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庚子年初，在新冠肺炎疫情爆发、社会用电量同比下降、新疆一月份常态化小风天气致发电量突降等不利形势下，大唐新疆清洁能源公司顶住了前所未有的压力和挑战，把疫情防控与高质量发展拧成“一股绳”，多措并举、深度挖潜、逆势而上，打出了提质增效“组合拳”，所属14个风电场、光伏电站首次全部完成年度计划目标任务；一季度电量完成率101.88%，超额完成年度利润计划目标； “逆势突围”实现了首季经营业绩“开门红”。
■战疫情，密织安全网
面对一场史无前例快速蔓延的新冠肺炎疫情，大唐新疆清洁能源公司迅速响应。1月26日，大年初二，启动疫情一级响应，成立疫情防控工作领导小组，把疫情防控作为最重要工作来抓。
随后数周时间里，该公司以风电场、光伏电站为网格化管理模式，逐一摸排每名在职及休班员工健康及外出情况，细化到每位员工家庭成员。建立健全疫情联防联控工作机制，以大互联网管理模式思维，利用“钉钉”智能移动办公平台对疫情防控和生产经营工作进行“云沟通”，用软件定位精准管控每一名职工，做到了实时跟踪、动态监控的疫情日报告和零报告制度。
3月9日，期盼已久的复工通知终于传来。该公司为了既做好疫情防控工作，又有序推进复工，制定了一系列“硬核”措施。连夜收集复工人员身体健康及轨迹排查情况，充分发挥场站点多、面广的地域优势，统筹安排生产人员就近办公，待疫情解除后再返回原工作地。制定分批人员返岗及复工方案，严防输入性疫情，按照分区分级精准防控的工作要求，及时与所在社区互通信息，了解掌握最新政策和要求，所属各场站根据动态调整疫情防控策略，针对各地区不同的防控等级制定不同的防疫措施。实现了“一场一策、一部一策、一人一策” 的防疫复工管理格局。
■保平安，守住安全底线
如何对冲疫情影响，将耽误的时间抢回来；如何把稳发展节奏，在逆境中求稳求存，这是该公司面临的一次大考。
安全稳定，写就勇毅担当，就是最好的例证。
3008天连续安全生产；
99.61%风机可利用率，较去年同期提高1.11%；
0台长停风机，风机设备健康水平的稳步提升是风机可利用率提高的关键。
“在抓好疫情工作的前提下，我们要坚持全年目标任务不动摇，做到疫情防控和安全生产经营工作‘两手抓、两不误’。”在第五次疫情防控会议中，该公司总经理、党委副书记王效辉动员全体员工攻坚克难，瞄准年度目标。
冬去春来，正是一年春检时，面对防疫保电和春检“大会战”的双重考验，该公司结合具体情况，以制度管总、作风兜底、安全生产及疫情防控要求落实情况、季节性工作、专项工作、重大风险防控等12个方面为主要内容开展了春检工作。做到分阶段、有重点、全覆盖，对现场设备的运行状况及生产情况进行详细排查，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”，确保疫情防控的同时保证了安全生产形势的稳定。
正是防疫生产两手抓，内外兼修的“真功夫”，使得该公司按下了与时间赛跑的“快进键”，跑出提质增效的“加速度”，坚定了该公司高质量发展的决心，坚定了完成全年目标任务的信心。
■抓落实，提质增效有我在
为了打造“一流”风电项目，该公司克服因疫情造成的人机料不足，自然环境恶劣，地质条件差等诸多困难，提前策划迎难而上，4月15日，大唐木垒老君庙第一风电场100MW项目首台风机基础顺利完成混凝土浇筑，确保了项目开工后首个重要里程碑节点的实现。
着眼关键之年，部署关键之策。一季度面对严峻的电力市场形势和无风小风天气较多的情况，该公司及时组织召开市场营销专业会，要求大家坚定信心，守住电量这个“生命线”，做到“抢在前、发在先、应发必发”。强服务意识，每月到场站进行调研，坚持问题导向、目标导向，发挥专业特长，协助场站挖掘影响电量相关问题，打破制约电量的瓶颈。紧盯场站实时负荷，发现问题及时与场站沟通，发挥专业技能和沟通协调两大优势，将场站看不清、问不到、想不通的问题分析到位，梳理到位，总结成切实可行的解决方案，向各场站推广实施。
另外，立足“内涵式提升”，充分发挥营销、技术和资源优势，在营销中做“加法”，根据各场站资源情况、网架结构情况科学制定各场站电量确保值和争取值，通过修订绩效考核管理办法，对完成争取值的场站加大奖励力度，激发场站抢发电量的积极性。
按照“一场一策”要求，针对各场站不同特点，制定营销策划书，按计划推进。加强对标管理，通过对标分析各场站发电量影响因素，制定针对性措施予以解决。加大与用户与发电侧沟通力度，抓住中长期、现货和临时外送交易机会，跑市场、盯用户、研政策，精算交易方案，开展市场化交易工作。该公司年度直接交易出清电量占比高于全疆装机占比，出清价格高于市场成交均价，为各场站争取到了足额的“口粮”。
