《奇葩說》曾經有一個有趣的辯題，叫做：我們要不要做一個“邀功精” ？那期的爭論簡直可以用唇槍舌劍來形容，正方和反方為堅持各自立場爭得面紅耳赤。
結果誰贏了？不重要。相對於節目的表演性質，我更喜歡辯題背後蘊含的價值和智慧。
《奇葩說》關於邀功精的討論
辯題針對的群體很明顯，就是混跡於職場的你我，但大眾對於“邀功精”的理解，似乎總給自己帶上一副有色眼鏡。我認為成熟的職場人，不應該只是默默無聞、埋頭做事，而是要學會做個“初級邀功精”。
一、眾人眼裡所理解的職場“邀功精”是什麼？
《奇葩說》反方的辯手對於“邀功精”一詞是這麼解讀的：
- “邀功精”是把眾人的功當做自己的功，否定別人的成果，竊取勞動果實去和老闆申請“獎賞”的一類職場小人；
- “精”，便是妖精的精，“邀功精”往往都是說謊精，通過說謊達到自己的目的，損人利己；
- 通過傷害他人權益，達到自己目的的一類人。
大咖們的觀點，基本代表了大眾對於“邀功精”的理解。但也許是受限於辯論的立場，大家給出的答案都過於狹隘，已在定義上把“邀功”＝“說謊”，或者“邀功”＝“搶功勞”。
形容他人是“妖精”，多少都帶點在貶低他的意味，所以不否認“邀功精”的詞性帶有貶義成分。但做到真正客觀的剖析這個“詞語”，它其實形容的是截然不同的兩類職場人：
1.善於向老闆彙報自己及團隊所立功勞的人;
2.沒有功勞或將團隊功勞獨佔後向老闆請功的人；其實也就是奇葩說反方的定義。
很明顯，有一類人是憑藉自己的付出和所得去邀功，而另一類人僅是為了利益，爭搶功勞。
前者實打實的做了很多事情，同時也期望得到老闆認可，享受工作帶來的成就感，因而他們不斷地向領導邀功；而後者單純就是利己，把升職加薪建立在截獲別人的努力成果之上。可見“邀功精”詞性並不全是貶義，一棒子打死“邀功精”這詞語，有失偏頗。
二、為什麼要做個初級的“邀功精”
1.首先，如何理解“初級邀功精”？為何僅做“初級”就夠了？
看過《西遊記》都知道，就算是妖精，根據道行的深淺，也有小妖和老妖之分，所以“邀功精”不應該被一概而論，而應當也被分為初級、中級、高級。這三個境界的“邀功者”，在職場都有各自不同表現，頭銜越高級，請功慾望愈強烈。
此處所指的初、中、高是程度詞，可用利益驅動的低、中、高來一一對應。也就是說，在那些向領導邀功的人群中，越為自己利益著想的、踩著別人往上爬的“邀功精”，“道行”越高；反之，邀功只是為了得到心理上滿足，不以損害他人利益為前提的“邀功精”，等級越低。
舉個通俗的例子：唐僧在西天取經途中，得虧了八戒、悟空、沙師弟的保護，這幾個徒弟為他解決掉了無數妖魔鬼怪；一起打妖怪的情況逐漸變多，難免會出現“功勞”分配不均的情況。
突然有一天，在三人齊心協力打死一隻妖精後，悟空認為他和妖怪周旋的時間最久，按理說他功勞最大，但由於自己打的妖怪無數，是誰的打死的對他來說不重要，和師父報備一下就好；八戒說打死妖怪的最後一釘耙是他揮出去的，理應功勞算他；沙師弟不服氣，要不是他拖延了妖精，怎麼能順利把它降服呢？但是沙師弟生性不愛邀功希寵，所以也不計較。
上述例子中，悟空和沙師弟對於誰打死了妖怪，並不在乎，因為沒有背後的利益驅動：打死了妖怪他兩能獲得啥？並沒有什麼值得索取的事情。但八戒不一樣，為了彰顯自己成就，讓師傅對自己好一點，或為了以後能在佛祖面前多說幾句，總想搶下功勞，歸為己有。
本案例中，根據個人背後的動機來分類，悟空和沙僧算是“初級邀功精”，而八戒則是中高級，甚至是資深邀功精。職場上長期做“八戒”好不好？短時間來看是好的，因為你很快就會得到老闆賞識，升遷之路通暢無阻，但隨著時間推移，不夠強大的內功會把你出賣，老闆終究會發現誰才是真正幹事的人。
2.其次，為何只做初級？
福樓拜說：成就是結果，而不是目的。
如果邀功只是為了達成某種私人目的，那工作就失去了意義。初、高級邀功的區別就在於利益驅動力的大小。
過於在乎功勞雙眼會被矇蔽，最後處理不好同事的關係，遭遇邊緣化而悻悻離職；此外，過於熱衷邀功，會出現踩著別人上位、虛報或者多報功勞等現象，進而影響職場的人脈關係，不利於職業生涯的穩定發展。
學會做一個初級的邀功精，把握好邀功的尺度，能讓工作被老闆認可的同時，也不會遭受同事的反感和排擠。
3.再次，不做“邀功精”，低調付出不行嗎？
邀功的對立面就是不邀功，換言之也就是埋頭苦幹、默默努力、暗自輸出。你像頭老黃牛一般不想和別人搶功，只希望默默做事，堅信努力付出結果不會太差，然而事實真的是這樣嗎？
改變一個認知的誤區：別以為你努力工作就會被看到。
美國著名職場規劃專家，亞歷山德拉·列維特《讓全世界都看到你》一書中，有一封來自克勞德的求助郵件。
“真是太不可置信了，我沒有被提升的原因是因為我工作得太努力了！每天，我都在我的工作間裡忙得不可開交，每次有人過來和我聊天，我都會因為工作繁忙而匆匆應對幾句。我沒有到處宣揚自己到底做了多少工作，因為我覺得事情是很明顯的。直到有一天，老闆提拔了一個幹活沒有我一半多的同事。我鼓起勇氣詢問老闆——原來我的老闆根本不知道我做了什麼，他只知道我每天都在自己的一方天地裡，完全沒有融入團隊中。”
老闆真的不關心員工嗎，為何出現克勞德這樣的現象？員工和老闆的認知差在作祟，如果落差得不到填補，信息一直不對稱，那努力就一直不被看見。
①領導者對員工的觀察因人而異
如果你曾經進入過中小企業工作，你就知道老闆有多忙，沒有留意到你的付出，再正常不過的。阿里上下幾萬人，成噸的事務等待去處理，就算馬雲也不敢說自己悉知每個員工都幹了什麼事情。
在關注事or關注人的抉擇下，你的老闆可能會傾向於關注事物層面。對於員工的付出這方面，老闆有時還真的無法顧及。就像克勞德的疑惑一樣，老闆不是你肚子裡的蛔蟲，你不去提報，他真的不知道你做過什麼事情。
②管理者以結果為導向，不關注過程
由於領導的特質就是要關注結果而非過程，因此在這個過程中，他會看不到一部分員工的辛苦付出。另外，關注過程其實非常累，並且不符合管理者這個角色的屬性。管理者要做的事情就是把任務分配下去，最後收到個好的反饋就行了，太專注過程，會忍不住事事親為，最後導致領導不僅“累死”，還會失去在員工心目中的威信。
③你的功勞上傳通道層層受阻
你的努力工作為什麼沒有被看到？可能你和老闆之間傳達通道，受阻了！有人在彙報工作的時候故意把你的名字給抹掉，突出了自己的功勞，這也是通道受阻的原因之一。你乾的事情沒有傳達到老總耳朵裡的一切壁障，都是你付出沒被看見的罪魁禍首。
三、適度邀功的正確姿勢是怎麼樣的？
1. 分清功勞界限，不是自己的功勞不說
唐朝有位大將叫薛仁貴，巧擺龍門陣、三箭定天山，多次臨危救主，但每次都得不到皇帝的獎賞，原來是張世貴把所有的功勞全攬下來，報給女婿何宗憲。最後唐太宗看清了他的真面目，他兩也因策反被薛仁貴活捉擒拿，受牢獄之苦。
職場如戰場，想要生存靠的不是花拳繡腿，而是實打實的真功夫。就算今天功勞算在你的頭上，後續也會被老闆察覺。當發現你的能力不足以匹配這個獎賞，他有可能會收回，徹底對你失去信任。
什麼功勞是你佔主導的？什麼功勞是你僅作為參與角色，不起決定作用的？注意你邀功時的表述，在功勞上劃清界限。是你的就如實彙報，不是你的就請勿跨越界限，從“我完成了”到“我協助完成了”或“我和團隊一起完成了”的表述轉變。只有尊重別人勞動成果的同時也才會得到尊重。
2.堅守底線，通過說謊、損人益己來達成目的事不做
海涅說：生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花。編造謊言不難，但是揭穿謊言也很簡單，匈牙利人常掛在嘴邊丹一句話：揭穿謊言比追捕瘸腿的狗還容易。
職場上揹負著“說謊精”和“邀功精”兩重身份的人，活得一定很累。謊報功勞會獲得老闆的認可，但是短暫的；虛假報功會暫時甩開競爭對手，但卻是建立在別人的汗水之上的，這種行為會讓同事反感，也會使自己貶值。
邀功的正確姿勢，應該是有一說一，如實彙報。說了一個謊言，就需要編織更多的謊言去圓第一個謊，在這過程中增加你的勞動成本，不僅把自己弄得身心疲憊，也為自身感到虛偽，從長遠來看有害無利。
3.洞悉邀功目的：滿足領導的職場“安全性需求”，給領導看見你的付出
（1）領導的“求生欲”也很強
邀功不可恥，是為了更好的“做功”而服務。你去和老闆清功時心裡很忐忑，會在意老闆今後如何看待你，但是你也需要了解這一點，領導也許為你的到來感到開心，因為你滿足了他的“職場安全性需求”。
不止員工有這種需求，領導也有，而且比任何人可能都要強。他們雖然達到了一定的位置，但向上發展的願望還會愈加強烈，同時也擔心隨時被社會和時代擠下來，所以他們更希望不斷接收到良性反饋，來為自己製造定心丸。
也許你會認為：和領導彙報項目完成情況，申請得到獎賞的行為太過於功利，可在他們眼裡，接收到的不僅是項目的完成信息，還有公司經營、人員能力、資源分配等方面良性反饋。
（2）讓他看到你的付出同等重要
低調付出固然值得認可，但初級邀功可使雙方受益：員工有功可邀，領導才有安全感，在你獲得工作成就感同時，也讓他認清了員工的工作能力，知曉每個項目的進度，好站在管理者的角度把控全局，發現問題及時止損。
現代經濟學創立者，英國經濟學家亞當·斯密認為：我們每個人在為獲得價值過程中，間接地也把社會建設的更好了。人生價值的實現，是個人價值與社會價值的統一。所以付出不是單方面的，通過你實現價值的同時，也能幫助老闆、幫助公司找到存在和經營的意義。那，如何讓老闆看到你的付出？
- 多參與，增加刷臉頻率
- 多在沒人的時候站出來
- 提高轉化率，把握過程的同時關注事情結果
- 適度表功——曬出你的“成績單”
- 及時反饋工作進度，多去敲老闆辦公室的門
4.比邀功更重要的是修煉內功
只邀功不建功，就無法形成良性循環，最終讓自己變成職場混子。做“邀功精”沒錯，但一定要有功可邀；而做到持續性有功可邀的方法，無非是鍛鍊自己的內功。
歌德對於邀功行為，是這麼理解的：虛榮是追求個人榮耀的一種慾望，它並不是根據人的品質業績和成就，而只是根據個人的存在就想博得別人的欣賞尊敬和仰慕的一種願望。所以虛榮充其量不過等於一個輕浮的漂亮女人。
也就是說，只注重功勞的申報，滿足自己的升職加薪慾望，而忽視人的品質業績方面的培養，最終也只能讓自己繁華得徒有其表。
比邀功更重要的是修煉好自己的內功。“內功”不是憑空而來的，它源於能力和人格，當它們足夠強大，就能足以支撐你完成任何事情。到那時，邀功也只是日常事項的一部分，因為你的功勞由於你內功的提升而從不間斷。
總結：
“默默付出”和“初級邀功精”都客觀存在於職場，沒有孰好孰壞之分，我們也不能強行給他們分個高低，因為每個人都有自己的工作方式，都應該被尊重。
但總有一部分人受惑於付出得不到回報、晉升無門道，在“無私奉獻”和“邀功”之間搖擺不定。去真正理解“邀功”的本質，知道邀功並不可恥，它同樣能讓你完成目標，達到預期期望的目的。
於是，做個“初級邀功精”，就說給那些人聽。
