经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
经销商是企业在市场上的既传统又中坚的渠道力量，企业均十分重视，但各企业往往都存在着一个通病，那就是经销商名存实亡的越来越多。
那么，对经销商来说，怎样提升自己的层次从而跨进大经销商的行列呢？这是一个让很多经销商都反思的一个话题，也是一个值得大家探讨的话题。
打拼多年毫无建树？
资金周转难以继续？
门店业绩难以提高？
这是大多数经销商都存在的问题
——很焦急，却不知道怎么办！
一般来讲，
经销商做强、做大需要具备
这七大思维
01
做一个品牌运营商
什么是品牌运营商？一个品牌运营商，应该具有两个特点：
一个是拿到厂家的产品品牌后，并不单单把自己看成是一个“二道贩子”，仅仅是加点价卖出去，而是把自己当作厂家在当地市场的销售“操盘手”，把企业销售部门延伸的市场职能真正做好，学会策划市场，而不是对于厂家等靠要，以致于把命运掌握在厂家手里。
二是要打造自己的品牌，包括企业品牌以及个人品牌，让自己能够游刃有余。
02
从“杂家”到“专家”
很多经销商“贪多求大”，他们误认为代理的产品越多，风险越小。其实，这只是从规模分摊成本的角度来考虑，而从管理的块面来思考，就会发现，品类越多，管理的难度越大，承担的风险相应越高，尤其是代理那些渠道及团队等资源不能互补的产品时。
因此，与其做一个什么都经营的“杂家”，不如资源聚焦，做一个专业化的经销商，聚焦某一行业某一档次某一渠道的产品，做深做透，夯实基础。
03
专注软实力的打造
软实力是相对于硬实力来说的，比如，客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等等。
软实力必须要靠积淀，靠教化，它需要日积月累，不是一朝一夕就能够做到。可它对经销商做强做大，起着至关重要的作用。只有强化自己的软实力，经销商才能真正具备核心竞争力，才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。
04
从配送商到服务商
很多经销商，尤其是大型企业的经销商，往往扮演了一个配送商的角色。
因此，经销商需要向服务商转变，通过提供下游客户需要的服务，为产品增值，为自己获取更大的利润空间而打下基础。经销商除了配送服务外，还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等，提供产品延伸价值，不断地为自己的行为增值。
华勤云商是国内从事互联网应用模式的开创者和引领者。公司的核心产品“华勤云商通”（简称“云商通”）是企业新营销的服务者。其核心价值是将传统渠道分销管理互联网化和数据化，连接供应链上下游，打破了传统软件的信息孤岛，让企业供应链实现协同、高效。
基于核心产品“云商通”，围绕企业供应链需求不断拓展产品体系，陆续推出为业务员数据赋能的CRM系统“客户协同”，为下游门店端用户营销赋能的会员营销系统“小店助手”，为区域经销商营模赋能的B2B平台系统“华勤平台版”。依托更专业的ERP系统，云商通帮助企业快速构建专属的全渠道营销订货平台，以订单处理为核心，实现分销、 促销、库存、资金结算、物流配送、老板决策等业务环节的全程数据化管理。
围绕企业供应链的不同业务模式持续迭代，打造企业智慧供应链的全方面产品体系，助力真正有转型需求的企业顺利实现转型。05
打造一支职业化的团队
对于一些经销商老板，总是喜欢或者热衷于事无巨细，大小事都自己亲自操盘，以致感觉身心疲惫，精力不支。
其实，对于经销商来讲，未来的市场竞争，一定是团队的竞争，个人英雄主义时代已经过去了，单靠一个人的力量，无论智慧有多高，都不会做的很大。只有依靠团队的力量，经销商才能做自己该做的事情，才能迈向规范化管理的新历程。
06
实现公司化运营
经销商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。
要根据专业化的分工，适时引进职业经理人，要实现依“法”治企，而不是人情治企，要打造管理平台，要引入流程化、规范化的管理规章制度，要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为，避免用亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。
07
共赢与协作思维
必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性，才能把产品销售好，才能持续挣钱、持久挣钱，而要想实现这一目的，一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。
共赢理念的树立，会让经销商知道如何根据每个渠道环节的作用，合理分配利润，而不是一家独占，协作思想的确立，会让经销商大力支持厂家及下游客户的市场行为，从而抱团行动，最终实现共赢、多赢。
