如果我是店长，我会这样做：一、首先做为一名店长要先融入到团队中去，只有大家的心在一起，才能叫做团队。不然各自为战，就是一盘散沙。管理者要融入到一个团队中，要学会换位思考遇到事情不和同事争辩，多站在对方的立场上，想问题才能解决事情。第二多和同事沟通， 了解大家平时在工作中遇到的问题和意见，然后大家一起商讨共同解决。第三管理者要做到多包容，人无完人，每个人都有自己的优点和缺点，我们不能一味的盯着一个人的缺点去看，让他改正缺点。我们可以试着让他多发挥自己的优点，把自己的长处做好做强。 第四管理者自身专业水平要强，要主动学习，不管是产品方面还是销售技能方面，以及整个行业涉及的各个领域这些。只有自身的能力强，才能更好的带领团队。
二、店长在门店的六大必做的核心事情；1、目标管理：从全年的总销售任务到季度销售任务，再到每个月的销售销售任务，根据每个人以往的销售数据分析（月开单量 客单值 客户来源），做好合理的安排。
2、销售管理：门店要一套销售结构拿出一套适合自己门店的销售流程。在门店平时没有客户的时候做好主动营销（扫楼 电销 异业等）。要了解竞品的产品出样，客单值 产品风格。
3、专业管理： 产品材质这些方面的专业知识，要通关背诵。组织关于销售技能管理方面的培训，还有行业知识的一些了解。室内装修，软装搭配设计等一些辅助销售的知识也要了解。
4、客户管理：所有的客户要建立起客户管理体系，规定时间定期跟进回访老客户。遇到重要大客户的投诉时，要及时解决，直到客户满意为止。
5：团队管理：门店销售人员要统一思想，有共同的目标。每个人都要有相应的绩效考核。要有一个培养机制来培养团队新人。在大家的共同讨论下，列出一份详细的规章制度。
6、日常管理：销售人员要统一着装、统一的迎宾语。门店产品陈列要做到整齐规范，检查好门店卫生。客户进店，有一套完善的服务标准。每天的晨夕会不能只是简单的走个过场，晨会要分配任务树立目标，提升士气。夕会要归纳总结，回顾一天的工作。
三、做门店数据管理，数据是第一生产力。门店每年 每个月 每一周的数据都要有明确的数字陈列（产品 业绩，客流量 客单值 成交量 客户来源）。门店人员，要有日常工作安排表，每天跟进几拨客户，回访几拨老客户，要到几个客户的联系方式都要有明确的考核。
执行力是团队的核心，再好的规划不去执行，一切都是空谈。在执行的时候要讲究方法，要做到1.我做给你看2.我带着你做3.你做给我看4.指正做的结果5.建立奖罚制度。有了这些，我们就能更好的去执行。
一个门店有了一套自己，标准的，合理的 规范的日常运营体系之后，老板可以更省心，管理者更轻松，员工自觉。
会卖货的，不一定会管理。会管理的，一定会买货。努力加油，2020大卖大卖！
