創業者的窘境裡面描述了一個現象：一個技術的出現通常會產生一個新興的市場。率先進入這些新興市場的企業和個人，會比後來者具有明顯的優勢。
說白了就像一句玩笑話一樣，先做的有肉吃，後來的可能連湯都沒有的喝。一個新興的市場出來，最先進來這個市場的都開始圈地圍城，後來者除非是實力非常的強大，可以攻城略地，否則只能易佃農的角色參與遊戲。
做支付金融5個多年頭深有體會，從POS機時代走來，剛進入這個行業的時候，過了它的圈地期，基本上人人都聽說過POS機了，但是幸運的事還不是那麼的普及，甚至到現在的泛濫，開展業務也是非常的艱難，想要從別人的口裡奪肉吃，可想而知。
如今支付行業有到了一個洗牌期，基本上都又回到了同一起跑點。技術的革新讓刷臉支付的到來。
在第三方支付領域中，支付寶曾經有過獨佔近八成的市場份額的高光時刻，都知道2014年的春晚微信支付的春晚紅包將支付寶拉下神壇，將一家獨大變成了兩強爭霸，而後的幾年裡，微信利用它高頻的社交屬性一步步的緊逼支付寶。後期阿里意識到社交的重要性，希望釘釘能夠在疆場上有所作為，不過效果好像不是那麼的近人意。
失去競爭優勢的支付寶這時選擇換一個賽道——刷臉支付，一種能夠重塑市場及產業格局的全新模式，既然你社交屬性強比不過你，那我就引導消費者不用手機付款，這一招可謂是高。
早在2015年3月的德國漢諾威展上，馬雲就特別演示了刷臉支付，當時震撼全場，實事上，距離大規模的商用，還有很大一段路程要走。直到2019年，支付寶的“蜻蜓”和微信的“青蛙”紛紛打出“補貼上百億”“投入無上線”的口號，產業各方都不在猶豫，全力投入爭奪市場， 刷年支付的元年正式到來！
其實二維碼支付明明已經很方便了，成本更低，體驗感也不錯，而且支付寶和微信本來就是二維碼支付時代的最大的獲利者，刷臉支付的到來意味著對二維碼支付的顛覆，那他們有必要去革自己的命嗎？
當然有必要！
二維碼支付發展雖然不錯，但是時代的進步，技術的革新，總會有一個產品取代他，革新他，支付寶，微信肯定要先發制人。
新零售模式的提出，需要有更加方便，系統化的支付方式來作為載體，盤活實體經濟，作為支付寶，微信這樣的巨頭，他們有這樣的責任。
支付寶率先研發刷臉支付，就是想換個賽道，奪回自己的市場份額，防止微信逐步的蠶食自己的份額。
從資金的安全性來看，靜態的二維碼存在一系列可能的隱患，容易發生被篡改，所以二維碼被革新是必然的。
那麼為什麼會重金去做這個事情呢？
市場是需要引導的，消費者也是需要引導的，投身於刷臉支付的人是需要激勵的，想要快速的佈局，必須要對商戶，消費者進行引導，就和當時二維碼支付出來一樣，商家紅包碼。都需要快速的去刺激引導，如果這個刺激度小，一個項目要3到5年普及，可能就會胎死腹中。所以巨頭們會瘋狂的補貼市場。
當然我們在投身於這一行，一定要擦亮眼睛，在新的市場的出現，也會有些人利用其製造陷阱讓你跳。
如果您對刷臉支付也感興趣，可以評論發表您的看法，共同探討
