所謂新官上任三把火，部門來了新領導，團隊換了新主管，通常都會想辦法儘快在團隊裡立威，如此才能快速地掌握到管理的主動權。
對於空降領導來說，接手管理一個新團隊，必然會遇到各種員工的不服氣，只有把權威樹立起來，才能暫時壓住團隊，把工作開展起來。
要想順利立威，就要挑準對象。領導並不是隨意找個員工就立威，萬一碰到個不好對付的，就起了反效果。
什麼樣的員工更容易成為新領導立威的對象呢？以下這三種員工，最容易下手，如果你有其中一種表現，就要留意了。
外強中乾的員工
有次空降到某項目團隊做主管，第二天就遇到個老員工頂嘴，稱：自己手頭上工作太多，沒辦法配合我的分工安排。
還有好幾次當面反駁我的話，一開始我確實被“唬”住了，看他挺資深的，可能是核心骨幹，就沒有太計較，先謀而後定。
後來知道這名員工雖然工作經驗豐富，但在團隊中並沒有承擔太多核心業務，更多隻是混日子。而且他經常自認為自己資深，為公司做了很多奉獻，經常對領導和同事倚老賣老，挺討人厭。
我一聽，這可是最適合的立威對象了，即便對方過去真有些什麼功勞，現在已經不重要。就算對方真的強懟回來，辭退或是重罰對方，也不會影響到團隊工作。
果然，我直接在會議上說了他一頓，表示再有下次，直接扣他獎金，提出警告。他就老實下來了，其他同事也都是看好戲的心態。
我也藉此強調：大家對我的管有看法，可以提，但要有依據，會議結束後找我交流，要是無緣由想找事，那不好意思，我會根據相關制度，做出對應的處理。
老員工都被壓住了，其他員工自然也配合管理。這種看似強硬，實際上沒太大價值的員工，拿來立威不會有太大負面影響，且能鎮住大部分員工。
前領導心腹員工
所謂的立威，更多是宣佈我們的管理權力，上一位管理者已經成為過去，接下來是新的管理規則。這種權力的宣佈，對前領導的心腹員工下手正是最有效果的方式。
如果對方有不配合的，直接讓大家知道，現在是誰說了算。
如果對方配合的話，就先敲打對方，再攬為己用。要讓大家意識到，現在的管理已經不同以往。
比如，當員：可是，我們以前都是這麼幹的可以
我們就直接駁回去：人都是要往前看的，以前的主管有他的方法，現在我也有新的方法，大家先學會適應。如果想質疑的話，等下可以來辦公室找我聊聊。
背後埋怨的員工
有些員工總喜歡在背後搞事，埋怨吐槽，帶壞團隊的氛圍，這種人通常不會太討人喜歡。
拿這種人來立威，可以讓同事知道，很多事情我們都看在眼裡，不要以為在背後搞事，我們就不知道。
可以讓大家感受到我們對團隊的掌控程度，從而不敢輕易有逾越的行為。
管理者喜歡批評背後埋怨的員工，除了打壓其對團隊的負面影響，更主要也是想展示自己對團隊管理的掌控力。
所以說，以上三類員工最容易被拿來立威，大家不妨留意自己身邊是否有這如果不幸點到你，最好留個心眼，學乖點，能裝的就要裝起來，以免新領導殺雞儆猴。
