有錢人也不都是一樣的，特別是在當前的環境下，有些是爆發，有些是處在平穩的層級中，光二者就有足夠的不同，更別說不同的資產定義也有各種區分，幾千萬，上億，數十億，破百億等都大有不同，從資產在定義到具體生活方式就更多了；
爆發的用戶特點是無論任何事，他是絕對的中心，其他人都是助手的角色，所有的事都要等待其時間和精力的分派來確認進一步的走向；這也就是常聽到的xx家裝完拆，拆完裝的緣故，也不乏有百萬設計費的新聞；
平穩層級中的用戶更傾向於流程和標準，他們自身多是某一企業的支撐型的存在，更加明白流程和標準的意義，基於流程和標準才能得到更穩定的結果；
至於這些人的房子在什麼地方，周圍景觀如何，室內效果如何本質上都不在該問題的範圍之內。
而這其中的過程一句話就能總結：重視前期，日常真心沒空；
主持過幾個百萬級的住宅項目，面積也沒有很大，300左右，勉強能來吹吹牛；
在設計前期，從初次接觸到合同簽訂，以及後續的設計流程響應是頗為迅速的，基本在3天之內能見到人或約到電話，溝通也頗有效率，一些專業相關的擔心不好理解而準備的詳細舉證根本不用展開，一點就透。
從設計概念到方案展開，每個點和你死磕，但也相當痛快，有一些感覺已經成型的事還可以有新的視角，當你從新的視角深入後又會有新的見解和解決方式，更重要的是用戶願意支持你去嘗試新鮮的解決方案（這點才是征服設計方的主要因素（手動笑哭））。
當設計方案完成後，在見到用戶就很困難了，落地中的種種糾結成了設計方的顧慮，各種材料及供應方的確定包括合同的確認都是（代）用戶去選配和確認，印象中有一次逮到用戶一點空隙，兩人半小時定了十幾萬的東西...
有些時候如各施工階段結束，按常規來說用戶該出面瞭解下現場，確認下結果，然而並不會，一力全部委託與你；
也有他突然衝到現場的時候，冒出有點超出原計劃的想法找你，你要嚴詞拒絕，然後他就鬱悶了哈哈哈....
項目臨近尾聲，中間各種報表（圖紙/項目預算/實際支出/支出方向/後續維護追溯等），產生的代理合同該整理整理，該移交移交，在這些方面也不會和你含糊。
至於各種累和操心個人覺得並不多，專長的人發揮專長的事，資金是項目的基礎，但更重要的是雙方是否合拍，合拍的情況下一起做一件有趣的事為什麼會累呢？
