用戶增長是企業在執行品牌宣傳過程中必不可少的落地環節，否則宣傳做足工作，用戶誰來接單？誰來運營？誰去維護？並且如何藉助品牌營銷帶來的用戶實現增長？這些問題一旦迎刃而解，基本上用戶增長這樣的工作就捋順了。很多企業都是從品牌化推廣到銷售，但是中間不確定性非常多，如果是互聯網營銷，這個環節極容易出現用戶流失，也會出現目標用戶的浪費，基本上營銷與推廣的費用也就浪費了，因此用戶運營在這個環節非常重要。
網絡營銷：用戶增長實現品牌營銷落地 盈利與發展並存 SEO趙龍
用戶運營體系非常多，和我們傳統意義上所說的流派相近，但是如何打破用戶增長帶來的一些方式。用戶增長有互聯網線上裂變環節，也有線下營銷吸引用戶裂變環節，不管是通過哪一種品牌化營銷推廣，吸引來用戶，也都不一樣。一般打醬油的頗多，能夠弄到泛精準用戶都算企業推廣類工作沒有白做，如果弄來精準用戶，基本上這樣的工作，任何一個企業都會非常重視，精準用戶營銷也是一個漏斗，從大量用戶中篩選出來的，但是再到成交環節，還要再一次篩選，因此到最終的客戶，層層篩選，大量用戶也就所剩無幾了。
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這是品牌化營銷的缺少用戶運營的弊端，出現了用戶增長環節，能夠在篩選過程中不斷吸收用戶體驗，成為另一批買單用戶，或者後期轉化，避免用戶浪費，也能夠最大化節約用戶營銷成本，也能把控住企業營銷環節中的每一個點，查遺補漏作用很大。
用戶裂變增長要海納百川
企業在實施用戶裂變增長的過程中要海納百川，因為要把用戶池填滿，才會有品牌化口碑傳播，而不是對用戶過度篩選，最後沒有幾個人，泛用戶推廣與營銷非常重要，很多企業都會做泛用戶營銷，然後通過泛用戶進行精準度篩選，將精準度用戶再存放到另一個數據庫，因此，泛用戶增長是品牌營銷與宣傳必備環節，也是考量品牌化營銷的重點。很多企業都在思考，如何使用戶落地，但是，企業都沒有看到這一點，只是想在落地之前就已經考慮業績了，只有先落地用戶，再去考慮業績，才能更好的獲得市場。品牌化營銷與推廣的環節往往成本很高，但是到後面用戶落地又無法可循了。
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用戶增長需要泛精準，不管是否會買單，對於買單的用戶要裂變。現在很多平臺都希望能有用戶快速增長的效果，不管是通過網紅代言、明星、還是粉絲效應，都是要加速吸引用戶。但是很多產品，特別是移動應用類產品，用各種吸引用戶效應，不惜採用現金方式，以獲取用戶增長。用戶裂變增長的模式要更為寬泛，只要有利於用戶數量提升的，有利於業務開展的，嘗試是必然的，小規模嘗試，合理後在大範圍使用，能夠降低營銷成本，否則風險會很大，很多時候，工作在進行了大範圍嘗試應用後，沒有效果，最終會出現人員不穩定，成本急劇增高，以至於成單成本會達到幾個人的薪資水平。
作為用戶增長的方案要嘗試，但是也要進行細化考量才能投入使用，很多企業是無頭蒼蠅，只要對我有利，似乎大炮打蒼蠅的一點小利，都不惜血本投入，這種投資方式非常糟糕，不但不可取，一旦投入使用，都會形成負面教材，因此用戶增長也需要方式，而不是無目標的投入。當然這中間資源也很重要，用戶增長環節資源上佔比很高，而且資源即是有形的，也是無形的。有形的資源是市場上可以獲取到的，通過渠道獲取，無形的資源是需要方法獲取，因此無形的資源在企業用戶增長上面非常重要，再說明白一點，無形的資源是提升企業發展的硬核實力，有形的資源需要無形的方法去支撐才能使用好。同樣的材料，不同的廚子做出來的食物也就不同。
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因此用戶增長的目的是一樣的，都是為了企業不斷獲取新的用戶，以拓展品牌知名度，但是執行環節不盡相同，因為在這中間有的是消費模式，有的是免費的模式，就看哪種效果獲客速度快，效果好，營銷成本低，企業才會不斷複製。現在的企業盈利重要，但是盈利環節的打磨更重要，如果盈利環節沒有設計好，沒有定好運營策略，即便盈利，成本也會很高，最後企業也會被所謂的營銷給拖死。因此運營策略在企業營銷環節的選用，適用很重要。很多傳統企業，想借助新媒體時代搏一把知名度，但是發現花了大量的成本，最後效果沒有，為何？因為傳統企業，或者固有的目標用戶群體，很難說輕易適應突如其來的改變營銷策略，用戶思維都已經固化了，需要有一個適應的過程，不能說看了一篇文章實現營銷，忽略了產品定價，這種洗腦式培養員工，就是霧裡看花。
因此千萬要根據產品的實際價值給產品制定用戶的增長策略，避免出現大成本小營銷的效果，最終方案落敗。因此根據產品，制定增長策略，才是正確的，根據用戶屬性制定增長方案
Seorule站長點評：用戶增長不是單一的增長，需要有推廣與營銷的基礎，否則是涸澤而漁。
Seo趙龍點評：表面的功夫只是摘桃，真正的土壤才是持續的根基
