唐山東日化工項目針狀焦延遲焦化施工區域一片熱火朝天的大幹場面。針狀焦延遲焦化一、二步，煅燒一、二步安裝部分是我單位焦油加工項目施工時臨危受命，半路承接重新劃入我單位的施工區域。該區域內各個鋼結構單體體量較大，設備種類繁多，管道總工程量大且集中；區域內涉及土建施工單位及多家EPC施工單位，施工界限複雜，交叉作業多。施工過程中，由於圖紙問題較多，加之土建單位施工精度差，嚴重影響我方施工進度。工期臨近，這一系列棘手問題卻層出不窮，成為推進工程的阻礙。面對履約的道道關口和業主對我公司的信任，項目部凝聚共識、集聚合力，橫下一條心，誓要打贏這場硬仗。
在項目管理上，一是項目部堅持“以人為本”的安全管理理念，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，將安全責任落實到參戰隊伍的每一個人，增強全員安全意識、確保安全生產。二是量化任務，層層分解，細化責任分工。由於年後疫情影響，最終投產日期延後到5月15日。由於針狀焦區域我單位正式施工日期較晚，工期較滯後，項目部決定將針狀焦區域作為重點。項目部應新的施工範圍調整，審時度勢、積極應對，倒排工期，重新調整現在未完成的施工任務的施工計劃。三是緊抓與甲方領導進行及時溝通，解決重點問題、重大問題。緊盯業主設備到貨、圖紙到位、與其他單位協調施工場地等制約因素，為工程全面施工創造有利條件。
四是積極協調人力資源。分公司領導的大力支持，反應迅速，積極行動，就近從周邊項目協調優質施工力量，快速集結到該施工區域，滿足施工生產人力需求。
唐山東日化工項目的建設者們面對新任務、新形勢、新挑戰，不等不靠、主動作為，攻難關、解難題、破難局，全力以赴推進工程建設。目前，該區域內主體鋼結構全部完成，標準設備全部安裝完成，一步管道基本具備試壓條件，二步管道完成90%，外線管道試壓完成。
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