随着现代科技不断创新，中国经济发展到现阶段，很多传统制造业的生产和管理模式都已不再适应商业社会的变化。这就迫使一大批制造企业努力去寻求转型，跟上发展趋势。
对制造企业来说，转型和升级当然是全方位的。但目前最重要的转型任务是数字化。川商总会会长、新希望集团董事长刘永好就曾多次在演讲中谈到：“企业转型升级不单单是管理上的、精益化的转型升级，更重要的是要抓数字化的转型升级。”
为何必须做数字化建设？
01
数字化能提高管理水平和效率
制造企业的信息是否精准透明对于制造企业的管理水平和效率有决定作用。而加强数字化是制造企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。一个制造企业，如果不重视信息管理，制造企业的整体运行就十分低效。
而且数字化建设并非只是将信息技术引入制造企业，在这个过程中，更会不断引进先进的管理方法、制度理念和数字化相结合，这使得制造企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学。
02
数字化能有效降低制造企业成本
数字化升级可以帮助制造企业大幅降低运行成本。利用数字化的信息技术能够有效地节省人力、物力、财力，同时压缩制造企业的库存，并降低相关人员与设备的成本。
此外，使用更加先进的信息技术也能够帮助制造企业更加轻松便捷地获取更多产品销售与市场竞争等方面的外部信息，这会使制造企业在新产品的设计研发以及宣传营销方面的成本都大幅度降低。
制造企业数字化现状如何？
从总体上看，我国制造企业的数字化建设从总体上来说依然处于起步阶段，特别是在行业内的IT应用方面处于较低水平，且不同行业、制造企业之间差异巨大，整体情况不容乐观。主要表现在以下几个方面：
01
大多未实现数字化管理
许多中小规模的制造企业甚至还没有建立起基础数据库，而初步建成数据库的制造企业也往往缺乏对基础数据的重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；
02
软件的使用处于初级阶段
许多中小制造企业对计算机的使用仅仅体现最基础的办公软件以及初级的社交软件上，至于业务端类似ERP、CRM等管理软件的普及率就更低了，更不必说数字化软件在生产流程的的应用了；
数字化建设中存在哪些问题？
01
认知不足，观念落后
数字化建设是一个长期、庞大的工程，需要有长期规划、科学运作以及对数字化建设的充分认知和理解。
我国中小制造企业在数字化进程中存在着认知不足与观念落后的问题，一部分企业是缺乏对制造企业数字化战略的充分认知，意识不到数字化的重要性，盲目守旧不肯开拓进取。
另外还有一部分认识到数字化重要性的管理者，又往往对制造企业的数字化如何发展没有充分的了解，只是单纯的引进一些电子设备和信息系统。并没有从总体上指挥制造企业各部门协同发展，共同建设制造企业的数字化运作。最后往往导致制造企业浪费了大量的人力、物力、财力，但收效甚微，极大地打击了制造企业数字化建设的积极性；
02
资金投入不足
中小制造企业的数字化建设是一项需要长期规划和投入大量资金的工程。
从整体上看，我国中小制造企业对数字化的资金投入是不足的一方面，中小制造企业本就有规模小、发展缓慢、资金短缺的问题，效益水平和存活率低，自然也很难得到商业银行的贷款，所以很难对数字化有足够的投入；
其次，部分资金充足、发展情况良好的中小制造企业，往往会选择将资金投入到扩大再生产，以此来获取更多利润，如此，对数字化的长远投资就只能一再被搁置。
03
缺乏相关人才
制造企业要做数字化建设，也离不开专业人员的操控与运作，否则再先进的设备都无法发挥作用。
很多中小制造企业并未设立IT部门，即使有些制造企业有意识地建立了相关部门，但部门成员却并无相关背景和经验。
另外，在信息系统成功建立后，运行与维护也需要专业的维护团队提供服务。如何选对满足企业真实需求的服务商，这又是中小制造企业面临的一大考验。
如此一来，不难理解，为何有些企业已经开始了数字化建设但仍然对其产生的效果不以为然，大概率就是在数字化建设的应用层面出现问题了。
对当前的企业发展来说，数字化是制造业想要重新发展崛起的必经之路。在当前，经济市场上倡导的“所有传统产业都值得被重做一遍”的口号下，制造业尤其应该借助这波浪潮进行升级，一改粗放管理、效率低下的面貌，唯如此，才能够重塑一个效率高、产值大的制造业，唯如此，智能制造和工业4.0才不是空谈。
