最近朋友之間開玩笑講了這麼一個挺搞笑的事情，他說他們領導佈置了任務，高聲問大家有沒有信心完成，他的同事小黑當即表態：“領導，我的字典裡就沒有‘不可能’這三個字！”一旁的同事小胖悠悠說道：“這麼簡單的字都沒有，你的字典是盜版的吧。”maybe這是一個搞笑版本，很巧的是最近剛剛好學到這一內容，也談談我的想法。
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怎麼樣佈置任務，對方才會全力以赴我，我學到了套路。
第一，瞭解情況和困難 。這邊的瞭解情況和困難就是我們在佈置某一項工作給下屬之前，我們可以根據對這個下屬基本瞭解去聊看看他是否存在一些生活上跟工作上的困難。就比如如果對方是孝子，那就瞭解對方是否的雙親最近狀況如何，如果對方是剛剛成為奶爸，那就瞭解對方在照顧寶寶方面是都存在困難。只有解決了對方的困難，才能夠全身心投入工作。
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第二，在佈置任務的時候需要給足信心。如果對方是能力比較強，有比較想表現的人才，可以適當的運用一些激將法。“這麼多年來你的能力大家有目共睹，做出了很多貢獻，可是這次的項目真的很難，任務真的很重，我不知道這次這麼困難的事情你敢不敢......”通過激將法的方式來激發下屬的信心。
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第三，給出指導給予支持。當具體佈置出某一項比較難得任務時，需要對下屬進行指導，比如說我們可以指導下屬去找某一類屬性的同事來給共同完成這件事情；也需要我們在佈置的人物的時候講明白目標，指出行動的方向跟目標；最後我們一定要給下屬支持，不管是人、才、物、資源、信息等等，比如說：“你就大膽去做，只要不是原則性問題你有什麼要求儘管提，你就大膽去做，有什麼問題我兜著。”
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曾經踩過好多坑，受過好多罪，好多委屈，那時候真的很苦逼，希望你可以很爽的解決這些問題。
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