什么是赋能？管理者的特定贡献是赋予人们达成绩效的能力和愿景。
优势匹配是一项系统机制，树立标杆、警惕超人、相对论、取长不必补短。
而从能力和愿景两个维度涉及到了人才、人材、人裁、人财。通过优势匹配、赋予能力，到最终激发美好愿景。
成为卓有成效的管理者，人才发展 5 大法
( 专业导师（双导师制）
( 教师培训
( 评估测评（绩效）
( 高层鼓励
( 外部互动
培训：行动学习、互动学习、案例学习
五项基本工作 POWER
( 人才发展 Develop People
( 设定目标 Set Objectives
( 组织工作 Organize Works
( 执行控制 Control Execution
( 绩效衡量 Measure Results
一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。
对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。
管理者能否朝着正确的方向培养团队成员，帮助他们成长、变得更强大、更富裕，直接决定了管理者本人能否发展，能否成长，是会走向富裕还是贫困，是会越来越好还是越来越糟。
当管理者需要天才或者特殊天赋吗？当管理者是艺术还是直觉？答案是：“用不着”。管理者所做的事情，可以系统地分析。管理者必须做的事情，是可以学习的（尽管不见得总有人教）。
但管理者有一种素质无法学习，有一种资质无法获得，只能靠生来就具备。这种素质、这种资质，不是天才，而是品格。
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