20多年的投資從業經歷，公司累計管理的基金規模超過200億人民幣，投資培育了數十家上市企業，獲評"中國創投金鷹獎傑出創業投資家"……上海聯創投資管理有限公司總裁、
上海大學（原上海科學技術大學）1989屆校友周水文，用他的理性與穩健書寫了一段創業傳奇。本期推送，我們就來一起看看他的奮鬥故事——
把握機遇，敢於挑戰
1989年，周水文從上海大學(原上海科學技術大學)生物工程專業畢業，被分配到了上海三維製藥有限公司，從事藥品生產管理和新藥研發。加入上海三維製藥有限公司僅4年，年僅27歲的周水文參與籌建了上海三維生物技術研究所，並擔任副所長。他回憶說："當時我們是國內較早一批搞基因重組藥物的，那時候我們和北京的軍事醫學科學院合作，他們從事基礎研究，我們搞產業化，開發的產品包括現在還在使用的粒細胞集落刺激因子（GCSF）。"
這段聽起來與投資管理毫無關聯的工作經驗，卻是被周水文稱為"無價之寶"的經歷，為他在日後的項目投資中植入了敏銳的辨識力。1997年，上海市科委創辦了上海新藥研究開發中心，周水文被領導推薦前往任職。對於周水文而言，這算是他事業的轉折點，因為當時該中心有一個職能是協助管理上海市醫藥產業基金，這個基金的職能是每年拿出幾千萬，支持企業、高校、研究機構等做生物技術和新藥開發。因此，周水文成為了國內最早接觸基金投資的人之一。
兩年後，上海聯創投資管理有限公司開始籌建。2000年，周水文正式加入"上海聯創"。放棄"金飯碗"，第一個吃螃蟹的人要有膽識，更要有眼界和謀略。在周水文看來，一方面國內風險投資概念還很新，另一方面基金和管理基金的模式也比較創新，國家希望探索用市場化的風險投資機制來扶植創業企業。於是，他決定加入，從投資經理做起，先後擔任了投資總監、副總裁、合夥人、管理合夥人等職務，參與和主持了多個項目。從國有企業到事業單位，再到市場化的投資管理公司，不甘於"穩定"的周水文總結說："一部分原因應歸結為大勢所趨，剛好有那樣一個節點，又有這樣一個工作需求。"
穩紮穩打，見解獨特
二十多年的投資經歷，使得周水文逐漸摸索出了屬於自己的投資風格。關於如何選擇項目，他有自己獨到的見解：投資前，先從宏觀上考察，著眼整個大行業，把握好大方向；再考察團隊在同行中是否有競爭力，遇強則強，遇弱則弱，實力即自由，他更欣賞強者。
在周水文看來，"人"是關鍵。他表示："如果一個團隊最核心的領頭人做事認真、果決，加上堅持不懈地努力，哪怕一開始方向錯了，最後總能有一個好結果。"此外，信任也必不可少。周水文說，他會選擇在全部相信的前提下考慮要不要投資。他之所以不擔心被騙，是因為接下來有盡調（盡職調查）程序，等所有的數據和相關程序核實清楚後，他才會決定要不要投資。
說到盡調程序，周水文表示，剛畢業時在基層的經歷讓他收穫滿滿。那時，他每天都跟著工人活躍在生產第一線，走訪每一個車間，熟悉每一個程序。周水文說，當時他只覺得又累又苦，但現在回過頭想想，才發現這些經驗都是無價之寶，讓他在以後的項目投資中具有更敏銳的辨識力。周水文舉例說，後來在考察是否投資某公司時，就因為以前跑過車間，會看數據表，所以在核查時發現了隱匿的問題，最後這家公司他沒有投。半年以後，它果然破產了。
根據自己這些年來的經驗，周水文認為，有一些基層經歷是有必要的。和互聯網行業不同，實體企業的現場數據值得參考，但是不排除有些企業為了融資做假。如果投資人沒有一點過硬的本領，就很容易被"忽悠"。
自主創業，斬獲榮譽
在上海聯創發展更成熟後，周水文組建了自己獨立的管理團隊，開啟了新事業。然而，這個過程並不是一帆風順的。2001年，互聯網泡沫破滅，投資行業也是一片狼藉。那段時間，公司甚至連員工的工資都發不出來，周水文依然堅持，"即使這樣，我們自己可以不發工資，但是員工的工資必須要發"。在最困難的時候，他覺得沒有任何理由放棄，"我們受託管理著別人的資產，有責任來承擔應該承擔的"，後來募集到新的資金才緩解了危機。
2017年，在證券時報、中國上市公司發展聯盟等組織的"中國創投金鷹獎"評選中，周水文獲得了"傑出創業投資家"獎項，是獲得此獎項的20位國內知名投資人之一。面對榮譽，他坦言："我只是做的時間比較長，沒有大的紕漏，比較穩健而已"。周水文說，令他自豪的一點是他沒有讓基金出資人虧過錢，因此出資人對他都非常信任，往往前一期基金投了，後面還繼續投。周水文說，這是作為一個基金管理人最大的榮譽。
從學業到就業，從就業到投資，再從投資到創業，雖然身份一直在不斷轉換，周水文卻都能順勢而為、處變不驚。他說，正是在上大求學期間積累的科學思維方式、強大的領悟能力和學習能力、平和淡然的性格和專注的態度、長時間的行業經驗積累、對人對事誠信負責，讓他不管是就業、投資還是創業，都能在風口浪尖上保持一份悠然自在。
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（本文部分圖文素材來自上海大學校友會、上海大學研究生、江山新聞網）
