上週五，福建電視臺《新聞啟示錄》欄目走進思明，聚焦復工復產。記者用三天時間，採訪消費者、商家、商城、活動策劃執行團隊和學者，訪談區委書記廖華生。24日晚，欄目組推出《思明：“雲經濟”助力消費復甦》。
節目播出後，不少粉絲給我們留言，對這檔節目和思明範本點贊——有深度、可複製，希望能夠了解訪談的更多內容。
經與欄目組交流，記者與書記的現場訪談內容（原聲原話），整理如下：
職責所在
記者（以下簡稱記）：剛才您在鼓浪嶼鋼琴碼頭，向網友們推薦了海上花園鼓浪嶼，是第一次參加直播吧？感受怎麼樣？
廖華生（以下簡稱廖）：是的，第一次。蠻有挑戰性的，但是我覺得這是我崗位的職責所在。當前疫情防控常態化，需要我來為思明、為鼓浪嶼來代言，走到前面，提振信心，拉動旅遊。
靈感來自刷牙
記：剛才您的介紹非常好，特別是用手來“說”鼓浪嶼，有做了哪些功課嗎？
廖：也沒太多準備，因為重點是網友們要看鼓浪嶼，我就分享幾句話，但是需要找一個角度。這個角度，我早晨在刷牙的時候，靈感突發，想到這個說法，用“123”來說話：（豎拇指點）鼓浪嶼，贊！（支兩指比）思明，YE！（掐三指說）廈門，OK！。
手“語”鼓浪嶼
倒下最快、復甦最難
記：思明區是廈門商貿服務業最活躍最發達的地區，新冠疫情對思明服務業的影響大不大？
廖：影響非常大。正如您所說的，思明是廈門商貿服務業最集中、最活躍的區域。服務業在我區產業結構裡佔約90%，佔全市約46%。具體到行業，比如酒店、餐飲、旅遊，這些都佔到了全市的60-70%，批發零售業超過了40%。
服務業主要靠流量來支撐，但是疫情阻斷了流量。這些行業，本來春節期間是要賺大錢的，卻基本顆粒無收，甚至要倒貼了。像酒店、餐飲，酒店、住宿這些都下降了百分之六七十，餐飲業下降百分之三十幾，影響非常大。這些行業在疫情當中倒下是最快的，復甦是最難的。
所以我們得想辦法。（形勢）迫使我們怎麼樣來下先手棋，來對症下藥，找到一些可行的辦法。
辦法也是倒逼出來的
記：形勢這麼迫切，思明區應對這些問題，推進復工復產的步伐是不是也走的比較快一些？
廖：對。辦法也是倒逼出來的。我們早在2月初著手研究經濟政策，錯峰復工的通知也比較早發出去。所以在企業復工復產的第1天（2月10日），我們區的復工率和返崗率比全市分別高了23個和12個百分點。
最近，因應消費的疲軟，我們推出了“GO思明，FUN心玩”消費節。這是一套組合拳，不是樣子做一下就撤了。從3月28日啟動，準備做到8月份，分為三個時間段：第一是宣傳引爆期，主要是通過媒體的推薦；第二是消費回暖期；第三是消費提升期。爭取儘早讓整個（社會）消費能夠逐步迴歸常態。
記：跨度四、五個月的消費節活動，您希望能達到什麼樣的效果？
廖：兩個效果。要在疫情防控常態化中，首先能夠提振信心、促進消費、激活市場；第二要讓市民群眾逐步迴歸正常的生活狀態，進而促進經濟的穩定可持續增長。
三個“一點”
記：思明是全省第一個發放消費券的區，共發了600萬，您希望能達到怎麼樣的一個槓桿效果？
廖：這個600萬是我們稱它為三個“一點”，就政府投入一點、商家讓利一點、百姓就能夠得利一點，投完以後效果看來是不錯的。一個就是有6萬多人，就拿了消費券去消費了。有關方面統計，以酒店為例，有參與活動的酒店，比沒有的那些的酒店，訂房率、訂單率提高了百分之九十幾。日平均營業額增長85%左右，這個很可觀。還有餐飲業，雙人消費、親子、家庭消費等，也都大幅度增長。
還有個統計，從4月3號開始發放消費券以後，幾天之內，消費復甦率達到了57%，比發放消費券之前提高了10個百分點。因此，關鍵就是整個社會氛圍動起來了。大家敢於釋放自己的消費意願，走出家門、走進店門，去進行消費。
記：發出100元消費券，市民可能真正消費起來，可能就不止這100塊？
廖：大概還會花幾百甚至上千塊的。據測算，600萬的消費券直接帶動消費額1個多億，間接拉動消費額更是不可估量。另外我們的消費券很值得一提的是無門檻、無套路，只要達到券的面值就可以了。比如你花101塊，實際上自己只支付了1元。不是達到一定的高金額你才能抵扣，所以實打實的（消費券），消費者的獲得感會更強一些。
大環境與小環境
記：我們注意到這次消費節的主題“GO思明、FUN心玩”，為什麼強調放心？
廖：這個是很重要的問題。可以從兩個方面來理解，首先從大環境來說，廈門的疫情防控，在國內多家的獨立第三方機構的評估當中，都居全國各大中城市的最前列、數一數二這樣的地位，贏得非常好的口碑。所以這個告訴大家，作為中心城區，廈門中心城區思明，大家可以放心（來玩）。
小環境，就是我們在實際消費的環節當中，也採取了很多措施。比如說加強消毒、測溫、社交距離，還有溯源臺賬、分餐制等，能夠確保大家消費過程當中可以安心放心。
記：所以歸根到底還是要建立起大家的這種信任感，能夠更加放心走出來？
廖：對，這非常重要。那麼最近中央提出來暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環。我們舉辦消費節活動，正是暢通這三個循環的一種嘗試。現在看來達到了預期的效果。下一步我們還在研究制定新一輪提振經濟的政策，會根據我們區的產業結構、城區特點，實事求是、有針對性地提出一些辦法。
無節造節、淡季不淡
記：能方便透露一下？我們現在有一些什麼樣的想法？
廖：接下來五一節，黃金週馬上到了，還有一個年輕人喜歡的“520”，這個也馬上到了，所以我們的理念就是無節造節、淡季不淡，能夠持續不斷地來引爆一些消費熱點，通過包括線上線下的互動，種種一系列的，我們稱它為“組合拳”，它不是“單打一”的。“單打一”，很難起到應有的效果。
福建電視臺記者鄒立訪談思明區委書記廖華生
客商一見傾心、思明三傾相報
記：在促消費之外，我們還有哪些穩增長的舉措？
廖：廈門市委市政府把今年作為招商引資與項目建設攻堅年。
在招商引資方面，思明區從去年以來就保持了很好的態勢，我們提出來要“客商一見傾心，思明三傾相報”，傾情傾智傾力，去報答客商對我們的一見傾心，（這些做法）取得了很好的效果：去年在全市的考評當中，思明區高居第1名，而且今年也實現了開門紅，今年我們有信心保持這個方面的領先優勢。這是招商方面。
在項目建設方面，我們大力推進島內大提升，這也是市委市政府的一項工作部署，有30個項目，其中有23個在思明區。所以我們項目往前排、工期往前趕、服務往前衝，推動島內大提升和項目建設。
特別值得一提的服務往前衝。我們提出來的要當好首席服務官，也就是CSO，S是Service，就是全心全意為企業服務。比如三高企業、項目建設等，總有需要政府各種各樣的服務支持。所以，我們建立了“1對1”的機制，每個項目都有一個公職人員，去對他們進行私人定製式的服務。掛名掛實，項目碰到了問題，找這個人就可以了，及時給解決問題，真正實現“服務往前衝”，為企業解決各種問題。
有事必辦、無事不擾
記：所以歸根到底，您覺得這是一個服務型政府應該做好的工作？
廖：是的。企業從籌建起，都會遇到各種各樣困難、不確定性因素。尤其需要我們服務往前衝，急企業之所急、幫企業之所需。但是為避免給企業造成不必要的負擔，我們“有事必辦、無事不擾”，靠前服務、上門服務，為廣大企業特別是中小微企業提供盡善盡美的服務。
記：是否可以理解為，剛才說的消費節開展這麼多活動，也是我們服務企業的一個實踐？
廖：是的，企業反響非常好。比如“區長帶你雲逛街”這個活動，就是“官員示範+網紅經濟”，這樣起到了很好的效果。活動當天，分管區長帶著大家去逛中華城，進行了消費直播，關注度很高，很多商家就要求加入到這樣的活動中。
見與不見、初心不變
記：這是當前疫情之下，“危與機”的一次嘗試和突破？
廖：是的。危和機總是共存的，就看誰能夠下先手棋、能夠對症下藥，誰就更有可能化危為機。所以我們一直在先走一步。
比如招商引資，2月26日全市招商項目“雲簽約”。我們投資額佔全市1/3，也相當於我們去年“九八”的43%，單個項目投資額相當於去年“九八”的2.5倍。這表明什麼？見與不見、初心不變。一方面我們工作做的比較到位，另一方面表明廣大真正有實力、想發展的投資者對思明有信心，這是明擺著的。
所以我們把招商引資實實在在、繼續往前推。最近還有一些好項目大項目，馬上就要簽約落地。
記：感謝您接受我們的採訪！期待思明好消息！
來源：思明快報
