面对近期煤价下跌的被动局面，同煤物流朔州矿业公司，主动出击，积极应对，打出了一套化解经营风险的组合拳。
一、减少煤炭库存要求各煤站站长为第一责任人，及时调整煤炭品种，以发热量5000大卡为主，保证重点用户发运量，集中完成中石化、海螺水泥、南京准班轮的计划兑现。面对煤炭市场的下行压力，要掌握价格信息，控制生产成本，减少煤炭库存，降低经营风险。对不听指挥，造成严重亏损的单位，要启动问责机制，追究相关人员的责任。
二、提高发运效率各煤站要提前与用户、铁路、煤矿对接，进行初步摸底，掌握价格信息，做好市场预期。特别是煤站在上煤过程中，要做好取样化验，组织车辆等前期工作。在安全生产的前提下，采用集中拉运的方式，尽可能大批量组织运输车辆，昼夜拉运，及时上站。同时，在装车环节，要精确配煤，精准装车，提高工作效率，确保煤炭发运快进快出，降低在发运过程中因价格波动，造成的经济损失。
三、完善租赁合同与租赁各煤站的用户，要尽早沟通，跟进合同履约情况。积极清收租赁费用，敲定明年是否续租事项。不执行租赁合同的用户，租赁方要出函确认，同时，要积极寻找新的租赁用户。年底前，完善所有煤站租赁合同，为明年正常经营打好基础。
四、完善契约化管理要进一步完善契约化管理办法，严格考核内容，规范考核机制，构建刚性约束机制。要根据明年多数煤站进行环保改造的实际，科学合理安排任务指标，确保考核的合理性和可操作性。要维护契约的严肃性，把工作任务完成情况，与整个单位的工资效益挂起钩来，能者上庸者下，奖勤罚懒、奖优罚劣，要让每一位干部职工都要有压力，更要有动力，要通过深化契约化管理，切实激发起全公司干事创业的激情。
五、控制非生产支出继续坚持自主经营、均衡生产工作主线，按照物流公司“四个一部分”的原则，做好分类施策，确保全年任务的完成；加大应收账款清收力度，合理保持存量贷款，增加市场煤炭销售占比，确保现金流满足正常生产需求，盘活现有资产，切实提高装备和资产利用率，实现效益效率双提升；强化“降本、增效、止血、堵漏”经营措施，严格控制非生产性支出。
六、打赢环保攻坚战通过对发煤站标准化改造，新建“342环保工程”，实现煤站装备和基础设施提档升级，全面提升企业核心竞争能力。计划在今明两年，相继完成。“3”是：完成金沙滩集运站、南窑出口煤站、南窑联合煤站3站筒仓发运改造工程；“4”是：完成岱岳站、金沙滩运销站、马邑站、大新站4站环保大棚发运改造工程；“2”是：完成金沙滩运销站、元子河运销站2站集装箱发运和自动装车改造工程。
七、加强党的建设牢固树立党建“第一责任人”意识，把党建工作与全公司工作同研究、同部署、同落实。严格执行“三会一课”、“三重一大”等制度，严守党纪党规，切实抓好基层党建工作，做到用制度管人，按制度办事，抓好班子，带好队伍，管好干部。认真落实党政一体化考核，严格奖惩兑现。优化党务干部队伍，通过党校、学习强国等平台，加强党务干部培训，提升党组织的凝聚力和战斗力。围绕中心工作，推进党建和经济工作的融合，把组织资源转化为发展资源，凝聚人心，鼓舞士气，为公司脱困攻坚提供组织保障。
