方小咖
人生重新來過基本不可能，但是對自己過去的職業生涯做一個全面的總結和反思，讓自己未來的路走得更順暢，倒是很有必要。
一、職業與職業生涯規劃
職業不僅僅只有管理崗位和技術崗位，職業涵蓋很多職位。關於職位，比較學術的概念是職位族，職位族是具有相同工作性質和相似任職能力要求的不同職位構成的一個集合。
究竟選擇什麼職業，這與你的職業生涯規劃有關係。我們先看看職業與職業生涯規劃的定義。
職業是指人們為了獲取經常性的收入而從事連續性的特殊活動，是人生中最主要的歷程。
職業生涯規劃，是指結合自身條件和現實環境，確立自己的職業目標，選擇職業道路，確定相應的培訓、教育和工作計劃，並按照生涯發展的階段實施具體行動以達成目標的過程。職業生涯貫穿著人的一生，對職業生涯的規劃，就是為自己的未來人生繪製理想的藍圖。
所以我們可以看出，你所選擇的職業，是按照你的職業生涯規劃進行的，職業生涯規劃是你一系列職業有計劃的組合。
二、設計職業生涯規劃
那麼如何設計自己的職業生涯規劃，或者說如何才知道自己想做什麼？適合做什麼呢？
設計自己的職業生涯規劃，一般從目標、能力和機會三個維度進行分析。
目標取向：即是“你想往哪裡走”。分析的是人的價值、理想、動機、興趣。要考慮的是：你的夢想是什麼？你對什麼最感興趣？你做人和做事的價值觀是什麼？
能力取向：即是“你能往哪裡走”。從工作經歷、知識結構、年齡、技能、個性特點等角度對自己能力與潛力進行全面總結，看自己究竟能做什麼。當一個人自身的素質和其工作職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。特別要思考的是：你具有什麼樣特殊的天賦？如果能將自己的天賦和職業結合起來，那就更完美了！
機會取向：即是“你可以往哪裡走”。分析的是組織環境、行業環境、社會環境、經濟環境、政治環境等。為什麼要對環境進行分析？環境就是舞臺，環境是職業活動的背景，環境是職業生涯規劃的限制條件，即，環境支持允許你幹什麼？職業生涯規劃最重要的是適應環境，順應環境變化。正所謂識時務者為俊傑。
有多少職業曾經輝煌一時？有多少職業曾伴我們在成長的過程中走過？有多少職業正在逐步消逝，正在淡出我們的視線？時光荏苒，刻在年輪上的最大印記之一，便是眾多職業的交換更替。你看，這些逐漸消逝的職業：彈棉花、貨郎、代寫書信、磨刀人、賣涼開水、放蜂人、修鋼筆、補鍋、出租圖書音像、剃頭挑子、打水井……
三、確定職業錨
如何確定自己最佳的職業定位？職業錨是做職業生涯規劃時必須要提的概念。
“職業錨”是在職業生涯規劃領域具有“教父”級地位的概念，是美國著名的職業指導專家埃德加. H.施恩（Edgar.H.Schein）教授通過對該學院44名MBA畢業生的12年職業生涯研究並分析總結出的理論，又稱為職業定位理論。概括地說，職業錨就是你的最佳職業定位。
錨，是使船隻停泊定位用的鐵製器具。“職業錨（Career Anchor）”。所謂職業錨，又稱職業繫留點。
這個所謂的“職業錨”就是指當一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀，即人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心。當一個人確定了自己的職業錨之後，他的職業生涯將轉變為事業生涯，這就是職業錨的作用。當你找到職業錨後，別人的議論、評價，自己的辛苦、風險都能無所畏懼，義無反顧地前行，因為，你的職業已經轉換為你的事業。
現在網絡很有很多關於職業錨的測評，感興趣的人們可以去下載做自我測評。職業錨一般有八種類型：
TF型： 技術/職能型職業錨 Technical/functional Competence
GM型： 管理型職業錨 General/Managerial Competence
AU型：自主/獨立型職業錨 Autonomy/Independence
EC型：創造/創業職業錨 Entrepreneurial/Creativity
CH型：挑戰型職業錨 Challenge
LS型：生活型職業錨 Lifestyle
SE型：安全/穩定型 Security/Stability
SV型：服務型職業錨 Sense of Service, Dedication to a Cause
根據職業錨的選擇結果，再確定自己的職業通道
1、管理通道：基層管理者→中層管理者→高層管理者，具體根據各個公司的職等劃分。
2、專家通道（營銷類、技術類、職能類等）：初級→中級→高級→資深→首席等，具體根據各個公司的職級劃分。
總結：先做職業錨的測評，確定自己的職業錨；根據職業錨的選擇，確定自己的職業通道。最重要的是，要按照自己的職業規劃制定行動方案，不能紙上談兵。
管理見微
如果重新選擇一次職業，你是選管理崗位還是技術崗位？其實對於職業的選擇，除了所學的專業以外，還有個人興趣愛好的問題。有的人天生就是搞技術的料，你硬要把他放到管理崗位，那等於是對人才的浪費，不但發揮不了更好的作用，有可能還是留不住人才。
我不懂技術，我從大學畢業學習的就是政治理論方面的知識，所以大學畢業以後除了短暫的中學政治老師的經歷以外，大半生都是從事的與黨務管理相關的工作，所以對於我們這個專業來說，他既是冷門的又是需要的。你要說它是技術性的，的確政工專業有高級技術職稱，你要從事政工專業的工作，如果要擔任管理工作，就需要去積極申報政工專業的技術職稱，如果要從事政工專業的高級管理工作，現在的起點最低要求是也是需要政工師專業技術職稱。
管理崗位和技術崗位其實是不矛盾的，很多人開始進入單位時，如果屬於技術專業畢業的，特別是理工科類的技術專業畢業的學生，他們的第一份工作一般都是從事與技術有關的工作，有的到了企業最開始可能就是車間的工人，然後技術員、工程師等，一步一步的地不斷提升，但是工廠的很多管理骨幹，其實都都是技術出身的，沒有技術的人管理專業性比較強的工廠，可能是要出問題的。所以很多人開始選擇的是技術崗位的工作，但是到了一定的階段，可能從事與技術有關的管理工作，到後來的主要工作就是全職的管理工作。
我們單位是精細化工行業，精細化工行業應該說技術性是比較強的，特別是精細化工，從原料到整個生產過程，都是一個化學反應的過程，這涉及到的化學知識包括了化學分析，化工工藝、化工工程，化工設備，化工生產的組織等，每一個過程都是專業性非常強的，所以一般的大學本科生、研究生，如果僅僅在學校學習了四年的化工知識是遠遠不能滿足化工企業需求的，但如果能在化工生產車間學習一到二年，從投料到成品出來的每一個環節都能瞭解，都能摸索出每一個環節最優化的相關數據、設備性能的數據、原材料消耗的數據，化工收率的數據等，這個時候再去做化工的技術研發工作，我想取得成就的幾率就會更高，收穫可能也會更大，因為這些從自己的實踐中得到的數據，自己親自去體驗，去採集的數據與從實驗室得到的數據是完全不一樣的，對它的認識也是完全不同的。
管理崗位其實就是一個管理知識和專業技術知識高度融合的工作，既不能離不開專業技術知識的，也離不開管理實踐。一個化工行業優秀的管理者，其實都是學習化工技術出生的，管理人員只有瞭解本行業的技術特點，主要的技術數據，才有可能管理好一個專業性比較強的公司。我們公司90年代初畢業的化工專業的學生，只要當初畢業就到分廠車間實習鍛鍊的，現在大都是公司的管理骨幹，有的當了董事長，有的當了總經理，有的當了總工程師，這就是管理崗位和技術崗位有效融合的具體案例，其實大多數的管理者都是技術出身的，都是從技術開始逐步過渡到管理崗位的。
綜上所述，如果重新選擇一次職業，是選擇管理崗位還是技術崗位，這不是二選一的關係，如果二者只能選擇一項，這就要看你所學的專業和本人的興趣和愛好。如果立志終身從事管理工作的人，最好去報考公務員等職業；如果立志於終身從事技術工作的人，就去報考哪些技術性、專業性比較的單位，比如科研院所等。但能不能終身從事管理工作或是技術工作，有時不是完全全靠自己來選擇，還有一個工作需要的問題，自己發展潛力的挖掘和提升的問題。
幫兄愛唱歌
我覺得回到當初，我還是會選擇技術崗。
1.如果回到當初，技術崗依然是我最好的選擇。
這麼說吧，當時的我，是沒有任何經驗的，所以我只能從事技術崗。
在我剛畢業的時候，技術崗是很缺人的，而且當時我的格局就註定我必須要選擇技術崗。沒有經驗，也沒有過硬的技術。換句話，那時候只能從事技術。因為有了技術就有了核心競爭力；有了技術，就可以走四方。
畢竟打鐵還需自身硬。
我第一份工作是在電子廠，在大學的時候，做夢都沒想過自己會去電子廠。更沒想過自己做軟件開發能回去電子廠。
那時候我們部門是新成立的部門，所以急需人，而我的技術（學習中上游）去不了專業的軟件開發公司，只能退而求其次的去電子廠。那時候只相信實力。畢竟有了絕對的實力，去哪兒都無所畏懼。（不知道是初生牛犢還是對實力的過度相信）
但是，如果沒有當初技術崗的積累，也無法支撐我到現在。
2.現在還是在轉型做管理崗
這個過程是隨著工作和年齡的增長循序漸進的。
一口沒法吃成大胖子。所以，還是需要經過技術的積累進行自我的提升。
在日新月異的科技時代，沒有一些技術是很難混跡在這花花世界的。
或許，你是出生在大城市，從小被城市的氣氛同化。
但是，從農村出來，除了自己，誰都沒法提供幫助的我，只能靠自己。
所以，現在技術積累的感覺已經到了瓶頸。所以，開始慢慢的轉型做管理。
畢竟年齡使然，沒法和剛畢業的人一樣熬夜，一樣為一個新技術研究通宵。
但是，走過的路，從不悔。
