2020年以來，按照分季度均衡降儲的安排部署，山焦汾西柳灣煤礦從分級分類調整庫存物資結構入手，結合各單位安全生產實際需求，以持續加大基層隊組材料物資管控和設備配件申報領用為抓手，圍繞“目標控制、合理掌握、科學調整” 各業務部門積極行動，嚴格管控儲備資金，盤活超儲積壓物資、加快資金週轉，增強企業發展活力。
該礦供應科充分利用物資共享系統，將計劃管理、庫存管理、資金管理都納入信息化管理當中，實現了物資質檢驗收、出入庫全程信息化，物資盤點更加明晰便捷，業務數據和物資信息分析和處理也更加及時、準確，做到與集團公司各單位之間庫存共享、資源共享，避免重複採購，方便串代換用，平衡庫存結構，形成全面覆蓋物資供應業務鏈的管理系統，全面實現跟蹤物資業務過程。同時，該礦通過定期召開物資供應例會，總結分析各基層隊組物資供應計劃執行情況和現狀，與相關業務部門進行聯動，查缺補漏，提升物資儲備管理水平。一季度，在有序調劑、調撥軸承、閥門、單體液壓支柱等超儲物資，讓售金額近20萬元的基礎上，進一步減少供應充足、能即時採購或產銷平衡且能合理安排到貨時間的物資庫存，共降低物資供應儲備金600餘萬元。
面對淘汰、報廢配件較多造成的儲備管控壓力大的實際情況，該礦機電科以確保安全生產為根本，圍繞安全生產中心工作，結合各大系統有序運行及綜採、開掘、輔助等隊組正常作業的實際情況，依次劃分優先級，並以此為依據，積極與集團公司設備管理中心和兄弟單位溝通協調、互通有無，採取“足額、限額、定額”供應模式核定設備配件申報計劃，保證計劃申報契合實際、合理合規，守好配件儲備第一道關口。該礦還定期組織全面預算中心、供應科等業務部門開展聯合檢查，加大基層隊組各類設備配件的申報、領用和交舊回收的全過程跟蹤檢查和考核力度，每週兩次對井下各作業點進行全覆蓋檢查，及時掌握各隊組臺賬記錄和實際使用情況，做到賬、物合一，確保配件妥善保管、擺放有序、回收及時。（蘇曉剛）
