年後，媒體的關注點開始導向經濟，尤其是孤苦伶仃的中小企業。近日，朱武祥等教授聯合發表了調研報告《中小企業如何穿越3個月的生死火線》，對995家中小企業受疫情影響的情況及訴求進行調查，包括收入下降幅度、可維持時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個問題，結論就是，
生死攸關，江湖告急！！！其中有一條，“賬上現金餘額能維持企業生存的時間”，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
摘自《清華、北大聯合調研995家中小企業，如何穿越3個月的生死火線》
企業，作為經濟社會中最重要的商業機器，如果停擺了，其背後的千萬家庭，社會秩序，不堪想象。
不給國家添堵，戶外老闆們，行動起來。
2月3日，大年初十，七加二團隊全員進入遠程辦公工作狀態，作為軟件服務公司，團隊早就習慣了線上工作方式，井然有序，熱血沸騰。
2月3日始，陸續已有十幾家上游供應商進入了發貨狀態，牧高笛、薩米時光、天石、祥冠、維佩洛、諾詩蘭、LOWA、始祖鳥部分海外倉、優拉……點贊！
除了專業的戶外品牌，域外等企業精選了當下戰疫，最需要的消毒劑、淨化片、洗手液。和這些企業合作，感受到的都是濃濃的愛國情，積極的正能量，沒有抱怨，更無暇繞圈子，幹，就是了。
消毒劑、淨化片、洗手液等品類無疑是最受店主歡迎的，基本是一兩天就一搶而空，贈送的，自用的，批發的，零售的……需求就在那裡，客戶一直都在，常常是被自己限制住了，困難之中，猶豫彷徨抱怨無用，唯有實幹，才在實踐中殺出一條路。古人是這麼說的，真真切切。
賺錢的店主，總結了如下要素，
1，讓團隊亢奮起來，感動自己，才能影響別人；每天，工作第一件事，就是讓自己HIGH起來，滿滿正能量。這是秘訣。
2，只有幹，堅持不懈地幹，才是正道；幹錯了，沒幹好，總結經驗，再來！
3，認真服務好客戶，從客戶所需出發，通過七加二交易市場精選匹配客戶的商品，微信營銷。售賣的是安全，是防護，是知識，是價值，而不是滿屏的低價、折扣、清倉，0和1，絕不是一個境地。切記，習慣總會讓人走捷徑，走偏門，忘記了，就狠狠抽自己，改正再來。
4，“堅守行業良心，以驢友戶外出行安全保障為己任”，彷徨了，猶豫了，就喊喊口號，大聲喊。
公道自在人心，自救者天救。
此文是七加二過往十八個月，從近百家實體店鋪的成功法則中提煉出的“戰疫寶典”，有廣告之嫌，無浮誇之虞。
更多供應商積極備戰，行業可期。
子鼠開天，低頭幹活吧。
