一共有五點：
第一點，讓員工與你榮辱與共。如何能做到呢？
把他變成一根繩上的螞蚱，就是你出賣我沒有好下場。比如，大家都看過水滸傳，林沖要上梁山，先得拿個投名狀，這個投名狀就是到山下隨便殺個人，把人頭拿上來。就算你落草為寇。大家做企業的時候，變通變通。
也就是說，你需要與員工進行一個捆綁，利益捆綁，風險捆綁，然後同流合汙。企業要做成大家的平臺，而不是你一個人的平臺，比如華為就是員工持股，任正非只有1.42%，而員工有98.58%。大家別驚慌，最厲害的地方就是這裡，任正非具有金錢的支配權，而員工只具有名義上的擁有權。好好領悟下，能不能看破這一點，就是能不能成為大資本家的關鍵點。
第二點，怎麼讓員工積極的幹活？主動解決問題。
首先講一個怎麼拔出公司裡的雜草。當老闆首先要狠，就是說，有員工說碰到困難了，幹不了的話，你可以把大家召集起來，問誰能解決這個問題。這個說困難的員工的工資就給誰，這個員工就辭掉，以後能解決這個問題的人就解決這個員工的問題。比如你們公司裡給3000塊錢工資一個人，請了兩保潔工人，感覺到保潔做得不好，你就可以說，誰能5000塊把保潔做好？ok，100%只需要一個人，這件事情就幹好了。不是人多就能做好事，而是人才多才能做好事。你這樣設計制度，讓大家都知道你的做法，只要有人乾的不好，就有人主動來找你，說老闆，把他的工資給我，我保證幹得漂亮，幹不漂亮我工資都不要，這樣啥問題都解決了。
當老闆，不是自己去幹活，而是設計制度去調動別人來為自己解決問題。
員工做事了，回報當場兌現。我們公司，要是誰出了單子，我是秒發錢到支付寶的。根本不讓員工等待，及時反饋給他，他就很興奮，而且我們的提成非常高，我是分員工60%的利潤這樣一個比例。看似我賺得少，實際上我賺得最多，我在意無形的東西。發放提成要讓所有員工都知道，這樣會帶動其他人努力。當然批評員工要私下裡批評，這樣他會認為你對他好。
總結一句，怎麼讓員工積極幹活？就是碰到任何問題了，擺到桌面上，誰有能力誰解決。誰把問題解決了就給誰分錢，這樣做，公司裡沒人會抱怨，你抱怨說明你無能嘛。有沒有發現，有點像曹操，有問題了，文武大臣列隊一一過問，你們誰能解決這個問題。
第三點：如何讓公司人才興旺？
物以類聚，人以群分，要想自己的企業里人才興旺，企業必須是精英文化。弄些草包在自己周圍，優秀的人就只好默默走開了。根據28定律，企業80%的利潤是由20%的精英創造出來的，所以企業拒絕吃大鍋飯。80%的利潤，就應該由20%的人來分，另外20%的利潤就分給80%的人，這些不能創造利潤的人，願意離開就離開，無所謂了。
有些老闆很搞笑，來問我，為什麼好不容易有個優秀的人，都是幹不了多久就走了呢？我回答他，因為你賺3W只給別人5000 。你喜歡草包，你用精英的錢補貼了草包，既然你喜歡草包，那麼你周圍當然全是草包啦。
有的老闆更加過分，我就見過一個老闆，由於他侄女是學會計的，他把他侄女弄到公司，給侄女開的薪水遠遠高於另外兩個老會計，高出了4000塊左右。這下不得了了，那兩個老會計 天天耿耿於懷，給這個小女孩穿小鞋。最後甚至一走了之。
優秀的人一定會離開這樣的老闆的，因為這老闆喜歡草包。公司雖然是你的，但別以為錢你想怎麼花都行，聰明的企業家早都明白了，錢多了實際上是大家的，你得按勞分配，否則沒人跟你玩。
人才興旺的另一個關鍵點是，必須製造貧富差距，沒有貧富差距，特別是中國人，他就沒動力。有了貧富差距，差的能奮起拼搏的，老闆也能獲得收益。受不了的，就會自動離職，而且，大家看到確實有人賺到大錢，也會有一部分人靜下心來拼， 如果大家都一樣。說說笑笑的上班，就成了過家家了。貧富差距能產生勢能，有勢能企業才有動力。
第四，早晚都開會，開會就是不斷的統一思想,開會的目的還在於分配利益。你能賺一萬，我就分你5000，你能賺5000我就分你2500，反正就是不斷的強調一個合理的分配製度。
你在想什麼，大家永遠都知道，天天強化給大家你的想法。 每天開會曬業績，每個人昨天的業績都拿出來曬曬。天天開會，下面的經理，員工就知道自己要做些什麼，企業才能正常運轉。
其實國家天天都在給老百姓開會，早上朝聞天下，中午午間新聞，晚上新聞聯播。目的就是傳播正能量，統一思想，才能讓國家穩定，深的我就不講了，大家只要照著這個模式做企業什麼事情都會越來越順利，不信你試試，感覺好的話，記得給我發紅包。
第五，如何讓員工把公司當成自己的家來運營。
你要想為什麼員工要把公司當成家，家是什麼概念？
做法如下：
1，讓員工的衣食住行都來源於公司，他們出去，我都給他們公交卡，讓他們與自己的金錢脫離感覺，他們的錢全部存著吧。
2，一定要比他們家裡吃得好，玩得好，這樣他們就不喜歡在家裡吃，在家裡玩了。
3，靠文化，親情運營。多看些宗教方面的視頻，為什麼佛教能把少林寺的人培養成把寺廟當成家？基督徒把教堂當成自己的家。你也可以去基督教參加他們的宗教儀式，你就知道怎麼培養員工把公司當成家了。
總之，你要變成員工的衣食父母，把他們當成小孩子來經營， 從各種方面去強化這個隱形的概念，他們就會在不知不覺中把公司當成家。
