小凡今年30歲了，目前在一家挺大的互聯網公司做技術，聽說福利待遇一直不錯。最近小凡遇上了難題，私聊我問我該怎麼辦。小凡說：“姐，你看我都30了，我老婆跟我說你都三十了還幹技術的活，沒出息，人家跟你差不錯年紀都升主管了。只有升主管才有前（錢）途，我看你趕緊的，這單位你給你升職，你就換個單位得了！”
我問小凡:那你的想法呢？
小凡說：“其實我也不知道。但是我不想操太多心，我挺喜歡現在的工作和環境，但是好像不升職管理崗位又顯得不是很努力的樣子，我也不知道該怎麼辦！“
管理崗位和專家路線兩種職業角色的分配
鑑於我們深厚的“官本位”的文化影響，要是三十歲不當個小領導，四十歲不當個幹部，感覺在外人眼裡就是沒出息的。遞名片像有“主管”“經理”“總監”“總經理”一類的才感覺能拿的出手。但是現代社會職場崗位的多元性決定了職場的發展不只有“當官”這一條路可以走。
管理崗位也是需要建立在專業技能優秀的基礎上，至少需要在某一個方面要能達到專家的水準，並且具備管理崗位所需要的能力；而專家型的在專業技能領域到了一定的成績，也一定會接觸到管理，是他的專業研究，專業技能，它是需要和整個組織的整體管理目標相匹配的。
另一方面，到達了一定層級的專業研究，它本身也是一個系統的組織工程，也不是一個人能研究完的，也是要讓大家管理配合來的，所以也需要用到管理。
在職業生涯的前5年到前10年，其實並不需要太多的建議，因為這兩者你都需要提升，即便到了職業發展的某個分叉點，你的選擇也是側重於某一方面，不是說選擇專家路線，就完全摒棄管理能力的提升；或者選擇走上管理崗位，就徹底放棄專業能力。
技術人員“被晉升”三大危機
“被晉升”是技術人員/專業崗位人員職業生涯發展中一個十分普遍的現象。
一、角色難以轉換
在所有工作中，管人是最難的。以前是平起平坐的同事，晉升後如今成高人一等的上司，晉升後如何才能在同事中樹立起威信，實現身份轉換，這是新官上任後普遍受困的問題。崗位的轉換意味著能力和觀念的轉換。升職之後，工作的性質、壓力立刻不一樣。以前只負責部分項目的工作，升職後除了做好自己手上的本職工作，還要對手下的員工負責，並經常需要跟其他部門溝通協作。權力大了，責任和壓力也相應大了。
二、管理能力不足
每一個職場人士的能力無非由三大基本元素組成：知識、技能和態度。
技術崗位與管理崗位上所需的知識、技能和態度又是完全不同的。如果管理能力不足，就很難樹立領導者的權威，會導致幹什麼都沒底氣，沒自信，又得不到他人的幫助，陷入寸步難行的困境。
三、職業定位混亂
通過MBTI職業性格測試以及霍蘭德職業傾向的測試發現，很多人的性格特點以及職業傾向並非適合管理崗位。多數人都是因為缺少職業規劃，自己缺乏清晰的職業定位，沒有很好的認識自己，對未來3-5年的職業發展也不清晰。隨大流的認為理應如此必然會迷茫。
瞭解下面四個問題，幫你更好的做選擇
當我們面臨到底該繼續自己的專業路線還是走上管理崗位發展選擇的時候，該如何來做這個側重的選擇呢？
你可以問自己四個問題：
第一個問題：你是否喜歡與人溝通。
魯克大師說過：管理就是溝通、溝通、再溝通！
要成為一個管理者，你必須天生的而且要喜歡而且要培養自己善於去溝通。
我有個高中同學是讀了博士的。他不太擅長跟陌生人溝通。但是在熟悉的人群裡面的他的溝通能力並不是問題，溝通的挺好的。他現在在一家高科技的研究所擔任著專家型的管理者。主要管理的是公司內部研發人員。這個就非常符合他個人的一個定位。
第二個問題：你是否有快速適應新環境和學習新事物的能力？
以我自己來說，當我從topsales晉升為主管之後，我需要快速深入的對主管的崗位自責，團隊現狀進行了解，最快的速度掌握癥結，抓住團隊的一些核心問題進行優化，以完成團隊業績和項目目標。管理者面對的永遠是變化的市場，不同的人，各種各樣的事兒，所以你必須要迅速的學習和應對的能力。
第三個問題：你是否具有全局觀？
國外有這樣一則諺語：斷了一個馬蹄釘，絆倒了一匹馬，摔傷了一個將軍，輸掉了一場戰爭，最後亡國。
作為管理者，需要隨時能夠將手頭的事情和全局進行一些關聯思考，你需要有這樣的一種能力，否則就只是件單純的事情的操作者。專家型的人只需要明確手頭擁有的資源，並且專注的將這一件事情做到極致。
所以有沒有全局觀是管理者和專家型區別的一個因素。壽司之神-小野二郎，一生專注於壽司本身。他不會考慮開店的位置，經營的策略，在餐飲界的影響等等，70年如一日，在他眼中只有壽司這一件最完美的事情，這就是專家
第四個問題：你是單進程思維模式還是多模式同時運行？
單進程思維也是無法成為一個管理者的。管理者面對的是比較複雜的環境，不同的合作方、不同的部門、甚至不同的下屬。
每一個職場人，他的職業發展的選擇都是要以自我性格興趣、初心（真實需求）、以及所掌握的能力和資源為基礎。滿足自我個性和發展的意願，通過學習和改變，積累能力和資源，當遇到足夠好的發展機會，就去找自己的真是的價值需求吧。
