- 经常用肥皂和水洗手至少20秒钟。如果没有肥皂和水，请使用至少含60%酒精的洗手液。
- 避免用未洗的手触摸眼睛、鼻子和嘴巴。
- 咳嗽、打喷嚏时，或用肘部内侧、或者用纸巾遮住口鼻。将用过的纸巾扔到垃圾桶里，并立即用肥皂和水洗手至少20秒钟。如果没有肥皂和水，需使用酒精含量至少为60%的洗手液。
- 清洁并经常接触的物体和表面，例如工作站、键盘、电话、扶手和门把手。消毒之前，可用肥皂和水清洁脏污的表面。
- 尽可能避免使用其他职工的电话、办公桌、办公室或其他工作用具和设备。如有必要，请在使用前后对它们进行清洁消毒。
- 避免大型聚会，并且与他人保持距离（大于6英尺或者2米）。
维持健康的业务运作
确定工作场所协调员，负责COVID-19问题及其对工作场所的影响。
实施灵活的病假以及支持性的政策和做法。
- 确保病假政策灵活且符合公共卫生指南，并确保职工了解并理解这些政策。
- 保持灵活的政策，允许职工留在家中照顾生病的家庭成员或由于学校/托儿所关闭而照顾孩子。其他灵活可能包括预支将来的病假，并允许职工互相捐赠病假。
- 目前不向部分或全部雇员提供病假的雇主则可以起草非惩罚性的“紧急病假”政策。
- 对于生病的职工，雇主不得要求其正面的COVID-19测试结果或医疗保健机构提供材料以确认其病情、请病假或重返工作岗位。医疗保健机构办公室或医疗机构可能非常忙，无法及时提供此类文档。
评估你的岗位需要以及他人和社区对你服务或者产品的依赖。
- 如果需要维护关键运营，请准备好更新你的业务方式（如，确定替代供应商，确定现有客户的优先级，或者在需要时暂时中止某些运营）。
- 确定关键商品和服务的替代供应链。某些商品和服务的需求可能更高或无法使用。
- 与向你的企业提供合同或临时雇员的公司讨论生病的雇员在家里的重要性，并鼓励他们制定无惩罚的休假政策。
- 与业务合作伙伴讨论你的响应计划。与社区的其他企业（尤其是供应链中的企业），商会和协会分享最佳的处理措施，以改善自己的响应系统。
确定如果缺勤率太高的情况下，公司如何运作。如职工生病、职工请假照顾家人或者孩子等。
- 想方设法继续自己的基本业务职能，以避免自己比平时缺勤更多。
- 准备建立灵活的工作场所和休假政策。
- 对职工进行交叉培训以执行基本职能，以便及时没有关键职工也可以维持公司的正常运行。
考虑建立社会隔离的政策和做法。如果州和地方卫生当局建议，应实行社会隔离。社会疏散意味着避免大型聚会，并在可能的情况下（例如，休息室和自助餐厅）与他人保持距离（大约6英尺或2米）。企业可以使用的策略包括：
- 实施灵活的工作场所（例如，远程办公）
- 实施灵活的工作时间（例如，轮班制）
- 增加工作场所员工之间的物理空间
- 增加员工与客户之间的物理空间（例如，直通车，分区）
- 实施灵活的会议和差旅选择（例如，推迟不必要的会议或活动）
- 缩小规模
- 远程提供服务（例如电话，视频或网络）
- 通过路边提货或交付方式交付产品
鼓励拥有多个营业地点的雇主根据当地条件，授权当地经理采取其COVID-19响应计划中概述的适当措施。
保持健康的工作环境
考虑改善建筑物的通风系统。这可能包括以下一些或全部活动：
- 增加通风率。
- 增加循环进入系统的室外空气的百分比。
提供物品，以支持呼吸礼仪和手部卫生的职工、客户和工作场所参观者：
- 提供纸巾和非接触式处置容器。
- 在工作场所提供肥皂和水。如果没有肥皂和水，请使用酒精含量至少为60％的酒精型洗手液。如果手明显脏了，应在洗手液上选择肥皂和水。确保保持足够的供应。
- 将洗手液放在多个位置以鼓励手部卫生。
- 在工作场所的入口处以及其他可能看到它们的工作场所区域，张贴鼓励手部卫生的海报，以阻止传播。
- 不鼓励握手–鼓励使用其他非接触式问候方式。
- 指导员工访问咳嗽和打喷嚏的礼节以及洗手的网页，以获取更多信息。
进行常规的环境清洁和消毒：
- 定期清洁和消毒工作场所中所有经常接触的表面，例如工作站，键盘，电话，扶手和门把手。
- 如果表面变脏，则应在消毒之前使用清洁剂或肥皂和水清洗表面。
- 对于消毒，最常见的EPA注册家用消毒剂应有效。产品的列表被EPA认可的针对导致COVID-19可在病毒利用此处PDF图标外部图标。对于所有清洁和消毒产品（例如浓度，使用方法和接触时间等），请遵循制造商的说明。
- 在可能的情况下，劝阻工人不要使用其他工人的电话，书桌，办公室或其他工作工具和设备。如有必要，请在使用前后对它们进行清洁和消毒。
- 提供一次性抹布，以便员工在每次使用前可以擦拭常用表面（例如门把手，键盘，遥控器，书桌，其他作业工具和设备）。要进行消毒，请使用符合EPA标准针对SARS-Cov-2 外部图标使用的产品，这是COVID-19的原因，并且适合表面使用。
在怀疑/确认患有COVID-19的人员进入设施后，请进行加强的清洁和消毒：
- 如果怀疑或确认患病的员工患有COVID-19，请遵循CDC清洁和消毒建议。
在出差前建议员工做其他准备工作：
- 查看CDC的《旅行者健康通知》，以了解您要前往的每个国家的最新指南和建议。可以在CDC网站上找到有旅行建议的国家的往返旅行者的具体旅行信息以及机组人员的信息。
- 建议员工 在开始旅行之前检查自己是否患有COVID-19 症状（即发烧，咳嗽或呼吸急促），并通知其主管并在生病时留在家里。
- 确保在旅途中或因临时工作而生病的员工了解他们应通知其主管，并在需要时立即致电医疗人员以寻求建议。
- 如果在美国境外，患病的员工应遵循公司政策以获取医疗服务，或与医疗保健提供者或海外医疗援助公司联系，以帮助他们在该国寻找合适的医疗保健提供者。
参加会议和聚会时要小心：
- 仔细考虑旅行是否必要。
- 考虑在可能的情况下与工作相关的会议和聚会使用视频会议或电话会议。
- 考虑取消，调整或推迟仅可亲自进行的与工作相关的大型会议或聚会。
- 如果无法进行视频会议或电话会议，请在开放，通风良好的空间举行会议。
小结
预防COVID-19，最重要的一直是那几条：
经常用肥皂规范洗手至少20-40秒（生日快乐歌单曲20秒）；身边常备消毒液，以备没有肥皂时使用。
保持社交距离（2米），不握手；建议戴着一次性手套，选那种超薄型；
戴口罩；
咳嗽时要咳到纸巾上，如果没有纸巾，咳到肘内侧；
生病时一定要居家隔离，并且必须戴口罩。
所以，消毒液、手套、口罩和纸巾是身边必备物品哦。
Hanson解读：
CDC的建议比较系统，对于建立起公司内部的预防系统非常有帮助。对于个人也很有用。
我一直觉得，保护自己来说最有用的是戴乳胶手套；保护别人来说，就是注意咳嗽或者打喷嚏的方式，一定要喷到纸巾上，并快速把纸巾扔垃圾筐、然后规范洗手。
看了下面这个视频，大家对如何预防传染病会有更好的体会。
资料来源：
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-business-response.html
