2020新冠疫情的不斷蔓延，線下門店生存路徑越來越艱難，隨著互聯網電商銷售業績不斷攀升，以及在全社會總商業銷售份額的比例逐年增長，線下門店感受的壓力日趨劇增。
實體店老闆太難了
但縱觀整體商業社會銷售業績傳統線下門店的佔比份額還是超過的互聯網總體份額的，根據商業評測的有關數據統計，互聯網電商2019年度總額佔比30%。也就是說線下傳統門店佔比還是高達70%，只不過互聯網電商發展勢頭過於猛烈，傳統門店不得不引起重視。
電商發展勢頭一路飆升
傳統的租上一個店鋪，坐等消費者上門購買店內產品的時代已經結束了，除非你店經營的是剛需品，像大部分零售業的線下門店都需要變革，這場新冠疫情只是加快了你改革的步伐而已。目前傳統線下門店在經營過程中主要的痛點就是存量顧客在不斷的減少，沒有新的顧客流量來源直接導致路越走越窄，壓力越越大。
實體店鋪再不改變經營思路業績下滑會更加嚴重
互聯網的快速發展導致消費者可消費的渠道越來越多元，加上人口的紅利期互聯網電商雨後春筍，不斷地爆發，社群營銷，顧客裂變不斷地侵蝕著線下傳統門店的存量顧客群體。不得不說互聯網電商擁有價格優勢、傳播優勢。物流業的發展又增加了電商的產品流通優勢，作為消費者目前處在這種碎片化商業社會里期望得求得是效率，能夠快速的在短時間內對比出自己所需商品的最佳性價比，這是任何一家線下門店所做不到的，因此作為傳統的線下門店一定要學會利用互聯網的優勢，藉助這類高科技的產品工具能夠為自己的門店賦能，獲取更大的收益是當下每一家門店要去學習並要為之付出的事項。
一、開闢網上經營渠道（挖掘顧客新魚塘）
開闢新出路 挖掘新魚塘
電商平臺、廣告渠道、微信社群、內容視頻、直播帶貨、交流社區等等，這些都是作為傳統的線下門店在未來的發展中必須要去接觸和挖掘的重要渠道。一定要讓你的顧客在任何一個消費的地方都能看到你的店鋪，無論是各種的線上平臺和線下的臨街門面。
二、以顧客思維為經營導向（粉絲經濟）
以個人人設為中心做圈子文化
商業的發展從以品牌、渠道、門店為中心，隨著社會的發展互聯網的崛起逐漸過渡到以消費者為中心的時代。傳統門店在經營自己門店時一定要從原先的產品思維改變為顧客思維，以思維為導向來經營你的粉絲群體，只有你的粉絲群體不斷的壯大，可以嫁接任何和你粉絲有關的產品。
作為一家傳統的經營線下門店的朋友，想要更多的瞭解和知道如何快速藉助互聯網工具來搭建自己的商業版圖，歡迎關注筆者的專欄，請在評論區留言；
