人才是一个成功企业最核心的壁垒，初创公司都想找到最优秀的初创团队。但现实是，自以为给的待遇也不错，项目也非常有前景，结果他最终却选择去大公司。
创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人承诺的东西，除了梦想，其他很少。初创公司该如何和大公司进行人才竞争？
从应届毕业生中培养人才
你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。
而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。
不管任何时候，创业公司也不要吝啬去培养一些人才，要敢于将事情放手给新人去做，这样才能够锻炼他们的业务能力，帮助企业更好地发展。
三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢？
很多时候，通过招聘平台招来的，可能并不合适；而想尝试让猎头帮忙的话，也得付出高昂的费用，也不见得一定找到合适的。
这个时候可以通过老板，询问有没有合适的人选，再回去进行该人选的评估，从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适，即使该人选在职，HR也应该三顾茅庐去“挖人”。
人才搭配比例要合理
小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储备库。
对于来过企业未获录用的人才，隔一段时间再关注该人才，回访邀约，看其有没有动态变化和新的应聘需求。
对于曾经在本企业效力的人才，给以适当的关怀，也能导致重回。
甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措，都能取得比较好的效果。
薪金是留住人才的第一要素
在现实的物质时代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素。
给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面等价的认同，无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。
用人要懂得包容
对于一家初创公司而言，暴露出来的问题会特别多，团队内部也容易不够自信，这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行，这样能让他们逐步建立起信心。
但我不是说要容忍缺点，而是说在初期的时候要放大优点，不能让公司散发出太多的悲观情绪。
培养公司员工成为“有趣”的人
小公司薪酬不够众所周知，那HR就要想办法把公司弄得吸引人。
有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，所有人都喜欢往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。
给公司的老员工多看点好玩的故事，所给他们组织一些好玩的团建活动，让他们自发成为一个“有趣”的人。
除此之外，HR更得是个有趣的灵魂，形成自己的风格，“易撩宜聊”，无论在面试邀约、面试还是各个方面，都要向别人展示自己，吸引别人。
