話不多說，繼續我們的乾貨分享，二建《管理》考試必考的100個核心考點（三）！！！
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前兩期內容：
施工成本管理的措施
施工成本計劃的類型
對於一個項目而言，其成本計劃的編制是-一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其發揮的作用可分為三類：
施工圖預算與施工預算的區別
兩算對比(包括實物對比法和金額對比法)：
①施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低 6%左右。
②施工預算的材料消耗量及材料費一般低於施工圖預算。
③施工預算機具費指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施 工機具是計價定額綜合確定的。
週轉材料主要指腳手架和模板
①腳手架：施工預算——根據搭設方式和材料計算， 施工圖預算——根據建築面積為基數計算
②模板：施工預算——按混凝土與模板的接觸面積計算 施工圖預算——按混凝 土體積綜合計算
施工成本計劃的編制方法
(1) 按施工成本組成編制
(2) 按項目組成編制
在編製成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。
(3)按工程進度編制
一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。
施工成本控制的程序
要做好成本的過程控制，必須制定規範化的過程控制程序。
成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。
管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控 製程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯繫，既相互補充又相互制約。
贏得值法
(一)贏得值法的三個基本參數
已完工作預算費用(BCWP) =已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用(BCWS) =計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用(ACWP) =已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標
費用偏差=已完工作預算費用一已完工作實際費用
進度偏差=已完工作預算費用一計劃工作預算費用
費用績效(CPI) =已完工作預算費用(BCWP) /已完工作實際費用(ACWP)
進度績效(SPI) =已完工作預算費用( BCWP) /計劃工作預算費用(BCWS)
BAC——項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。
EAC——預測的項目完工估算，指計劃執行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目完 工總費用。
ACV——預測項目完工時的費用偏差。
ACV= BAC- EAC
成本核算的原則
項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，即三者的取值範圍應是一致的。
成本核算的範圍
工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。
直接費用是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出直接費用包括：(1)耗用的材料費用；
(2)耗用的人工費用；
(3)耗用的機械使用費；
(4)其他直接費用，指其他可以 直接計入合同成本的費用。
間接費用是企業下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發生的費用。
成本核算的方法
(1)表格核算法
優點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。
缺點：難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。
(2)會計核算法
優點： 科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。
缺點：對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般採用。
(3)兩種核算方法的綜合使用
用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，確保工程項目成本核算工作的開展。
成本分析的依據
(1)會計核算
會計核算主要是價值核算。由於會計核算具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據。
(2)業務核算
業務核算的範圍比會計、統計核算要廣。
會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。
(3)統計核算
它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。
它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。
成本分析的內容和步驟
成本分析的內容包括：
(1)時間節點成本分析；
(2)工作任務分解單元成本分析；
(3)組織單元成本分析；
(4)單項指標成本分析；
(5)綜合項目成本分析。
成本分析方法應遵循下列步驟：
(1)選擇成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)進行成本數據處理。
(4)分析成本形成原因。
(5)確定成本結果。
因素分析法
商品混凝土目標成本為 443040 元，實際成本為 473697 元，比目標成本增加 30657 元，資料如表所示。
1、分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為 30657 元。該指標是由產量、單價、 損耗率三個因素組成的，其排序見上表。
2、以目標數 443040 元= (600x710x1.04) 為分析替代的基礎。
第一次替代產量因素，以 630 替代 600：630x710x1.04=465192元
第二次替代單價因素，以 730 替代 710，並保留上次替代後的值：630x730x1.04=478296 元
第三次替代損耗率因素，以 1.03 替代 1.04，並保留上兩次替代後的值：630x730x1.03=473697 元
3、計算差額
第一次替代與目標數的差額=465192-443040=22152 元。
第二次替代與第- -次的差額=478296-465192=13104 元。
第三次替代與第二次的差額=473697-478296-4599 元。
4.產量增加使成本增加了 22152 元，單價增加使成本增加了 13104 元，而損耗率降低使成本降低了4599 元。
分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今後的分部分項工程成本尋求節約途徑。
分部分項工程成本分析的資料來源為：
(1)預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算；
(2)實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
由於施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
但是，對於那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。
年度成本分析
企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。
年度成本分析的依據是年度成本報表。
重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。
成本計劃的三類指標
1.成本計劃的數量指標，如：
(1)按子項彙總的工程項目計劃總成本指標。
(2)按分部彙總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標。
(3)按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
2.成本計劃的質量指標，如項目總成本降低率：
(1)設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。
(2)責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
3.成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：
(1)設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。
(2)責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。
成本考核的方法
公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。
建設工程項目的總進度目標的內涵
建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
建設工程項目的總進度目標的論證
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要的主要內容包括： (三總一子一里程)
(1)項目實施的總體部署
(2)總進度規劃
(3)各子系統進度規劃
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標.
(5)總進度目標實現的條件和應採取的措施等
建設工程項目的總進度目標的論證的工作步驟(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)
(1)調查研究和收集資料；
(2)項目結構分析；
(3)進度計劃系統的結構分析；
(4)項目的工作編碼；
(5)編制各層進度計劃；
(6)協調各層進度計劃的關係，編制總進度計劃；
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
建設工程項目進度計劃系統
由於項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：
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