有個強勢的董事長，退休後由總經理接替。總經理年紀不是太大，資歷也不夠，但卻是董事長當年的秘書，董事長力排眾議一路提拔上來的！
新董事長資歷雖淺但經驗老到，董事長原來定的各種規矩、各項工作一切照舊，別人有時提了某方面建議，他哼哼哈哈聽著也不表態。
有身邊親近人，悄悄對新董事長說：“都說新官上任三把火，您得把火點起來，燒得旺旺的，讓大家心裡知道局面一新才行。您蕭規曹隨固然做得不錯，但如不打開新局面，將來您威信難立，人心怕就不好收拾！”
新董事長哈哈一笑說：“你說的有理，可事兒還有另一面理兒。公司裡很多老傢伙都快修煉成精了，我年紀輕資歷淺，得要靠老董事長才能壓得住陣腳。如果貿然改動規矩、調整重心，很容易把我推到老董事長的對立面！現在，穩住大局才是主要矛盾，而不是急於求成希圖進取！”
新董事長想維持原狀，本質上並不是啥“蕭規曹隨”，而是基於正確地判斷形勢，為緩解主要矛盾而做出的最優選擇。試問，誰不想高高在上，誰不想一言九鼎？可首先得固權，然後才能用權，對吧？
【謀略點評】一個人想要成功，首要的就是得研究形勢、得判準形勢！如果前面是一馬平川，就可以快馬加鞭縱橫馳騁；但如果前面是刀槍斧鋸，若是看不清認不準局面的話，跑得越快，完蛋得也就越快，對吧？
在謀略學中，判準形勢是基本的前提。所有的謀略都不是基於空想的，而必然是基於雙方甚至多方力量的對比和形勢發展變化的。其中有幾個要害：
【一】判準形勢，做出周密謀劃。看得清，才能辨得明；辨得明，才能謀得對。不顧實際，那不叫謀略，叫瞎想。
【二】關注變化，隨時調整策略。世上唯一不變的，就是變化！謀形、謀勢、更要謀變。要緊緊跟上，隨機應變！
【三】形勢不具，耐心經營條件。認清形勢，然後盤點自己的本錢。反對：沒有條件的亂來；反對：和孫悟空比棒法。
【四】行事果決，絕不優柔寡斷。形勢看準，條件具備，就一鼓作氣快速拿下。不學霸王沽名釣譽，不學韓信優柔寡斷。
