松果66458736
你好，向下越级直接安排员工做事，这是某些人的领导风格。明明可以指挥主管去安排的事情，偏要自己亲力亲为，看上去费力不讨好的事情，为什么总有人做呢。
向下越级安排工作，有几个目的：
1. 给员工的直线经理压力，一是让直线经理知道，没有他/她，你负责的工作我也可以自己负责，正常进行。另外一个是旁敲侧击的表明：我已经跟你的下属直接建立了关系，你别想对我欺上瞒下，有什么最好都跟我交代清楚。
2.给被安排的员工发出明确的信号：只要你跟着我这个经理干，不用管你的主管对你怎么样，都能有前途。其实另一方面也是在鼓励员工，你主管有什么问题，尽管给我打小报告。这是培养自己心腹的手段。
3.新部门经理对具体业务不熟悉，这也是较为高效了解业务细节的方法。好过还要问主管一些细节或者再通过主管来做中间人传达信息。再说，如果有些问题问主管，暴露了自己的短板，也不好意思，问员工，员工以为经理是了解工作进展，倒未必会那么多心眼。
如果只是偶尔向下管理，还可以从积极的层面理解，如果经常这样，而且还总是去找那么一两个特定员工，那就要小心，领导要不就是已经不信任你，要不就是要缺乏安全感，要培养自己人。不管怎样，都会给你将来的管理带来一定的挑战。 也许，这也是领导这么做的另一个原因吧：鞭策主管不断提升自己的业务和管理水平。
猪骨
观其言，看其行，以不变应变。
我个人观点：不是很赞成，但也不是绝对的反对。
第一、观其言，看其行。
从这位经理的行为看的话，原因有两种：
第一种情况：前提可能他有着很丰富的基础实践经验，出于新官上任，希望能够凭借自己的“亮相”，给下属秀下肌肉，潜台词是：“我是懂行的，以后工作中千万不要来糊弄我啊”。
如果真是这样的话，大可不必惊慌，给领导个面子，虚心请教。可以这样说：“领导，这种事情就交给我们来做就行，遇到不能解决的，我们再来向你请教。”但这绝不是委屈求全，实际上是一种再正常不过的，上下级之间的沟通和反馈的过程。
经理，希望通过自己的实力展示，能够从一开始就收服下属，树立自己在专业上的威信。下属，希望通过自己的有效反馈，让经理打消顾虑，建立彼此的信任。其实，这就是一种双赢的最佳状态，需要以大格局，双赢的思维去看待。
第二种情况：可能这个经理真的管理层次有点低，个人的格局和管理经验还欠缺。那这种情况就要用下面的方法去对应。
第二、以不变应变。
如果真是这样一种情况的话，千万不能硬碰硬，要懂得迂回。
先要懂得“示弱”不要直接去抵触或者表露出明显的不满和敌意。可以去和经理沟通：经理，你看以后这些事情，我们就按照你的标准来执行，你看可以吧！”要给他台阶下。另外，再观察在其它事情上，是否也是这样的做法，如果真是这样的话，其实反倒不用你担心了。
因为，他在工作中所有的思路，方法都被大家看在眼里的，周围部门同事包括经理的上级也都会有自己的判断，这种做法行还是不行，自有定论。
但是千万不能直接和经理抵触，反倒会把责任转移到下属的不配合，才会导致自己有这样的做法。
最后是想说：我们成长为管理者有三个阶梯：
第一层，是管理好自己；
第二层，是管理好团队；
第三次，是管理好部门。
因此，当你的职级越高，管理的范围越大，你更多依靠的是通过授权团队和他人来展开工作，而自己更多要做的是规划，监督，激励和带教。
at大伟说
这种越级指挥的行为不可取。它会造成团队的不信任和冲突，不利于团队协作和团队效率的发挥。
作为部门经理，他需要保证团队有效率地完成任务，维持业务运转的稳定性并可控。因此，他应该与自己的下属共享信息，在工作方针和目标认识上要达成一致，有效授权并指导和帮助下属完成工作，自觉克服工作中的表面性。
