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店長是店面的中流砥柱，肩負著為顧客提供優質服務，為店員創造快樂工作氣圍，為店面贏利的重任。作為店面的領頭人，店長該如何打造一支優秀的店面團隊？又該如何定位自己的角色呢？
一、衝鋒在前，帶領團隊向目標前進
店長的主要工作是銷售管理及團隊建設，個人必須具備較強的銷售能力，更重要的是要以身作則，起到積極銷售的模範帶頭作用。身為店長都親自服務顧客，店員能不打起精神嗎？
店長與店員雖崗位職責有異，但前進方向相同，整體目標一致，店長一定要當好引導者，帶動者，面對工作衝鋒在前，帶領團隊向目標前進。
二、讓店員輪流組織晨會，凝聚向心力
假如店面的每一位店員都把店面當成自己的店面，每一個人都是這家店的店長，那可以毫不誇張的說，這家店絕對業績超凡！
那如何達成這一目標，為各位店長介紹一種簡單而實用的方法——晨會。
晨會最重要的好處有三點;
1、鼓舞士氣；
2、明確每個店員的當天目標；
3、提升店員的個人能力。
其他好處，如加強店面內部溝通、信息傳遞等都是附屬好處。同時，需要指出的是，晨會的節奏應該偏快，適當的可以感性一些。
另外需要注意的是：
第一，店長需要分析哪些動作或活動對達成預期效果有幫助，在此基礎上設置晨會的流程，這樣能讓晨會成為誘發店員激情、激盪店面氣場的催化劑，而不是流於形式的，不得不為之的任務。
第二，店長還需精心設計好晨會內容，讓店員輪流組織晨會，讓所有人都融入到店面工作的方方面面中來。讓每一位店員都把店當成自己的家一樣關心、愛護，這樣團隊的戰鬥力才更強！
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三、多鼓勵，少批評，工作、生活雙關注
人都喜歡被認可，一句鼓勵可使笨蛋變天才，話糙理不糙。店員同樣需要一句鼓勵，一聲讚美。銷售工作面臨身體和精神雙重壓力，每天要面對很多形形色色的顧客，服務好顧客有時真的很累，業績不佳時，情緒也會低落。此時，店長給他一句安慰，同事給他一聲鼓勵，他會從內心激發一種力量，鼓足勇氣，重新戰鬥。
當店員在工作上取得好成績或遇到其他開心的事情，店長同樣需要給予認同與讚美，會讓店員找到歸屬感，心情更棒，工作激情自然更高。有困難而分擔，有碩果而分享，多鼓勵，少批評，工作、生活雙關注，這才是一名優秀店長應該對待團隊的正確態度。
店長作為店面的領導者，必須發揮好帶頭作用，凝聚團隊力量，激發團隊鬥志，依靠團隊贏得勝利！
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