前不久，上汽通用五菱、比亞迪及眾多企業紛紛加入“抗疫大戰”當中，跨界生產起口罩、消毒液等急需醫護用品。
乍一看到這些企業的硬核做法，作為吃瓜群眾的我們，豎起大拇指點讚的同時，還十分好奇一點：它們是如何做到快速轉型，做起看上去“八竿子打不著”的外行生意呢？
圖片來源：pexels
現成的汽車工廠當然不能立即上馬生產口罩，一夜之間從擺弄汽車零件的“鋼鐵俠”化身“織女”，實現口罩生產需要具備三個條件：原材料：無紡布、熔噴布等，上游的原材料是聚丙烯；口罩自動化產線及操作熟練的員工；無菌車間。
我們且來看看，這幾家車企是如何做到的：
上汽通用五菱，已聯合供應商通過改建生產線的方式轉產口罩，原材料則由自家隔音棉的供應商廣西德福特集團提供，人員也抓緊招聘中；
而比亞迪，本身就有第九事業部，能夠生產醫療器械，自己本身就是自己的供應商；
廣汽已計劃自制30—50臺口罩生產設備，並派出工程師去口罩生產商處，參加為期 15 天的學習等等；另外，聚丙烯是石油工業的產物，中石油、中石化等企業有大量儲備，並且貼心地把無紡布織好了；
最後，無塵車間可謂是最難建設或者購買的產品，但車企在這方面有天然優勢：塗裝車間就是標準的無塵車間。
總而言之，車企可以自備或從供應商處獲取原材料，生產線也可以改造或購買，無塵車間本來就有，在政府的幫助及企業自身的努力下，轉型生產口罩的確能做到。
看似“不務正業”的車企，把“不可能”轉變成大大的“可能”，把“可遷移能力”的力量發揮到淋漓盡致。
在職場上，也有那麼回事的存在。
有些人能夠在不同行業中游走穿梭，始終都能遊刃有餘，甚至還混得風生水起，似乎做什麼都難不倒他。
而有些人，一旦離開了工作多年的公司，品牌效應和平臺資源都沒有了，就算是自降身價也難以找到稱心如意的工作。原來離開的時候還以為自己有多了不起，誰知道最後竟成了“啞巴吃黃連——有苦說不出”。
這讓我不禁想起了之前網上流傳甚廣的“華為員工30多歲被下崗後難以再找工作”、“甲骨文被裁中年程序員搶不過畢業幾年的小鮮肉”的案例。
且不論這些案例當中有幾分真與假，但隨著社會競爭的白熱化，我們不得不重新去審視，究竟我們需要具備什麼樣的能力才能立於不敗之地呢？
從上面的車企迅速轉型“造罩”到職場人面臨的“中年危機”，這個答案呼之欲出：職場中 ，我們拼的不是年齡，也不僅僅是專業能力，我們真正拼的更多是伴隨終身的“可遷移能力”。
可遷移能力，指的是那些能夠從一份工作中，轉移運用到另一份工作中的、可以用來完成許多類型工作的技能。簡單來說，就是你在不同崗位、不同行業中，都可以通用的能力。
在《你的降落傘是什麼顏色》一書中，作者將可遷移能力歸納為三大類：信息和數據處理能力、人際能力、事務處理能力。
圖片來源：《你的降落傘是什麼顏色》
上圖中的每項能力中的技能由下往上，從簡單到複雜，形成了一個倒金字塔，擁有的技能越簡單，所佔的空間越小，道路越狹窄，就越容易被人支配；而你掌握的技能越複雜，所佔的空間越大，道路越寬闊，你的可遷移能力水平也越高，工作也越自由。
圖片來源：pexels
就像車企上汽通用五菱、比亞迪轉型發展“造罩”事業，需要協調生產所需的上下游資源及出貨渠道，從原材料採購、生產機器製造或採購、員工招聘無一環節不需要嫻熟的談判技巧，以及最後真的成事兒了，把符合行業標準的口罩實現量產，最終投入到社會，無一環節不體現著對工序精確度的把控。
這一系列動作正是把信息和數據處理能力、人際能力、事務處理能力這三大“可遷移能力”在高水平上發揮出來了，才會有最終令人滿意的結果，才會有這些企業“轉行”的“任性”。
那麼，在職場中，我們應當如何鍛鍊自己這三大“可遷移能力”呢？
01 站在巨人的肩膀上
可能有的朋友會有疑問：這些“可遷移能力”都是軟實力，應該怎麼提升呢？
確實，不像學習一些硬技能，比如PPT、Excel、演講等，市場上相關的培訓課程琳琅滿目。加上信息處理、人際交往、事務處理能力可不能通過短期的理論學習就可以得到提升。
對於軟實力的學習，培訓只是次要，真正的資源庫其實就在我們身邊：上司、前輩、績效優異的同事，乃至社會上的成功人士，他們統統都是我們的學習對象。
不知道從哪裡著手？一切創新都是從模仿開始。觀察並學著運用他們的做法就對了，必要時大可以開口請教，沒有什麼能阻擋虛心求教的你。
02 實踐出真知
一切能力的提升，都離不開在現實中實踐，沒有實踐只是“紙上談兵”。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，從書上看到的、從別人身上學到的終究還不是自己的，嘗試著一步步也在工作和生活中運用起來，要有“初生牛犢不怕虎”的勇氣，哪怕開始是“東施效顰”，也要相信自己的“可遷移能力”通過鍛鍊會越來越強。
也許我們在埋頭苦幹的時候，根本不知道自己做得是否正確，有沒有進步，這時候可以詢問你的上司、同事、朋友，讓他們做你的鏡子，照出你不足的地方。
03 擴大社交圈
外面的世界很大，不出去走一走，也不知道自己猶如“井底之蛙”。
人畢竟是群居動物，只有在群體中才能獲取更多的信息，才能在推杯交盞中提升自我。社交場合最直接的就是能鍛鍊到三大“可遷移能力”中的“人際能力”。與此同時，接收了大量不同來源的信息後，又能鍛鍊我們的信息處理能力。
當然，現在網絡社交也十分發達，通過網絡可以瞭解到更多的信息，也能跟不同的人交流思想、分享經驗，也不失為一個好的社交場所。
不過我始終覺得，人與人當面交流會更有溫度一些。
願我們都能牢牢抓住三大“可遷移能力”的救命稻草，在自己的職業生涯中佔據自己的一席之地。
