本週有兩則關於優衣庫的消息。
一條是備受關注的 UNIQLO PARK 優衣庫公園確認延期開業。
上個月相信很多朋友都關注到了這家開在橫濱三井奧特萊斯公園的最新店鋪將於4月13日開業的消息，國內的大部分業內媒體、博主都紛紛轉發這則消息。
本週，我們通過日本當地朋友獲悉，確定 UNIQLO PARK 延期，開業時間待定。
這位IG網友計劃帶孩子去玩，才發現延期開業
相比新店延遲開業，另一條關於集團營收的新聞則更讓人揪心。受疫情關店等影響，迅銷集團預計截至今年 8 月，2020 財年利潤下滑 38%，下跌至 1000 億日元，這是優衣庫四年來利潤首次下降。
這次嚴重的業績下滑，被迅銷集團董事長兼首席執行官柳井正描述為 “此次疫情是自二戰以來面臨的最大危機”。
隨著疫情逐步擴大，類似優衣庫這種全球化的零售企業，銷售額可能還會進一步下跌。
夏天的優衣庫北京三里屯太古裡店，懷念曾經的熱鬧
但其實就算沒有疫情，整個服裝消費市場都在收縮。2019 年社會消費品零售總額增長 8%，而服裝類的同比增長僅 2.9%。
最近，銳裘身邊不少朋友都在討論一個問題：疫情後，低慾望消費時代是否會來？即日本正處於——第四消費時代。
當然，距離中國正式進入這個消費時代尚早，但我認為，這幾個機會點（or挑戰？）會出現，這裡列出來，歡迎大家一起探討：
1.“消費升級”類商品需求下降
2015年左右，國內（尤其是一線城市）開始流行“消費升級”，市場出現了一批品質感不錯的新品牌，在原來基礎上進行包裝、概念升級，開始勢頭確實不錯。
但這幾年，我關注的品牌普遍出現了“賣不動”的問題，究其原因，消費者大多覺得不划算，不願意再為品牌溢價買單。
經歷了11次 “價格審視” 的MUJI，同時它也失去了一批原來的用戶
行情不好時，口袋緊，人們消費會更謹慎。性價比高，剛需類商品會迴歸視線。對品牌主來說，定價策略就必須“務實”。
2.功能性商品需求提高
過高溢價的服飾商品賣不動，但一些小品類的產品也許會提升。
過去，健身是服飾品牌一個強有力增長點，而在去年，購物中心開始引入了不少功能性服飾品牌，例如戶外滑雪、攀巖、泳裝，這些原本小眾的品類，皆因為更多人有了生活方式的需求而開始受到關注。
靜安嘉裡中心從去年下半年起就調整了招商策略，加大功能性運動類服飾的引入，圖為商場內的 lululemon，以及
3.銷售路徑更短、生產週期更短
DTC（direct to consumer）直面消費者模式近年來在全球流行。新品牌通過電商渠道和社交媒體建立自己的銷售渠道網絡，期望與消費者更直接溝通來促進銷售。
更值得關注的是互聯網巨頭的動作。
在天貓美妝獎上，天貓同時宣佈了“同城送”的最新動作，利用餓了麼、支付寶、手機淘寶的三端整合，來提供最優的配送方案。
再加之電商直播下，產品與工廠的連接加快了C2M的發展。也許不久的將來，你在一場淘寶直播裡下單，利用同城送，幾個小時就能收到貨品。
未來品牌的銷售通路，就是一場時間競賽了。
以上是我基於目前服飾零售發展的三點小思考，不一定是完全對的，僅供大家做參考。
但有一點是肯定的，無論是零售品牌的發展，還是購物中心，真的不要對消費復甦過於樂觀，解決當前問題之餘，更要深度思考未來行業的發展。
今年太難了，活下去就是成功。
最後，再重申一下：
關於 UNIQLO PARK，目前國內大部分媒體發佈的消息均是上個月的，都沒有經過核實。實際上，昨天日本已經宣佈全國進入緊急狀態，優衣庫公園所在的三井奧特萊斯公園已經暫停運營。
希望喜歡優衣庫的朋友們廣而告之，不要再輕信優衣庫公園“如期而至”之類的消息了。祝福島國，希望能平安度過難關。
特別鳴謝： 潔潔醬 @ 東京
