工作中總是會遇到各種各樣的困惑，但最近我遇到了一個情況真的讓人氣不打一處來。辛辛苦苦加班整理方案，因為原本打算招人的，公司因為要縮減成本一直沒有展開招聘，所以每個人的工作量都不小，加班，甚至通宵。上週四我熬夜到凌晨三點多，將方案的最終稿搞定了，我就丟到我們小組群裡了，晚上沒有休息好，第二天做彙報時整個人渾渾噩噩，作報告時被領導批思路混亂，另一個同事主動請纓他來做這個報告，儘管絕大多數內容都是我做的，但是我卻沒有抓住這次表現自己的機會，同事做完報告不僅得到領導表揚，還說新的項目將由他來負責。
當時怒火中燒，但領導都在有不好意思發作，回到家跟老婆說了這個事情，老婆也說我笨，連個報告都不會做，只會做方案不懂彙報事倍功半。我當時就炸毛了，別人說我就算，自己老婆不僅沒有安慰我，還跟別人一樣數落我，腦袋一熱說了句：“你這是不想跟我過了，要離婚嗎？”老婆非常大氣地說：“我教你幾個做彙報的方法，如果你覺得沒用那你就離，否則的話週末給我在家裡跪一小時方便麵認錯”，然後老婆就說了三大點關於彙報工作的方法，咱們一起來看看到底有沒有用哈。
1、瞭解你領導的辦公風格
職場人很容易犯的一個錯誤就是完全按照自己的風格去行事，這句話聽起來好像不那麼順耳，但是領導是組織選出來的，薪資高，待遇好，他們的時間很寶貴，儘可能多地瞭解領導的辦公風格，這樣在彙報問題的時候，我們就能夠更好地把握彙報的內容，如果他是個做事很果斷的人，我們就不要繞彎子，直接給出自己方案和解決，最好多幾種方案，讓領導自己篩選。去了解領導的風格不是讓我們去拍馬屁，而是更多地去站在領導的角度來思考問題，不僅彙報工作更順暢，還能提高自己能力。
2、彙報工作重結果，輕過程
我們很多人最容易犯的問題就是長篇大論，自己做了很多工作好像如果只給出結果體現不出自己的工作量，所以彙報時就拖拖拉拉，把解決問題的過程當成了彙報的重點，這個就有些捨本逐末了。領導的時間很寶貴，他不在乎你在私下裡做了什麼工作，他關注的點在於結果上。歲月在彙報的時候，先拋出最終的結果，象徵性地進行描述下過程即可。如果領導問到了某個具體的過程，我們可以再進行講解下，這樣以來我們的思路也就更加清晰，不至於像我前幾天作彙報時那麼尷尬。
3、作彙報時，不要提出問題而要提出解決問題的建議
每個人都會對一件事兒給出自己的看法和建議，但是作為職員來講，給出建議不是工作的重點，重點應放在提出解決方案上。我們換個角度來思考這個問題，如果自己下面的職員每天來找我們彙報，不給出建議，只會指出問題所在，這是一種什麼感受？更何況解決具體的問題本身就是普通職員最應該做的事情，如果具體的工作都做不好，又如何能夠被提拔呢？這裡需要給大家糾正一個我之前總是愛犯的問題：總是覺得領導沒啥本事，天天只會耍嘴皮子，具體的工作都幹不了。這種思想千萬不要有，領導他能坐到那個位置必然有他的本事兒，多去學習他人的優點而非挑毛病。每一次彙報都是展示自己能力的機會，做不好升職加薪免談，做得好升職加薪指日可待。
以上三點就是我老婆給我講述的大概意思。雖然我覺得還是很有道理的，但不想跪方便麵，所以嘴硬說這根本沒用，大家覺得有用沒有？
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