文 | 華商韜略 Bonnie
“30年曆史”、“中國礦泉水第一品牌”、“銷量最高1900億”……
曾經頂著這些榮譽的益力礦泉水，在經歷過“賣身”、“停產”之後，再一次被拋棄。
2020年6月25日，達能集團與深圳市互通有無商貿有限公司達成協議，出售包括益力大桶水及瓶裝水品牌，以及位於深圳和惠州龍門的兩家工廠。
這意味著，這家年營收高達253億歐元（約合人民幣2000億元）擁有依雲、脈動等知名飲用水和飲料品牌的法國食品巨頭，正式終止在華運作本土飲用水業務的歷史。
同時也意味著，與樂百氏一樣，在經歷了外資長達22年的運營後，益力再次回到了中國資本手中。
【曾經的中國礦泉水第一品牌】
益力是中國最早創立的礦泉水品牌之一，至今已有30多年曆史。公開資料顯示，益力自1986年就進入了礦泉水行業，其成立之初打出的口號就是“為消費者提供最優質的天然優質礦泉水”。
1993年，深圳市益力礦泉水有限公司和羊台山礦泉水廠一起，發起成立了深圳市益力礦泉水股份有限公司，“深益力”也成為當時中國唯一的礦泉水上市公司。
1998年，益力礦泉水被法國巨頭達能收購，為了將益力的品牌和市場做大，達能投資5億元在廣東惠州龍門建立達能益力(惠州)飲品有限公司。根據媒體公開報道，該項目一期工程在2010年5月投產，目標是成為“達能集團全亞洲最大的礦泉水生產基地”。
之後，益力礦泉水在市場上的表現確實沒有辜負達能對它的期望，產量達7.8萬噸，1999年，益力被評為“中國飲料十強”之一。
數據顯示，截至2006年，益力礦泉水一直保持全國天然礦泉水產銷量第一的地位。
然而，隨著礦泉水市場入局者的不斷增多，農夫山泉、景田、百歲山迅速崛起，益力的業務受到極大的挑戰。
尤其是對於北方市場，益力品牌相對陌生，想要在已是紅海的低端瓶裝水佔有一席之地，已是難事。在這種情況下，達能不斷對益力進行業務調整。2016年，達能推出益力產品的全新包裝。2017年5月，達能針對兒童瓶裝水市場推出益力卡通趣味瓶，這是繼雀巢、依雲之後，又一大品牌進軍兒童水市場。2017年9月，益力“擠掉”崑崙山，成為滴滴專車的顧客用水，這一操作，也被業界看做是其北上的第一步。
儘管如此，依舊未能挽救益力銷售的頹勢。
對此，有專家分析稱，“以前益力和怡寶在深圳是平分秋色，後來景田進來了，有一段時間是三分天下，現在基本連大本營都保不住了。近年來，在景田、怡寶、農夫山泉等形成的瓶裝飲用水第一梯隊中已經看不到益力的身影。
網友也提出了“益力怎麼不見了” 的疑問。
2019年1月，網上開始流出一張關於益力龍門工廠正式停產的公告，隨後官方對此表示了確認。於是，在中國市場奔跑了30年的益力瓶裝水全面停止生產和銷售。
【不進步就等於退步】
2019年2月，著名經濟學家宋清輝就曾預言，益力終會成為達能的棄子。
他認為，“鑑於此前益力在瓶裝水市場上的策略並未奏效，與其他品牌的差距越來越大，要想追上幾乎是不可能的。益力瓶裝礦泉水市場佔有率很低，此前降價也沒有帶來銷量的提升，幾乎沒有存在感。”
一語中的，而縱觀益力的發展，不難發現，從興盛到衰亡，益力缺少了對自己的定位與創新。
一方面，在競爭慘烈的市場，益力不僅沒有突出自己的特色，其在品牌營銷過程中的方向和目標也不夠清晰。另一方面，益力在市場的定位也不夠明確。雖然曾經推出過針對兒童的產品，但卻沒有更大力度的投入。
當然，最為關鍵的一點在於，益力對產品缺乏創新，在整個礦泉水行業邁向高端化的趨勢下，沒有把握住機會，最終便成為了犧牲品。
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