愛情接力巧克力
鵝廠做視頻號其實不太意外，這很鵝廠。而用戶申請視頻號，需要教程，有門檻，不同於抖音或者其他短視頻平臺傻瓜式操作，拿起手機即能發；因此，視頻號提高了門檻，也可以理解為鵝廠之前推的時刻視頻失敗了，鵝廠放棄了UGC，開始走PGC
那麼，視頻號受益最大的是誰？個人覺得，受益最大的應該是微商，因為專業機構很難在視頻號上賺錢。而視頻號目前應該還處於流量的拉新和留存，當發展到一定階段的時候，不排除微信會單獨開發一個APP(打通小程序，是的，微信讀書就是個例子)
抖音的成功是基於算法推薦，但是，最為重要的是背後的運營，因此，微信的視頻號對於運營也是有要求的。
抖音，快手哪一個不是從零開始的，但更重要的是他們順應了時代的趨勢和發展。如果他們早兩年出現一樣火不了。之所以火了，很關鍵的原因是流量降費，4G網絡普及，才迎來了短視頻時。
說到這裡，我在很早之前有寫過文章，聊過流量池，這裡直接給各位傳送一段：
說到這裡，我們先跳出這本《流量池》，結合2c，我們來想想這麼一層問題：什麼是營銷的核心？
我們來講一個案例，Starbucks。不論你是不是愛喝咖啡的人，一定都聽過Starbucks，Starbucks能把一種世界上最古老的商品發展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創業時堅守的【體驗文化】和獨特的營銷手段分不開。
Starbucks的成功並不在於其咖啡本身品質優良，而在於其營造的一種輕鬆、溫馨的氛圍。Starbucks可能是很多眾多飲品店中為數不多不需要去新增新品的。Starbucks每天以同樣的方式烘培，以同樣的咖啡豆煮咖啡，用帶同樣的綠色logo標誌的杯子，而環境，依舊是同樣的棕色沙發，以及同樣標準的侍者表情服務於全球，這一個個同樣的細節，隱含的是標準的文化：
一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點【小資】情調的文化。
“Starbucks”文化圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值。
毫無疑問，Starbucks的文化營銷是成功的，他無需高舉創造文化價值的大旗，他的歷經百年經久不衰已經足以證明一切。無論是文化內容的打造，還是產品概念的昇華，關鍵在於品牌建立初期的系統規劃，Starbucks的咖啡好，但是未見得好到無可替代。
今天像Starbucks，麥當勞，肯德基的知名度完全是靠過硬的產品品質打造出來的，但是，產品是否可以好到無可替代？這是個值得思索問題，如果不能確定的回答是，那麼我們還是從營銷入手做點事半功倍的事情吧，主要有三個層面：
首先，概念營銷。近幾年，凱撒所在的支付行業也出現了這樣的情況：很多競爭對手越來越注重概念營銷，我們先不談概念的傳播的真實性，單就宣傳造勢來講，受益匪淺。這裡不太方面具體提及是哪家公司，例如pp的光年，wf的worldaccount，還有p卡的workingcapital，究竟是什麼，恐怕到現在很多第一次聽到的人是雲裡霧裡，但是，從營銷效果來看，會有一部分人認為越是高端的越是不容易懂的。
不管怎麼說，在概念宣傳上這是一種創新，並且受到消費者追捧。其實仔細想來，很多的企業在MKT的時候，更多的是為了宣傳產品而宣傳，往往會忽略了產品本身可昇華的概念，而這才是可以造勢形成裂變的地方。一個成熟的品牌應該讓用戶先從最直觀的概念上接受它然後順其自然的去接受我們的產品。
其次，文化營銷。相比其他的營銷，文化的營造更容易引起消費者的共鳴。所謂文化營銷，凱撒認為是把產品的出處、歷史、引申意義更精準的詮釋，將購物場所和產品融合到一起，形成一種氛圍。由此可見，如若想從文化入手進行營銷宣傳，我們不應該僅僅宣傳某個品類，而應該對品牌進行緊密包裝，把品牌的文化概念打造出來。正如，我們喝拿鐵，喝卡布奇諾的時候，我們都說，我們喝Starbucks。
最後，是品牌營銷。當我們談到方便麵，我們很自然就會想起康師傅，雖然康師傅旗下的其他產品也備受青睞。不論是大到奢侈品，小到日用品，甚至，我們去菜市場買菜，我們買的是品牌，一個品牌能夠贏得消費者在心裡的認可是難能可貴的。今天我們要關注的不是某個產品的存活率，我們要關注的是品牌能夠給產品多少再裂變的價值助其存活。
凱撒SHUO
因為這是短時頻時代，它可以讓你站在流量的風口，甚至飛起來。[呲牙][呲牙][呲牙]
千職千聲
微信目前的佈局是在現有的流量基礎上做全生態的社交平臺，所以做視頻號只是社交生態系統的一個部分，將來還會有很多的類似於視頻號的應用。
