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庚子年初，在新冠肺炎疫情爆發、社會用電量同比下降、新疆一月份常態化小風天氣致發電量突降等不利形勢下，大唐新疆清潔能源公司頂住了前所未有的壓力和挑戰，把疫情防控與高質量發展擰成“一股繩”，多措並舉、深度挖潛、逆勢而上，打出了提質增效“組合拳”，所屬14個風電場、光伏電站首次全部完成年度計劃目標任務；一季度電量完成率101.88%，超額完成年度利潤計劃目標； “逆勢突圍”實現了首季經營業績“開門紅”。
■戰疫情，密織安全網
面對一場史無前例快速蔓延的新冠肺炎疫情，大唐新疆清潔能源公司迅速響應。1月26日，大年初二，啟動疫情一級響應，成立疫情防控工作領導小組，把疫情防控作為最重要工作來抓。
隨後數週時間裡，該公司以風電場、光伏電站為網格化管理模式，逐一摸排每名在職及休班員工健康及外出情況，細化到每位員工家庭成員。建立健全疫情聯防聯控工作機制，以大互聯網管理模式思維，利用“釘釘”智能移動辦公平臺對疫情防控和生產經營工作進行“雲溝通”，用軟件定位精準管控每一名職工，做到了實時跟蹤、動態監控的疫情日報告和零報告制度。
3月9日，期盼已久的復工通知終於傳來。該公司為了既做好疫情防控工作，又有序推進復工，制定了一系列“硬核”措施。連夜收集復工人員身體健康及軌跡排查情況，充分發揮場站點多、面廣的地域優勢，統籌安排生產人員就近辦公，待疫情解除後再返回原工作地。制定分批人員返崗及復工方案，嚴防輸入性疫情，按照分區分級精準防控的工作要求，及時與所在社區互通信息，瞭解掌握最新政策和要求，所屬各場站根據動態調整疫情防控策略，針對各地區不同的防控等級制定不同的防疫措施。實現了“一場一策、一部一策、一人一策” 的防疫復工管理格局。
■保平安，守住安全底線
如何對沖疫情影響，將耽誤的時間搶回來；如何把穩發展節奏，在逆境中求穩求存，這是該公司面臨的一次大考。
安全穩定，寫就勇毅擔當，就是最好的例證。
3008天連續安全生產；
99.61%風機可利用率，較去年同期提高1.11%；
0臺長停風機，風機設備健康水平的穩步提升是風機可利用率提高的關鍵。
“在抓好疫情工作的前提下，我們要堅持全年目標任務不動搖，做到疫情防控和安全生產經營工作‘兩手抓、兩不誤’。”在第五次疫情防控會議中，該公司總經理、黨委副書記王效輝動員全體員工攻堅克難，瞄準年度目標。
冬去春來，正是一年春檢時，面對防疫保電和春檢“大會戰”的雙重考驗，該公司結合具體情況，以制度管總、作風兜底、安全生產及疫情防控要求落實情況、季節性工作、專項工作、重大風險防控等12個方面為主要內容開展了春檢工作。做到分階段、有重點、全覆蓋，對現場設備的運行狀況及生產情況進行詳細排查，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，確保疫情防控的同時保證了安全生產形勢的穩定。
正是防疫生產兩手抓，內外兼修的“真功夫”，使得該公司按下了與時間賽跑的“快進鍵”，跑出提質增效的“加速度”，堅定了該公司高質量發展的決心，堅定了完成全年目標任務的信心。
■抓落實，提質增效有我在
為了打造“一流”風電項目，該公司克服因疫情造成的人機料不足，自然環境惡劣，地質條件差等諸多困難，提前策劃迎難而上，4月15日，大唐木壘老君廟第一風電場100MW項目首臺風機基礎順利完成混凝土澆築，確保了項目開工後首個重要里程碑節點的實現。
著眼關鍵之年，部署關鍵之策。一季度面對嚴峻的電力市場形勢和無風小風天氣較多的情況，該公司及時組織召開市場營銷專業會，要求大家堅定信心，守住電量這個“生命線”，做到“搶在前、發在先、應發必發”。強服務意識，每月到場站進行調研，堅持問題導向、目標導向，發揮專業特長，協助場站挖掘影響電量相關問題，打破制約電量的瓶頸。緊盯場站實時負荷，發現問題及時與場站溝通，發揮專業技能和溝通協調兩大優勢，將場站看不清、問不到、想不通的問題分析到位，梳理到位，總結成切實可行的解決方案，向各場站推廣實施。
另外，立足“內涵式提升”，充分發揮營銷、技術和資源優勢，在營銷中做“加法”，根據各場站資源情況、網架結構情況科學制定各場站電量確保值和爭取值，通過修訂績效考核管理辦法，對完成爭取值的場站加大獎勵力度，激發場站搶發電量的積極性。
按照“一場一策”要求，針對各場站不同特點，制定營銷策劃書，按計劃推進。加強對標管理，通過對標分析各場站發電量影響因素，制定針對性措施予以解決。加大與用戶與發電側溝通力度，抓住中長期、現貨和臨時外送交易機會，跑市場、盯用戶、研政策，精算交易方案，開展市場化交易工作。該公司年度直接交易出清電量佔比高於全疆裝機佔比，出清價格高於市場成交均價，為各場站爭取到了足額的“口糧”。
