這段文字我猶豫很久要不要寫出來，猶豫的原因是可能會被噴，甚至有人懷疑我神經錯亂，該吃藥了…
首先，我們要明確的是電商和實體店都只是商品流通銷售的一種渠道，或者叫途徑。商品本身都是由各工廠生產後通過不同的渠道至消費者手中。
有帳不怕算，我們來分析一下電商和實體店的經營成本，大家心裡有個數，然後再做一下具體商品對比。
商品通過實體店成本至消費者手中主要的費用包括，批發商加價（10%-30%包括物流成本，人工，倉庫，利潤），日常消費品零售利潤（30%-50%包含房租成本，人員工資成本，各項雜費，利潤）。那麼工廠出廠價1元成本的商品，到消費者手中大概是1.4-1.8元之間。
我們再算一下電商成本，（快遞費5%-10%），人員工資，推廣，倉庫(30%-50%)，利潤（10%—30%）。同樣出廠1元成本商品，到消費者手中價格大概會是1.45-1.9元左右。
很多人會對此有異議，我可以理解，因為多年來電商給大家的印象第一，便宜，第二購買方便，搜索一下想要的基本都出來了。第三，不用出門，送貨上門。
我們來以衛生用品溼巾為例，一款低端80片溼巾，經銷商成本價格1.3元，1.5元供給零售店，零售價1.9-2元，購買5包價格不會超過9.9元。電商會選擇5包郵，商品成本6.5元，包裝和快遞費4元左右，上架營運成本(直通車推廣，淘客刷單，人做工資）4元-5元每單。商品有了一定銷量費用有所降低，2元/單還是要有的。由此可以計算出電商5包商品包郵成本大概13元/單。有的商家前期為了做銷量數據，店鋪數據，不得不9.9包郵…陣痛過後要麼漲價19.9，至少也會賣到14.9元.再或者…降低質量，減少數量等欺騙消費者的手段就出來了…
在電商初期為了贏得商家和消費者的支持信賴，基本開電成本很低，推廣方面成本也非常低。也就是說這個時期是平臺戰略性補貼讓利培養市場消費習慣，養肥了以後用地種手段來賺的盆滿缽滿，以至於有人自己說賺錢賺的有點不好意思了。
而實體店近些年受地產影響，商鋪租賃高，最近兩年其實一直再降。再加上商品流通渠道扁平化推進，很多商品從廠家直接到零售終端，然後到消費者手中。這樣又可以降低10%左右的成本。
同時，商品廠家規劃產品時就有兩種版本，實體渠道版本和電商渠道版本。有人說這樣做是為了規避兩種渠道惡性競爭，因為電商便宜會讓實體渠道受影響。我可以很負責任的說，這是廠家最初的初衷沒錯，但隨著後續電商競爭激烈，成本不得不降低等因素，很多事就背離了初衷跑偏了…不信您可以多夠買幾種商品，把兩種渠道商品做對比一下…
同時不法商家會利用電商平臺漏洞欺騙消費者，實體店欺詐退一賠三，電商要麼退貨退款，要麼補差價了之…
我在這裡呼籲朋友們，多去實體店轉轉，即可以看得見摸得著的去體驗商品給我們帶來的實際感受，還可以鍛鍊身體，感受逛街帶來的樂趣。電商溫水煮青蛙的方式結局就是一鍋田雞湯，只不過你我都在鍋裡並不是品湯的人。
電商和實體店並不是像骨灰盒淘汰棺材一樣是思想進步，認知改變，更應該像中餐和西餐一樣並存，健康良性發展。如果有一天，我們購買商品的渠道只有電商…互聯網的特性是具備天然壟斷性…當我們失去選擇的權利時…
在此我給出的結論是，完全相同的商品實體店的價格大部分低於電商價格，且消費者權益更有保障。
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