有人曾經說過：這世界上有兩大矛盾不可調和，一是統治階級與被統治階級之間的矛盾，二是婆媳之間的矛盾。當然，這只是一句一本正經的玩笑話。但對於企業和員工而言，中間確實有一個矛盾點，那就是薪資問題。
由於從事人力資源管理的工作，我經常會和各個部門的人員打交道，他們處在不同的工作崗位，工作能力也不盡相同，但都有一個共同點：那就是希望拿到較高的薪資，或者說達到期望中的薪資標準。站在員工的角度來說，這是合理也是應該的，薪資是企業對員工最好的肯定。
而從企業的角度來說，基於成本管理，儘量將員工工資成本佔比控制在合適的區間範圍內。當然，企業不能刻意壓榨員工的工資，應該滿足員工對薪資的合理要求。那些拋開薪資和福利空談企業文化的企業，屬於耍流氓的行徑，其企業發展前景堪憂。
有一次我旁聽了人事專員組織的一場面試會。求職者是一位年輕的大學生，姓趙，畢業於國內某“211”（現在統稱“雙一流”）名牌大學。面試的過程中，這位年輕的小趙給我的感覺就是非常自信，大有一種年輕人所特有的意氣風發的精神面貌。
很快小趙入職了。經過人力資源部的評估，我同意把他安排到了設計部。對於設計部，是很多新入職的大學生共同嚮往的部門。因為設計部的學習氛圍濃郁，很多大學生進入設計部後，經過兩三年的磨練，都能夠順利評為設計工程師，而一旦被選為設計工程師，無論是工作經驗還是薪資待遇，都有一個質的提升。
之後大概過了兩個多月，我們人力資源部對其他各部門做績效考核。在審批考核表的時候，我發現最底下的一行似乎有個熟悉的名字，趙某某。我愣了一下，很快腦海裡浮出了一個身影，在面試會上所展現出的意氣風發的那位名牌大學生。我掃了一眼的他的績效綜合評分，是E級，也就是不合格的意思。（A級優秀，B級良好，C級合格，D級改進。）我吃了一驚，很想知道小趙到底經歷了什麼，於是就通知設計部，要求趙某某過來談話。
不一會兒，人事專員把他帶進了我的辦公室，我示意他們都坐下。我剛想詢問小趙的近況，他卻先開口了，“領導，您幫我調換一個崗位吧，我不想做設計工作了……”
為什麼？我疑惑地問，“設計部可是很多大學生嚮往的部門。”
“是這樣的，”他坦言，“我和老的設計員上班的時間一樣長，工資卻比他們低了很多。”而在談到自己的期望薪資的時候，他理直氣壯地對我說：“我拿多少錢，就做多少事！”
“因為你還在試用期，而他們都是設計工程師。”我解釋說，“那你想去哪個部門上班？”
他想了一下，說想去工藝部。我讓他先回到工作崗位上，具體怎麼安排等我們的通知。後來，我還是同意了他的調動申請書，他如願以償地去了工藝部。
又過了大半年，有一次工藝部的負責人和我談起小趙，說他工作表現不好，對薪資方面特別在意，老是和同事們斤斤計較，搞得大家都對他有意見，他還經常在部門會議上抱怨自己乾的活多，拿的錢少。他整天掛在嘴邊的口頭禪是“拿多少錢，幹多少事”……
最後一次見到小趙，是他來辦理辭退手續，來找我簽字的時候。我決定和他聊一聊。我看著他，認真地說：“小趙，你是我親自招聘入職的，我一直希望重點培養你。站在員工的角度，工資當然很重要，但也不是唯一的關注點。聽說你經常和同事們比較，確實，你工作的時間和他們一樣長，但是工作質量呢？以及工作態度呢？你編制的工藝方案，我特意詳細看過了，流於表面形式，不適合我們公司的產品，或者說你並沒有真正熟悉我們的產品特性，因為你把基本的工藝參數都編錯了。”我頓了頓，又說：“心態很重要。你與其關注與同事之間的薪資差距，不如關注自身與同事之間的能力差距，努力提升自身的業務水平。當你的能力和經驗為公司創造了價值，縮短與同事之間的薪資差距，甚至超過他們，都是水到渠成的啊。”
小趙不再說話了，只是深深地低著頭，我發現面前的這位年輕人可能不再是那個面試的時候，意氣風發、對未來充滿信心的小趙了。
