如果把公司比作一辆车，财务就是刹车
原创：猫大叔123
来源：猫大叔的财会窝（ID：q-y1234567890）
图片：拍信
原标题：《一位有格局的老板，会对你提出哪方面的财务工作要求？比较重视哪方面的财务问题？》
有人问：一位有格局的老板，会对你提出哪方面的财务工作要求？其实公司在不同的发展时期，面临的财务问题是不一样的。如果是真格局，老板重视的问题应该随着公司的规模和需求发生变化。 不能一概而论。
公司初创期
这个时期财务其实是最不被重视的，公司初创最重要的是生存，能活下去，找到市场和客户，获得稳定的收入来源，有这个前提才能谈其他的。
至于公司账务可以请代账公司，报税可以找税务代理，资金可以由老板或老板娘直接管理，小公司不用太讲究，钱要用在刀刃上。
虽然是小公司，规矩不用太多，基本的还是要有。财务上老板要注意“量入为出”的基本原则，因为公司开始信誉有限，融资渠道不多，步子不能迈太大，有多少钱就铺多少货。资金链断裂会导致事急借高利贷，增加资金成本还是小事，要知道绝大多数公司最后破产的直接原因都是资金链断裂。
公私分开也是初创公司要注意的问题。很多老板为了做事方便，私人账户与公司账户混用的现象很普遍，这会在税务方面留下隐患，给账务做账也带来很大麻烦。
经常有人给我私信：老板借钱不打借条，花钱不给发票，怎么做账？其实我们都知道，借的钱都花掉了，是公司的真实支出，但由于没有证据只能挂在老板个人名下，时间一长，这笔应收款会越挂越大，税务发现可以直接认定为老板的分红收入，追收所得税。
小结：
创业阶段的老板不必在财务问题上投入过多精力，但要有财务方面的意识，从“量入为出”、“公私分开”起步，空闲时了解一下基础的财税知识，为下一步公司发展做好知识储备。
公司发展期
公司进入稳定期
当公司的主打产品市场已经饱和，再投入更多的资金、扩大再生产也不能取得相应的回报了，就说明公司进入了稳定期。这时营销部的作用主要是维系客户，重要性大不如以前。公司要么转型往上下游发展，要么搞多元化投资，不论怎么转，财务的地位都会大大提升，很多工作都要进一步细化。
第一步就是搭建内控体系，完善财务相关的制度。好的内控制度可以提前预防风险的发生，有老板曾私下问过我：为什么之前最信任的手下会背叛自己贪污公司的钱？我只能说防人之心不可无，不要试图考验人性。如果有一个相互控制的管理体系，让有心人无从下手，也是对手下负责。
还有预算管理，可以先从费用预算管起。不要小看预算管理，这里省一点，那边少花点，最后算总账可能不比一个项目利润低，有了预算，老板批条子也省心，不用担心手下乱花自己的钱。
税务也要好好筹划。要知道税收负担是企业很大的一块成本支出，综合税负能降下来，在市场竞争中就能领先同行一步。税收筹划可以和财税政策一起研究，很多地方政府为了招商引资每年都会出台优惠政策，有的是直接发财政补贴，有的是税收返还，很多企业因为信息不通吃了不少暗亏。
财务分析也是要做的。不是对外的那种面子工程，要分析就分析业务，分析市场，分析成本费用结构。财务分析没必要每个月都分析，业务量不大，半年一次也可以，关键是有用。
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