20多年的投资从业经历，公司累计管理的基金规模超过200亿人民币，投资培育了数十家上市企业，获评"中国创投金鹰奖杰出创业投资家"……上海联创投资管理有限公司总裁、
上海大学（原上海科学技术大学）1989届校友周水文，用他的理性与稳健书写了一段创业传奇。本期推送，我们就来一起看看他的奋斗故事——
把握机遇，敢于挑战
1989年，周水文从上海大学(原上海科学技术大学)生物工程专业毕业，被分配到了上海三维制药有限公司，从事药品生产管理和新药研发。加入上海三维制药有限公司仅4年，年仅27岁的周水文参与筹建了上海三维生物技术研究所，并担任副所长。他回忆说："当时我们是国内较早一批搞基因重组药物的，那时候我们和北京的军事医学科学院合作，他们从事基础研究，我们搞产业化，开发的产品包括现在还在使用的粒细胞集落刺激因子（GCSF）。"
这段听起来与投资管理毫无关联的工作经验，却是被周水文称为"无价之宝"的经历，为他在日后的项目投资中植入了敏锐的辨识力。1997年，上海市科委创办了上海新药研究开发中心，周水文被领导推荐前往任职。对于周水文而言，这算是他事业的转折点，因为当时该中心有一个职能是协助管理上海市医药产业基金，这个基金的职能是每年拿出几千万，支持企业、高校、研究机构等做生物技术和新药开发。因此，周水文成为了国内最早接触基金投资的人之一。
两年后，上海联创投资管理有限公司开始筹建。2000年，周水文正式加入"上海联创"。放弃"金饭碗"，第一个吃螃蟹的人要有胆识，更要有眼界和谋略。在周水文看来，一方面国内风险投资概念还很新，另一方面基金和管理基金的模式也比较创新，国家希望探索用市场化的风险投资机制来扶植创业企业。于是，他决定加入，从投资经理做起，先后担任了投资总监、副总裁、合伙人、管理合伙人等职务，参与和主持了多个项目。从国有企业到事业单位，再到市场化的投资管理公司，不甘于"稳定"的周水文总结说："一部分原因应归结为大势所趋，刚好有那样一个节点，又有这样一个工作需求。"
稳扎稳打，见解独特
二十多年的投资经历，使得周水文逐渐摸索出了属于自己的投资风格。关于如何选择项目，他有自己独到的见解：投资前，先从宏观上考察，着眼整个大行业，把握好大方向；再考察团队在同行中是否有竞争力，遇强则强，遇弱则弱，实力即自由，他更欣赏强者。
在周水文看来，"人"是关键。他表示："如果一个团队最核心的领头人做事认真、果决，加上坚持不懈地努力，哪怕一开始方向错了，最后总能有一个好结果。"此外，信任也必不可少。周水文说，他会选择在全部相信的前提下考虑要不要投资。他之所以不担心被骗，是因为接下来有尽调（尽职调查）程序，等所有的数据和相关程序核实清楚后，他才会决定要不要投资。
说到尽调程序，周水文表示，刚毕业时在基层的经历让他收获满满。那时，他每天都跟着工人活跃在生产第一线，走访每一个车间，熟悉每一个程序。周水文说，当时他只觉得又累又苦，但现在回过头想想，才发现这些经验都是无价之宝，让他在以后的项目投资中具有更敏锐的辨识力。周水文举例说，后来在考察是否投资某公司时，就因为以前跑过车间，会看数据表，所以在核查时发现了隐匿的问题，最后这家公司他没有投。半年以后，它果然破产了。
根据自己这些年来的经验，周水文认为，有一些基层经历是有必要的。和互联网行业不同，实体企业的现场数据值得参考，但是不排除有些企业为了融资做假。如果投资人没有一点过硬的本领，就很容易被"忽悠"。
自主创业，斩获荣誉
在上海联创发展更成熟后，周水文组建了自己独立的管理团队，开启了新事业。然而，这个过程并不是一帆风顺的。2001年，互联网泡沫破灭，投资行业也是一片狼藉。那段时间，公司甚至连员工的工资都发不出来，周水文依然坚持，"即使这样，我们自己可以不发工资，但是员工的工资必须要发"。在最困难的时候，他觉得没有任何理由放弃，"我们受托管理着别人的资产，有责任来承担应该承担的"，后来募集到新的资金才缓解了危机。
2017年，在证券时报、中国上市公司发展联盟等组织的"中国创投金鹰奖"评选中，周水文获得了"杰出创业投资家"奖项，是获得此奖项的20位国内知名投资人之一。面对荣誉，他坦言："我只是做的时间比较长，没有大的纰漏，比较稳健而已"。周水文说，令他自豪的一点是他没有让基金出资人亏过钱，因此出资人对他都非常信任，往往前一期基金投了，后面还继续投。周水文说，这是作为一个基金管理人最大的荣誉。
从学业到就业，从就业到投资，再从投资到创业，虽然身份一直在不断转换，周水文却都能顺势而为、处变不惊。他说，正是在上大求学期间积累的科学思维方式、强大的领悟能力和学习能力、平和淡然的性格和专注的态度、长时间的行业经验积累、对人对事诚信负责，让他不管是就业、投资还是创业，都能在风口浪尖上保持一份悠然自在。
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（本文部分图文素材来自上海大学校友会、上海大学研究生、江山新闻网）
