很多公司破产倒闭，并不是因为盈利能力出了问题，而是因为现金流出了问题 ，最简单的例子，你把货卖出去了，别人没有及时给你付款，这笔收入就成了应收账款，同时由于你贷款的还款期限就快到了，还要有很大一笔现金流出，你拿不出这么多现金，那就会出现现金流危机。
这个时候，如果你有壮士断腕的勇气，能够及时变卖一些优质资产，先解决现金流紧张的问题，那也是好的，但如果你的资产质量本来就不行，变卖价格也低，那么你就真的会到走投无路的地步了，很多企业就是这么破产倒闭的。
然而有些时候，你的企业经营不善，不是你想破产就能破产的，你还得继续撑着，怎么撑呢？银行贷款贷不上，也没其他股东愿意入股接盘，那就只好借高利贷了，先做“过桥资金”再说，然而令你没想到的是，资金过去了，桥却拆了，那你就真要到山穷水尽的地步了，很多企业主借高利贷、然后跑路，也正是因为这个原因。
所以，现代财务管理，越来越重视对现金流的管理，分析企业的运营情况，利润表很重要，现金流量表更重要，利润表的各项指标，是比较容易造假的，比如运营费用和折旧那一块，就能做很多文章出来，虽然现金流量表也能造假，但是现金流的进和出还是比较客观的，即使在科目上造假也很容易被分辨出来。
很多公司破产倒闭，并不是因为盈利能力出了问题，而是因为现金流出了问题，最简单的例子，你把货卖出去了，别人没有及时给你付款，这笔收入就成了应收账款，同时由于你贷款的还款期限就快到了，还要有很大一笔现金流出，你拿不出这么多现金，那就会出现现金流危机。
这个时候，如果你有壮士断腕的勇气，能够及时变卖一些优质资产，先解决现金流紧张的问题，那也是好的，但如果你的资产质量本来就不行，变卖价格也低，那么你就真的会到走投无路的地步了，很多企业就是这么破产倒闭的。
然而有些时候，你的企业经营不善，不是你想破产就能破产的，你还得继续撑着，怎么撑呢？银行贷款贷不上，也没其他股东愿意入股接盘，那就只好借高利贷了，先做“过桥资金”再说，然而令你没想到的是，资金过去了，桥却拆了，那你就真要到山穷水尽的地步了，很多企业主借高利贷、然后跑路，也正是因为这个原因。
所以，现代财务管理，越来越重视对现金流的管理，分析企业的运营情况，利润表很重要，现金流量表更重要，利润表的各项指标，是比较容易造假的，比如运营费用和折旧那一块，就能做很多文章出来，虽然现金流量表也能造假，但是现金流的进和出还是比较客观的，即使在科目上造假也很容易被分辨出来。
确定拜访路线，提前跟客户电话沟通。实际进店走访查看，落实库存，做到能调就调的原则，或者是直接带着促销方案在终端超市就地消化库存，快速实现产品变现。
需要贴近终端商户，让他助力帮我们快速的消化我们的库存，一定要做好售后服务，才能赢取客户信赖。这时候，我们还可以跟客户推荐目前仓库的优惠产品销售政策。在疫情这个阶段，好多终端店老板还是愿意将最好的优惠产品去推销给他们身边的消费者。其实这样也是资金快速回笼的一种方式。
提前做好一套方案，带着方案走进市场，对于不同的客户实施一户一策的制度，并做好登记。对于我们订货客户一定要重点拜访。这些重点客户疫情过后销售还可以的话，我们一定要给这些客户给予鼓励，比如发放一些实物奖或者优秀奖励，这也是保证我们现金流的一种方式。拉回仓库对于我们来讲也是一个好事，我们可以随时随地的将这些产品配送到需要的客户那里。
在线上做限时销售，提前交款可享受几折的优惠，这也是资金回流的一种方法，这种方法不但适用于我们快消品，对各个行业，包括在家卖菜的都可以用。
不管想各种办法，一定要保证我们的现金流。收客户欠款、库存货物变现、出活动变卖，就是不管现在想什么办法，把货交出去，把钱收过来，哪怕是我们现有不赚利润回本，也要抓紧时间把这些库存消化掉。
不管是做哪一个行业，只要不是我们自己生产的产品，我们一定是要合作共赢，跟我们上到厂家，下到渠道商，一定做好配合。未来我们企业步入正轨化，逐步要考虑专业化指标、财务报表，体现企业经营状况！
