享能匯已經陸續為大家結合國家能源集團和華能集團針對巡視組整改意見的工作分析。今天為大家帶來的是大唐集團的分析。
不過今天我們不先從大唐集團巡視整改情況通報入手，而是先回頭看2020年工作會的內容。從那裡，我們也能得到新的啟發。
01—處僵治困、防範風險，大唐2020年關鍵在“內功”
乍一看起來，大唐集團2020年工作會的通稿和其他央企發電集團無論是結構還是內容，都沒有太大差別。都包含了對2019年的總結和2020年工作的佈置和展望。
但是享能匯還是直覺感到大唐有著一絲的不同。原來相比其他四家央企發電集團，大唐並沒有對2020年在業務上發力哪些領域、板塊、投資做出明確。
譬如說，華能2020年工作會的內容有“大力推進基地型規模化開發，積極推進清潔能源發展”；國家能源集團有“加大新能源和可再生能源的開發力度”。
大唐集團佈置的2020年重點工作是：
——堅持高質量發展，確保實現發展目標
——堅持提質增效，確保實現經營目標
——堅持改革創新，培育高質量發展新動能
——堅持依法從嚴治企，提升治理效能
——堅持扛好央企責任，打好三大攻堅戰
——堅持以人為本，確保安全穩定
當然，這並不意味著大唐沒有發展新能源或者是其他業務方面的進展。只不過，從工作會所表現出來的內容來看，透露出了一個信息：大唐要先解決內部問題，再尋求外部擴張和突破。
好了，現在讓我們看回到大唐集團針對巡視組整改意見的通報吧。
同樣的，在去年巡視的四家央企發電集團中，給出的整改通報結構類似，內容卻都不相同。各家發電集團在業務上都被巡視組指出了不同的問題。但是即便是相同的問題，各家的程度也不相同。
在通報處僵脫困、防範化解重大風險上，大唐集團給出的內容就明顯多於其他三家。這其中就包括了煤化工項目、虧損企業治理、風險管控體系、金融風險、債務風險、電力系統風險等內容。
可以說，除了國際風險沒有之外，別人有的風險它都有，別人沒有的風險它還是有 。至於國際風險，很遺憾，大概率是因為大唐集團本身國際業務在五大中就算少的。
02—高質量發展是核心
去年巡視組針對大唐集團在業務方面指出的主要問題就是“主業高質量發展有差距”。在大唐集團3月21日公佈的整改意見中，就著重提到了高質量發展的問題。“高質量發展年”也是大唐集團2020年部署的關鍵詞。
其實不僅僅是大唐，其他的發電集團也已經意識到了質量遠比數量更重要。而這也是整個國家宏觀經濟發展的要求。從數量上看，大唐的資產在五大中並不能算墊底，至少不是絕對劣勢。但質量上就有了一定的差距。如果對於存量資產不做過多的管理，而是和其他發電集團一樣開始佈局新的資產和發展方向，那麼這在未來都會成為潛在的威脅。
大唐此舉無疑是“磨刀不誤砍柴工”。先把存量資產問題解決，再尋求追趕。避免陷入資產越多，質量越差的惡性循環之中。
03—高質量發展到底怎麼做？
在整改意見通報中有關企業高質量發展的內容，都是大唐集團為了提高發電資產質量所採取的舉措。
首先是包括宏觀上編制併發布實施了《2019-2021三年發展規劃》，提出明確發展目標。加快轉方式、調結構，推動區域佈局重點轉移，將優勢資源向優勢區域傾斜。
那什麼是優勢區域呢？根據大唐發電2019年年報，大唐發電火電裝機最為集中的區域是京津冀、東南沿海，水電項目大多集中在西南地區，風光則廣佈全國資源富集區。
除了優勢區域資源傾斜，還要強化與國家發展戰略的契合。這就包括了與“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶、粵港澳大灣區、雄安新區、海南自貿區建設等區域戰略銜接。
為了推動規劃落實，改革了集團公司規劃投資體制，在重點區域設立規劃中心，明確要求有發展任務的單位一把手聚精會神抓發展。
供給側改革 是所有發電企業的核心工作任務之一，也是高質量發展的重要路徑。大唐集團的供給側改革從增量、存量、減量資產三個方面做文章。
1. 增量方面加強清潔能源發展，根據大唐發電年報，公司全年實現新能源開工1077.8兆瓦，完成投產620.5兆瓦。電源核准方面，計1,569.1兆瓦，其中煤電項目僅350兆瓦、風電項目801.1兆瓦、光伏項目418兆瓦。
2. 存量方面，部分火電基建項目被列為煤電應急調峰儲備電源，部分項目被地方發改委列入投產計劃。
3. 減量方面，一批重大減量項目正在抓緊推進，部分項目已經取得實質性進展。全面清理前期項目，終止一批不符合高質量發展要求的電源項目，推進完成有關參股項目的處置工作。
煤炭自給率不高是巡視組指出的問題之一。大唐集團在成立煤炭事業部之後，設立了能源投資公司，由管理型向投資管理型轉換，推動重心下移，靠前發展。大唐發電2019年煤炭板塊營收32.2億人民幣，毛利率12.26%，分別比去年增長53.65%和9.42個百分點。
大唐集團的海外業務在五大發電中較為薄弱，被巡視組指出
國際合作成效不明顯。大唐集團編制了《國際業務2019-2021年高質量發展三年戰略規劃》，明確了各年度目標。目前海外公司體制機制改革已經完成，並與金融、設計、施工等互補性強的知名企業建立了聯繫，簽署戰略合作協議。04—應對電力市場化
業務上來看，發電集團最近幾年最大的威脅就是：能否最快速地適應越發成熟的電力市場化交易。針對這一點，大唐集團也做出了專門的部署。
大唐發電2019年售電業務有了顯著提升。根據大唐發電年報，截止2019年底，公司控股售電公司全年完成境內售電量199.23億千瓦時，同比增長183.54%。
面對競爭日趨激烈的售電市場。大唐集團制定了《深化市場營銷體系建設方案》，開通了全國統一的400售電服務熱線電話，配備客服人員，拓寬市場營銷渠道，提高服務水平。針對電力市場形勢和內部需求，組織開展了電力客戶管理和現貨市場交易的專題培訓，加強隊伍能力建設。在部分省區試點開展用電增值服務業務，增加售後服務力量。
