所谓新官上任三把火，部门来了新领导，团队换了新主管，通常都会想办法尽快在团队里立威，如此才能快速地掌握到管理的主动权。
对于空降领导来说，接手管理一个新团队，必然会遇到各种员工的不服气，只有把权威树立起来，才能暂时压住团队，把工作开展起来。
要想顺利立威，就要挑准对象。领导并不是随意找个员工就立威，万一碰到个不好对付的，就起了反效果。
什么样的员工更容易成为新领导立威的对象呢？以下这三种员工，最容易下手，如果你有其中一种表现，就要留意了。
外强中干的员工
有次空降到某项目团队做主管，第二天就遇到个老员工顶嘴，称：自己手头上工作太多，没办法配合我的分工安排。
还有好几次当面反驳我的话，一开始我确实被“唬”住了，看他挺资深的，可能是核心骨干，就没有太计较，先谋而后定。
后来知道这名员工虽然工作经验丰富，但在团队中并没有承担太多核心业务，更多只是混日子。而且他经常自认为自己资深，为公司做了很多奉献，经常对领导和同事倚老卖老，挺讨人厌。
我一听，这可是最适合的立威对象了，即便对方过去真有些什么功劳，现在已经不重要。就算对方真的强怼回来，辞退或是重罚对方，也不会影响到团队工作。
果然，我直接在会议上说了他一顿，表示再有下次，直接扣他奖金，提出警告。他就老实下来了，其他同事也都是看好戏的心态。
我也借此强调：大家对我的管有看法，可以提，但要有依据，会议结束后找我交流，要是无缘由想找事，那不好意思，我会根据相关制度，做出对应的处理。
老员工都被压住了，其他员工自然也配合管理。这种看似强硬，实际上没太大价值的员工，拿来立威不会有太大负面影响，且能镇住大部分员工。
前领导心腹员工
所谓的立威，更多是宣布我们的管理权力，上一位管理者已经成为过去，接下来是新的管理规则。这种权力的宣布，对前领导的心腹员工下手正是最有效果的方式。
如果对方有不配合的，直接让大家知道，现在是谁说了算。
如果对方配合的话，就先敲打对方，再揽为己用。要让大家意识到，现在的管理已经不同以往。
比如，当员：可是，我们以前都是这么干的可以
我们就直接驳回去：人都是要往前看的，以前的主管有他的方法，现在我也有新的方法，大家先学会适应。如果想质疑的话，等下可以来办公室找我聊聊。
背后埋怨的员工
有些员工总喜欢在背后搞事，埋怨吐槽，带坏团队的氛围，这种人通常不会太讨人喜欢。
拿这种人来立威，可以让同事知道，很多事情我们都看在眼里，不要以为在背后搞事，我们就不知道。
可以让大家感受到我们对团队的掌控程度，从而不敢轻易有逾越的行为。
管理者喜欢批评背后埋怨的员工，除了打压其对团队的负面影响，更主要也是想展示自己对团队管理的掌控力。
所以说，以上三类员工最容易被拿来立威，大家不妨留意自己身边是否有这如果不幸点到你，最好留个心眼，学乖点，能装的就要装起来，以免新领导杀鸡儆猴。
