唐山东日化工项目针状焦延迟焦化施工区域一片热火朝天的大干场面。针状焦延迟焦化一、二步，煅烧一、二步安装部分是我单位焦油加工项目施工时临危受命，半路承接重新划入我单位的施工区域。该区域内各个钢结构单体体量较大，设备种类繁多，管道总工程量大且集中；区域内涉及土建施工单位及多家EPC施工单位，施工界限复杂，交叉作业多。施工过程中，由于图纸问题较多，加之土建单位施工精度差，严重影响我方施工进度。工期临近，这一系列棘手问题却层出不穷，成为推进工程的阻碍。面对履约的道道关口和业主对我公司的信任，项目部凝聚共识、集聚合力，横下一条心，誓要打赢这场硬仗。
在项目管理上，一是项目部坚持“以人为本”的安全管理理念，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，将安全责任落实到参战队伍的每一个人，增强全员安全意识、确保安全生产。二是量化任务，层层分解，细化责任分工。由于年后疫情影响，最终投产日期延后到5月15日。由于针状焦区域我单位正式施工日期较晚，工期较滞后，项目部决定将针状焦区域作为重点。项目部应新的施工范围调整，审时度势、积极应对，倒排工期，重新调整现在未完成的施工任务的施工计划。三是紧抓与甲方领导进行及时沟通，解决重点问题、重大问题。紧盯业主设备到货、图纸到位、与其他单位协调施工场地等制约因素，为工程全面施工创造有利条件。
四是积极协调人力资源。分公司领导的大力支持，反应迅速，积极行动，就近从周边项目协调优质施工力量，快速集结到该施工区域，满足施工生产人力需求。
唐山东日化工项目的建设者们面对新任务、新形势、新挑战，不等不靠、主动作为，攻难关、解难题、破难局，全力以赴推进工程建设。目前，该区域内主体钢结构全部完成，标准设备全部安装完成，一步管道基本具备试压条件，二步管道完成90%，外线管道试压完成。
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