概述：
經歷過的項目多了，總結下dba在一個集團ERP中的經歷。
1、操作系統安裝，數據庫部署，一般都是Linux+RAC環境，新建生產、測試環境，升級到官方最新補丁集；
2、建立表空間和用戶，新建角色，去除dba，跨表查詢去除，分配權限；
3、調整undo redo temp sga，這個都是根據經驗在項目實施過程中不斷調整的；
4、部署邏輯備份腳本(後期根據備份時間多線程備份調整)，rman備份腳本（後期根據數據量進行增量備份），包括歸檔清理腳本，異地數據備份；
5、部署ip登錄記錄腳本，開啟ip驗證訪問，通過跳板機部署每天郵件報告，每天通過郵件瞭解數據庫的基本情況；
6、部署adg，三套，一套本地實時同步（給報表查詢使用），一套用於找回數據，開啟閃回，處理突發問題，處理完畢再同步，一套異地機房實時同步；
7、部署完畢，系統交付；
8、實施人員開始ERP數據初始，初始完畢幫助把數據導入到測試環境下，便於上線前系統培訓，生產庫數據不定期更新到測試庫；
9、項目上線的時候，開始扯皮，系統怎麼這麼慢，網絡問題，服務器問題，數據庫問題，反正不是他們的問題，網絡和服務器負責部門都舉證了，不是我們的問題，肯定是數據庫的問題了，最簡單的就是根據awr報告，查詢出執行效率低的sql等等，把語句丟給他們，自己看吧；
10、項目中有些人誤操作，把表給刪了，急的不得了，想到了DBA，簡單，晚上一頓飯的事，哈哈，幾秒鐘給你找回來；有個補丁我要測試下，數據得要最新的，哈哈，adg庫斷開，開啟閃回，拿去用吧，哈哈；有個其他系統，要讀取人員組織等信息，幫你搞定，建中間表，觸發器，dblink給你通上，類似的問題每天都有，DBA成了大家眼中的偶像；
10、最後項目做完了，大家互相瞭解了，項目組到其他項目上，有類似的問題都會找你幫忙解決，產生了信任感，成了朋友，以後的事情大家猜。。。。。。
結尾：
dba要大膽心細，不怕擔責任，多幹點那是經驗，大家又不傻，沒有那麼多壞人。
