持續分享孫子兵法乾貨，今日分享第九篇，主要是結合《孫子兵法》中的虛實篇中的內容，對職場中如何更好高效地完成工作，進行分析。
工作是職場中的日常，但工作也有大小之分，大到一個項目，一次戰略轉型，小到一個文案，一次電話溝通。但是無論何種工作，都需要我們認真去對待，而無論何種工作，也總有人做得好與做得差。
究其原因就是不清楚工作的目的，不能把握工作的重點，哪怕工作完成，也未必能達到理想的狀態。
更何況還有很多臨時性的工作，在我們日常中摻雜，如果不能很好的捋清條理，不分主次去做，只會分散我們的精力，徒增疲憊，卻無效果。
那麼在這一章節中，就是想讓我們能提前做好預判重點，以逸待勞，將工作分類細化，集中我們的主要精力去完成工作。
孫子云：“故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。”
做任何事情都將預則立，不預則廢，需要我們提前分析彼此的態勢，做的準備工作越細化，便越有利於我們制定戰略。
可通過不同的方法進行刺探對方，如示弱誘敵、試探性進攻等，可使我們更好地掌握對方的實力與重點。然後結合我們自身的優勢，進行進攻對方的弱點，就會取得意想不到的效果。
回想我的十年工作生涯，其實一直便是以逸待勞，以一技之長，獲得了今日的成果，雖然不能算成功，至少在三線城市還算是可圈可點。
我起步是做培訓講師，尤其是做一線銷售培訓，帶了兩年的團隊，在職業前景出現阻斷時，便想通過跳槽去實現自我的價值。
本來想面試的是銷售主管，在與面試官面談完之後，因具備培訓能力而陰差陽錯地進入到了人力資源部做主管，從此踏入了自己第一次聽說名字的部門。
在此部門依然還是依靠自己的優勢，完善了新人崗前培訓，制定了儲備幹部培訓，推動了各層級培訓體系建立，自學相關培訓方面知識，並形成了自己的品牌課程。
進而開始瞭解績效考核和招聘事宜，使自身更加全面化，但並非所有的人事職責都去深入的學，畢竟一個人的精力有限，只能將優勢持續深化，其他代入學習。
此後跳槽到一家集團性公司做行政人事部負責人，主要依靠的還是培訓模塊的優勢，其他模塊的深入瞭解而取得的，雖然行政方面經驗為零。
而這時開始進行公司全面的協調管理，逐步提升自我的管理和戰略發展能力，為之後成為機構負責人做鋪墊。
培訓技能也是在第二份工作時，才真正認識到其的重要性，無論何種行業，都需要培訓，且培訓可豐富自己全面的知識儲備，而培訓管理層又會間接提升自己的管理能力，遂將培訓定位自己的重點能力進行培養。
那麼我們在職場中應該如何更好地利用我們的優勢，去實現自我的成功呢？以下通過三個方向進行分享：
第一：熟知崗位職責，做到以逸待勞
在工作中，各崗位都有其明確的崗位職責，而我們執行的各項工作一般都不會超出崗位職責範圍，當超出範圍時，不是浪費就是提升我們的時候，要善於甄別。而所有的崗位職責也都有KPI，就是其真正的考核重點，二八定律尤其明顯，所以我們沒有必要將我們訓練成全能手。
只要能掌握住核心技能，以逸待勞，在核心工作上發揮我們的技能優勢，就已可體現我們的價值，而其餘時間就是加深我們的優勢和了解相關知識。畢竟任何公司，真正掌握核心技能的人是不會讓事務性工作而纏身的 。
第二：進退有度，懂得工作取捨
制定工作計劃，合理的安排日常的工作任務，頭腦最清晰的時間分配重點工作，其餘時間完成日常工作，並留出一定的時間應付臨時性工作，如果時間富裕，就去做重點工作。
且讓自我永遠充滿工作難度壓力，如果接觸的工作都是自我可獨立完成的，那麼就需要對工作做出調整，可向上級申請新的工作，或者是選擇跳槽，因為此項工作已沒有提升空間，對未來的職業規劃沒有任何幫助，很多工作崗位並非工作年限長就意味著能力強。
第三：跟上時代演變，工作不能墨守成規
時代的演變，淘汰了眾多的行業和崗位，但是也衍生出了很多行業和崗位。哪怕同樣的崗位，也隨著科技的發展，對職責的要求也同樣在發生改變。
電腦的普及也才近十幾年的事，但是如今如果企業沒有電腦，就無法正常工作，甚至大多數企業都是人手一臺。而崗位對科技能力的需求更是不斷提升，這時需要我們提前做出本崗位的預判，未來本崗位所需的重點能力是什麼，提前去學習，適應，然後精通、創新。
綜合而言，職場始終充滿著競爭，無論是與時代競爭，還是與同事競爭，亦或是自我競爭。競爭雖然激烈，促使我們每日都在忙碌當中，但是我們還是應該將我們的主要精力放在我們的核心優勢上，而核心優勢，又需要我們對崗位的預判重點是否準確，只有具備核心優勢，才能以逸待勞，獲取更大的成功。
