任何一家工廠從輝煌走向沒落，都是有一定的徵兆的。
一位有幸”經歷過一個企業從創辦，到看見希望，最後再到希望破滅，面臨倒閉的情況的網友回顧後發現，企業的倒閉確實是有一些前兆的，而這些前兆，務必要引起我們的重視。
1.業務稀疏，公司效益長時間不景氣
當時老闆做的最多的一件事，就是四處和朋友喝酒，託關係想要弄到錢，把公司維繫下去，但即便是朋友，也不會無條件的在金錢這種事情上給予支持。
因為始終找不到市場的突破口，沒有辦法成功的把產品打入市場，而且對於老客戶們又疏於維護，曾經承諾的服務僅僅做到了一半，導致在業務上就出現了一種“青黃不接”的現象。
而一個行業的圈子受到地域影響，這對於公司來說更是一種災難，因為在服務上沒有打下良好的口碑基礎，結果行業都知道我們當時的公司不好，因而業務往來幾乎就處於停滯狀態。
與此同時，業務稀疏只是一個結果，其反映的問題一定是多方面的，透過這一點，我們也能看出一家公司解決問題的能力，當一個重要的問題遲遲得不到解決時，確實有必要對公司能支撐多久產生一些質疑。
2.拖欠工資
一家正常運轉的公司是不會拖欠工資的，如果公司拖欠工資，那麼你就應該小心了！
這說明公司的資金鍊出現了問題。
通常這個時候，公司領導會跳出來畫大餅，告訴大家，這些問題都只是暫時的，再過一個月，就會有大筆投資進賬。
這其實不過老闆的緩兵之計，你公司有錢的時候人家不投，你現在沒錢了，人家憑什麼給你投錢。
面對這樣的情況，一方面你要作好隨時跳槽的準備；另一方面你可以積極拿起法律武器，給自己維權。
3.老闆開始嚴抓“小細節”
網上有一個流傳很久的說法，它是這樣講的：
當你公司的老闆開始嚴抓衛生、考勤、請假等一些小細節的時候，你務必要警惕，因為公司可能要撐不住了。
老闆發現公司不景氣的時候，首先想到的就是人員的懈怠，大多數老闆都不會認為自己的決策出現了問題，他們最先怪罪的肯定是員工；
其次，這也很有可能是“強弩之末”的硬撐，公司什麼情況老闆是最清楚的，為了不讓人心渙散、不讓員工的心理出現波動，老闆必然會用一種表象工作，來暗示員工，公司的制度仍然嚴格，仍然是在“正常運轉”。
4.光說不練，不停的開會，不停的批判，卻沒有任何結果。
說到的都沒做到，不說的全做了，公司每年都有預算，都有工作計劃。一般年初大家都忙得不亦樂乎，搞出一堆口號，抓到一個人就要說一遍自己的宏偉藍圖。說要做這做那，對員工說，對媒體說，對銀行說，對政府說。可到了年底，什麼都沒做好。這樣的事情連續出現3年便可以進入“朽”的行列了。
5.不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧的進進出出。
某工廠三次連招大學生，幾乎是前面招聘，後邊辭職。最後在本地都無法忽悠求職者，只能異地招聘。後來，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點子大王的策劃，一招定乾坤，結果也是無功而返。
6.招聘崗位減少，甚至直接停止招聘進行裁員
對於企業而言，人員的開支其實是一項非常大的成本，當一家公司面臨倒閉的時候，最先想到的事情，一定縮減人員開支的成本。
有一些公司乾脆就停止招聘工作，要麼是直接撤下招聘信息，要麼就是招聘平臺還有些費用，信息在上面掛著，但是打電話進來就直接說不招了。
當然了，這已經算是比較好的情況了，有些公司做的更加直接，那就是——裁員。
這一方面是企業為了縮減開支的無奈之舉，同時也是在給自己的反彈做最後一波的拼搏，成了就成了，不成就原地解散。
7.獎罰不明。
做的好，做的差，都差不多。
沒有明顯的獎和罰，同事都是能偷懶就偷懶。
大家除了貪圖享樂，就是抱怨連連。
8.中層無能
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。
很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。
中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。
如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
9.一線腐敗
在一箇中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。
如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
好比快消品領域，腐敗很常見：
- 有和經銷商吃公司費用的；
- 有兼職給別的企業打工的；
- 有還自己開店的；
- 有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的；
- 有內外勾結的等等。
10.最高領導突然迷戀上“玩失蹤”。
企業領導人出國、外出考察變得頻繁，追債人常常見不到人，手機接打無效。可能暗示，領導正在轉移資產，尋求金蟬TUO殼。
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